年度計(jì)劃目標(biāo)制定及考核(編輯修改稿)
2025-08-28 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不定期抽查，檢查，其中包括安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面。用日檢查、月考核、年考核的方式引導(dǎo)大家全身心地投入到工作中去，去追求工作計(jì)劃目標(biāo)的完成，也就是追求個(gè)人報(bào)酬的增加。公司年度計(jì)劃中，明確規(guī)定公司完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況與職工報(bào)酬掛鉤方式，形成一種目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度以便于提高人員的積極性、工作熱情。（一）興茂公司部門(mén)年度計(jì)劃及考核部門(mén)年度計(jì)劃是公司年度計(jì)劃的分解，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算的要求制訂完成。部門(mén)年度計(jì)劃比公司年度計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容更具體，不僅要有完成的目標(biāo)，而且要有完成目標(biāo)的具體措施、辦法等內(nèi)容。特別是要有完成的具體時(shí)間。部門(mén)年度計(jì)劃應(yīng)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)的內(nèi)容。部門(mén)年度計(jì)劃應(yīng)由部門(mén)全體員工共同參與討論，集思廣益，并經(jīng)主管副總審批后方可作為部門(mén)一年的工作指南。對(duì)部門(mén)年度計(jì)劃的考核要結(jié)合部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核同時(shí)進(jìn)行，部門(mén)年度計(jì)劃完成情況直接影響部門(mén)負(fù)責(zé)人年終業(yè)績(jī)考核結(jié)果。部門(mén)經(jīng)理、車間主任對(duì)本部門(mén)年度工作的完成情況負(fù)總責(zé)。對(duì)部門(mén)年度計(jì)劃的考核結(jié)果，關(guān)系到一個(gè)部門(mén)一年來(lái)工作的整體評(píng)價(jià)考核一定要準(zhǔn)確合理。除了硬指標(biāo)外，其他指標(biāo)考核要聽(tīng)取上下游客戶及相關(guān)配合部門(mén)的意見(jiàn)，考核一定要看清主流，不能因一些枝節(jié)小錯(cuò)影響對(duì)一個(gè)部門(mén)整體工作的評(píng)價(jià)，考核要以促進(jìn)工作，調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，不以扣分為目的，也不以拉開(kāi)差距為目的。部門(mén)年度計(jì)劃的考核與部門(mén)評(píng)比相結(jié)合，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。一、中高層管理人員年度計(jì)劃及考核車間正副主任、部門(mén)正副經(jīng)理及公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年都要制定年度的個(gè)人工作計(jì)劃。中高層個(gè)人年度工作計(jì)劃是公司年度工作計(jì)劃的分解。因此中高層個(gè)人計(jì)劃應(yīng)圍繞公司年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)。中高
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