年產(chǎn)900萬ah動力鋰離子電池生產(chǎn)線項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 21:00 本頁面
【文章內容簡介】 主要應用領域有：1 大型電動車輛：公交車、電動汽車、景點游覽車及混合動力車等；2 輕型電動車：電動自行車、高爾夫球車、小型平板電瓶車、鏟車、清潔車、電動輪椅等；3 電動工具：電鉆、電鋸、割草機等；4 遙控汽車、船、飛機等玩具；5 太陽能及風力發(fā)電的儲能設備；6 UPS及應急燈、警示燈及礦燈(安全性最好)；7 替代照相機中3V的一次性鋰電池及9V的鎳鎘或鎳氫可充電電池（尺寸完全相同）；8 小型醫(yī)療儀器設備及便攜式儀器等。 營銷計劃 概要年度銷售目標100萬元；經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；公司在鋰離子電池市場有一定知名度； 營銷目標，力求扎根攀枝花。成為快速成長的成功品牌； 。：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，一年內使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的一部分市場。，上市一年發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴。 客戶關系管理為了能夠更高效的獲得志成顧客，我們將傳統(tǒng)的被動“吸引”及“等待”改為主動“拉攏”和“培養(yǎng)”。首先，接待新客戶方面，要求做到讓客戶感覺溫馨、親切，為接下來與客戶建立關系奠定基礎。其次，切實為客戶著想，哪怕是犧牲自己的時間也要幫助客戶解決難題，使客戶滿意。再次，客戶遇到任何麻煩，都能耐心細致地給客戶講解。最后，要與客戶保持溝通，詢問產(chǎn)品的使用情況。第五章 公司戰(zhàn)略與管理 作為新能源產(chǎn)業(yè)的開拓者，努力改善和提高人們的社會生活水平，同時提高生活環(huán)境的質量，為保護環(huán)境和子孫后代的發(fā)展作出自身應有而最大的努力。內部行為精神：鼓勵員工創(chuàng)新，并肯定他們的業(yè)績；引進先進技術適應變化的外部環(huán)境；在企業(yè)內部創(chuàng)造和諧的工作氣氛；重視員工的忠誠度，開展公平競爭；以最優(yōu)質的產(chǎn)品回報社會。 我們想讓開拓者公司成為全國乃至世界最強大的鋰離子電池公司。我們不僅是，而其想成為一個革新的，進取的，有倫理道德的，成功的市場競爭者。利用并擴大自身優(yōu)勢占領鋰離子超大容量電池的主要市場，開啟新能源的新紀元。積極尋求加強與汽車等相關行業(yè)的合作，早日實現(xiàn)“脫石油”的目標。為達到此目的，我們將不斷創(chuàng)新研究新產(chǎn)品。 董事會總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理財務部執(zhí)行經(jīng)理結算中心辦公室物業(yè)部綜合部營銷部檢測中心門衛(wèi)和協(xié)警信息管理中心 人員培訓按公司的經(jīng)濟效益和市場反應情況來安排個部門人員的培訓時間及地點。首選地址為高校和相關的培訓部門，可以不定期的邀請相關的人士來公司做講座。 人員業(yè)績考核方法對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面： 一是工作質量考核，主要以量化內容進行考核，（認真完成自己的工作、工作投入、求勝欲望非常強烈、樂于學習、創(chuàng)新意識強等）；二是素質考核，主要以領導和員工打分為主，主要內容：認真、誠信、團隊精神良好、服務意識、自動、自發(fā)的能力、善于分析、判斷、推理和應變的能力等。 對于銷售人員的考核采取KPI(Key Performance Indicator)關鍵績效指標考核法：銷售人員的薪酬由3個部分組成：基本工資＋銷售提成＋績效考核?？冃Э己艘粋€季度進行一次?？冃Э己擞扇齻€部分組成：數(shù)據(jù)比較（50％），工作態(tài)度（50％和例行工作的完成情況）。數(shù)據(jù)比較（50％）考慮四個方面：銷售收入、貸款回收額、銷售費用、新增客戶數(shù)。工作態(tài)度（50％和例行工作的完成情況）定性指標 滿分評分值責任心上級對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。5 在工作時，不推拖，不敷衍了事。5 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。5 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。5 積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。6 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。6 積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。
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