年產(chǎn)900萬ah動(dòng)力鋰離子電池生產(chǎn)線項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 事。6 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。10 客戶關(guān)注對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求。5 計(jì)劃性能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源8 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度。 2 對(duì)同類問題反復(fù)重犯的人員，可加重懲處。如果員工的行為情節(jié)嚴(yán)重，已觸犯刑法，則由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，影響生產(chǎn)工作秩序的。 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡事故的。 有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索及其他嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的。 版面安排在科技欄目或緊靠電子產(chǎn)品欄目版面，如日?qǐng)?bào)、早報(bào)的科學(xué)技術(shù)欄目等。30030食堂M178。公司管理人員27人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)、技術(shù)和銷售主管（3人，各1人），生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)人員10人（每個(gè)工段1人），機(jī)修（2人），倉管（1人），文員（2人），采購（1人），司機(jī)（3人），會(huì)計(jì)（2人），出納（1人）。 設(shè)備折舊費(fèi)用設(shè)備折舊按10年計(jì)算，每年按12個(gè)月，則每月所需設(shè)備折舊費(fèi)用為：500萬247。 固定資產(chǎn)投資+：555+500=1055萬元設(shè)備按10年折舊。簡化為：固定資產(chǎn)投資：1055萬元，%流動(dòng)資金投入：，%不可預(yù)計(jì)：，% 合計(jì)：第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析（1）攀西石墨資源豐富，攀西石墨股份有限公司具備從84年開始到現(xiàn)在的二十多年的石墨生產(chǎn)，對(duì)石墨小規(guī)模開發(fā)利用已有多年，具備一定的建設(shè)條件。（3）公司已與多家相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，擁有一流的團(tuán)隊(duì)和高科技人才隊(duì)伍，這樣對(duì)于新的項(xiàng)目的實(shí)施的操作能力會(huì)有很大的提高。 。（4）經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算表明本項(xiàng)目的投資收益高，加之本企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)很小。（2）項(xiàng)目實(shí)施后，所有石墨制品的加工工藝技術(shù)成熟、可靠、先進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭力強(qiáng)。++++++： +++225萬+3萬+15萬=。12=41667元以45天為周期，則共需62500元。水：10噸/天30天以45天為周期，則共需711元 原料成本成品率為98%，則每生產(chǎn)1Ah鋰離子動(dòng)力電池材料成本約：3247。辦公室400m2簡單裝修，配備正常工作的桌椅，技術(shù)管理人員配電腦，安裝空調(diào)。4000160辦公樓M178。有其他有損公司利益和社會(huì)公益行為的。 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)?shù)摹? 違反廠紀(jì)廠規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 懲處的條件 3每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動(dòng)報(bào)酬總額的25%。由于員工本人嚴(yán)重失職造成公司利益直接損失的，可給予賠款處罰。經(jīng)濟(jì)處罰，包括賠款、罰款、降級(jí)、停薪。薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利 懲處規(guī)定：懲處的形式：5 對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法。8 團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。5 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。數(shù)據(jù)比較（50％）考慮四個(gè)方面：銷售收入、貸款回收額、銷售費(fèi)用、新增客戶數(shù)。 人員業(yè)績考核方法對(duì)于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面： 一是工作質(zhì)量考核，主要以量化內(nèi)容進(jìn)行考核，（認(rèn)真完成自己的工作、工作投入、求勝欲望非常強(qiáng)烈、樂于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等）；二是素質(zhì)考核，主要以領(lǐng)導(dǎo)和員工打分為主，主要內(nèi)容：認(rèn)真、誠信
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