年產(chǎn)900萬ah動力鋰離子電池生產(chǎn)線項目商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 工藝優(yōu)化使得動力電池產(chǎn)品達(dá)到如下指標(biāo):(1)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行試驗,容量恢復(fù)不低于額定值95%(2)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行試驗,其循環(huán)壽命不少于500次(3)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行過放電、充電、短路、跌落、加熱、擠壓、針刺等試驗,不爆炸、不起火、不漏液 擬建生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品規(guī)格鋰離子動力電池擬建設(shè)規(guī)模為900萬Ah/年。根據(jù)日本IIT總合研究所2003年調(diào)查報告預(yù)估，全世界小型二次電池的市場需求量，(38%)，(20%)，(42%)。 市場調(diào)查及預(yù)測未來新能源汽車替代傳統(tǒng)汽車趨勢將成為必然，汽車鋰電池作為新能源汽車的“心臟”，將催生龐大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)。 競爭分析隨著全球汽車電池產(chǎn)業(yè)邁入快速發(fā)展期，電池廠商為爭奪市場展開激烈競爭，跨行業(yè)聯(lián)盟將更加普遍，整車廠和零部件供應(yīng)商又可能呈現(xiàn)新的競爭格局。新能源汽車零部件還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，不僅是動力電池，包括電機的產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)原材料國產(chǎn)化這兩個核心領(lǐng)域，都沒有產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。包括豐田、本田和日產(chǎn)在內(nèi)的整車廠已經(jīng)和電子業(yè)巨頭形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過成立合資公司將雙方利益捆綁，各取所長。由于磷酸鐵鋰動力電池具有上述特點，并且生產(chǎn)出各種不同容量的電池，很快得到廣泛地應(yīng)用。成為快速成長的成功品牌； 。首先，接待新客戶方面，要求做到讓客戶感覺溫馨、親切，為接下來與客戶建立關(guān)系奠定基礎(chǔ)。第五章 公司戰(zhàn)略與管理 作為新能源產(chǎn)業(yè)的開拓者，努力改善和提高人們的社會生活水平，同時提高生活環(huán)境的質(zhì)量，為保護環(huán)境和子孫后代的發(fā)展作出自身應(yīng)有而最大的努力。利用并擴大自身優(yōu)勢占領(lǐng)鋰離子超大容量電池的主要市場，開啟新能源的新紀(jì)元。首選地址為高校和相關(guān)的培訓(xùn)部門，可以不定期的邀請相關(guān)的人士來公司做講座?？冃Э己擞扇齻€部分組成：數(shù)據(jù)比較（50％），工作態(tài)度（50％和例行工作的完成情況）。5 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。6 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。5 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)。6 能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案6 公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。 對留廠察看員工在留廠察看期間可給予停薪，只發(fā)給基本生活費。 4對于有下列行為之—的員工，應(yīng)當(dāng)視情況給予懲處：第六章 財務(wù)分析 廠房建筑投資基建投資估算表: 單位：萬元一、房屋及建筑物單位單價總計其中：土地畝2013260廠房M178。1005四、辦公設(shè)備30五、運輸工具輛310 30合計555該項目所需廠房等要求如下表所示：廠房要求:項 目面積/數(shù)量備 注廠房（含裝修）4000m2 涂布配料車間2000m2，卷繞車間1000 m2，注液化成車間500 m2，檢測、原材料及成品倉庫共500 m2，要求吊頂，達(dá)到器件制造所要求的清潔度，消防設(shè)施齊備，動力電到車間，裝控制柜。其中管理人員工資按每月2000元計算，則每月所要工資為：272000=54000元以45天為周期，則所需工資投資為：54000=81000元 能源動力電：500KVA24H25=12萬元/月以45天為周期，則共需18萬元。10247。 流動資金投入流動資金估算根據(jù)本項目及所處行業(yè)的具體情況。將有效實現(xiàn)積累經(jīng)驗和新的設(shè)備、技術(shù)的融合，從而實現(xiàn)高端石墨制品的可持續(xù)發(fā)展。進一步降低了本項目的技術(shù)風(fēng)
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