【正文】 備正常工作的桌椅，技術(shù)管理人員配電腦，安裝空調(diào)。有其他有損公司利益和社會公益行為的。 濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私，揮霍浪費公司資財?shù)摹? 每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動報酬總額的25%。經(jīng)濟處罰，包括賠款、罰款、降級、停薪。5　對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法。5　對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 人員業(yè)績考核方法對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面： 一是工作質(zhì)量考核，主要以量化內(nèi)容進行考核，（認真完成自己的工作、工作投入、求勝欲望非常強烈、樂于學習、創(chuàng)新意識強等）；二是素質(zhì)考核，主要以領(lǐng)導和員工打分為主，主要內(nèi)容：認真、誠信、團隊精神良好、服務(wù)意識、自動、自發(fā)的能力、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。內(nèi)部行為精神：鼓勵員工創(chuàng)新，并肯定他們的業(yè)績；引進先進技術(shù)適應(yīng)變化的外部環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氣氛；重視員工的忠誠度，開展公平競爭；以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報社會。：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，一年內(nèi)使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的一部分市場。㈡與分銷商合作企業(yè)希望盡快打入新市場、擴大市場份額，應(yīng)該采用密集分銷，即選擇較寬的分銷渠道，并且穩(wěn)步推進，維護良好聲譽，精心挑選分銷商，采取選擇分銷，突出產(chǎn)品獨特，為保持競爭優(yōu)勢，控制市場?；旌蟿恿σ埠?，純電動車也罷，作為現(xiàn)階段新能源車最現(xiàn)實的解決方案，追根溯源，新能源車的競爭焦點都落在它們的驅(qū)動核心——動力電池上。從1998年至2003年，%，鎳氫電池需求量的年平均成長率為3%，而二次鋰電池需求量的年平均成長率仍高達63%以上。建設(shè)內(nèi)容主要是鋰離子動力電池的生產(chǎn)及生產(chǎn)所需的廠房及相關(guān)設(shè)施。開發(fā)新產(chǎn)品。 產(chǎn)品介紹動力鋰電池的特點是容量大、工作電壓高、重量輕體積小、自放電率小、循環(huán)壽命長、環(huán)境友好、安全性能好等特點，其性價比高，在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平。擬建成日產(chǎn)3萬Ah（年產(chǎn)900萬Ah）動力鋰離子電池生產(chǎn)線。適當降低價格，遏制競爭對手進入市場。 項目概況項目占地面積約20畝，年產(chǎn)900萬Ah動力鋰離子電池。根據(jù)日本IIT總合研究所2003年調(diào)查報告預(yù)估，全世界小型二次電池的市場需求量，(38%)，(20%)，(42%)。 競爭分析隨著全球汽車電池產(chǎn)業(yè)邁入快速發(fā)展期，電池廠商為爭奪市場展開激烈競爭，跨行業(yè)聯(lián)盟將更加普遍，整車廠和零部件供應(yīng)商又可能呈現(xiàn)新的競爭格局。包括豐田、本田和日產(chǎn)在內(nèi)的整車廠已經(jīng)和電子業(yè)巨頭形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過成立合資公司將雙方利益捆綁，各取所長。成為快速成長的成功品牌； 。第五章 公司戰(zhàn)略與管理 作為新能源產(chǎn)業(yè)的開拓者，努力改善和提高人們的社會生活水平，同時提高生活環(huán)境的質(zhì)量，為保護環(huán)境和子孫后代的發(fā)展作出自身應(yīng)有而最大的努力。首選地址為高校和相關(guān)的培訓部門，可以不定期的邀請相關(guān)的人士來公司做講座。5　工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。5　掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)。 4對于有下列行為之—的員工，應(yīng)當視情況給予懲處：1005四、辦公設(shè)備30五、運輸工具輛310 30合計555該項目所需廠房等要求如下表所示：廠房要求:項　目面積/數(shù)量備　　注廠房（含裝修）4000m2 涂布配料車間2000m2，卷繞車間1000 m2，注液化成車間500 m2，檢測、原材料及成品倉庫共500 m2，要求吊頂，達到器件制造所要求的清潔度，消防設(shè)施齊備，動力電到車間，裝控制柜。10247。將有效實現(xiàn)積累經(jīng)驗和新的設(shè)備、技術(shù)的融合，從而實現(xiàn)高端石墨制品的可持續(xù)