培訓(xùn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板(編輯修改稿)
2024-08-28 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 匯總擬訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門的崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃； 根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃； 建立員工培訓(xùn)檔案； 新員工及公共培訓(xùn)課程的實(shí)施執(zhí)行、講授與考核； 內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與篩選； 匯總與提報(bào)培訓(xùn)實(shí)施成效。匯報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理 下屬人數(shù)：2離職原因：工作地點(diǎn)由車公廟移至葵沖工作業(yè)績(jī)：完成年度培訓(xùn)劃的制定和有效的執(zhí)行； 完成了年度新員工培訓(xùn)的有效實(shí)施； 公共類課程的講授－－培訓(xùn)師的培訓(xùn)、溝通與人際風(fēng)格、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 完成企業(yè)文化的推進(jìn)與宣導(dǎo)。2002/06—2004/11深圳電信所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 深圳電信培訓(xùn)中心 培訓(xùn)經(jīng)理 主要職責(zé)：模塊一：負(fù)責(zé)深圳電信2004年管理、素質(zhì)、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)的實(shí)施（課程體系的完善、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、需求分析、實(shí)施及流程的梳理）；
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