上海物業(yè)經理簡歷模板(編輯修改稿)
2025-02-11 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 橋廠房的物業(yè)管理。抓制度和團隊建設，抓成效管理。建立工業(yè)園區(qū)標準化物業(yè)管理模式。使所管理的園區(qū)，無安全事故、無消防事故。打造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，使業(yè)主方和租賃方都能滿意。2001/82007/10：上海舒馨物業(yè)管理有限公司（50150人）所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心物業(yè)處物業(yè)管理經理/主管發(fā)揮善于與人溝通和協(xié)調的能力，培養(yǎng)下屬員工服務至上的理念，想業(yè)主所想，精心打造成閘北區(qū)的品牌小區(qū)。連年獲得上海市文明小區(qū)和園林式小區(qū)的稱號。小區(qū)的收費率一直保持在98%以上，獲得街道、房地局、公司領導和業(yè)主們的一致好評。1995/62001/5：上海申地餐廳所屬行業(yè)： 餐飲業(yè)總經理總經理全面負責管理餐廳的日常事務，對內部建立了一整套的規(guī)章制度，對服務人員進行業(yè)務培訓，和廚師們探討和學習，對傳統(tǒng)的菜肴進行改進。抓成本控制和核算努力降低不必要的費用和浪費，改變飯店傳統(tǒng)的庫存結構來提高資金的利用率。在外部與客戶和供應商建立良好的關
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