物業(yè)經(jīng)理工作總結(編輯修改稿)
2024-12-02 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了小區(qū)的安全防范能力。 六 . 溝通密切業(yè)委會之間的工作關系與協(xié)調(diào) 公司自成立以來一貫堅持物業(yè)的人性化管理工作配合小區(qū)業(yè)委會和業(yè)主（上城水岸小區(qū)由于移交物業(yè)工作較晚，沒能組建成立業(yè)主委員會，藍調(diào)街區(qū)業(yè)主委員會也是 5月份才成立）做好誠意服務，公司領導一直堅持溝通協(xié)調(diào)共創(chuàng)穩(wěn)定和諧小區(qū)的主導思想同時教育員工在平時的工作中尊重業(yè)主尊重業(yè)委會，基于物業(yè)公司自身的工作要求必須做好、做到位辦事力求公開 、公正、公平、透明讓業(yè)主放心。對于有影響的事件必須經(jīng)業(yè)主、業(yè)委會了解知情征得他們的同意。為取得好的效果，公司在小區(qū)多次采用、公示、提示、通告、座談見面的 3 方式，做到物業(yè)辦事業(yè)主知道了解，業(yè) 委會清楚同意進過不斷溝通加深了解，共同做好物業(yè)的協(xié)調(diào)工作。促進了物業(yè)服務工作的穩(wěn)妥開展，使業(yè)主至上，業(yè)主掏錢買服務的模式得到了真正的體現(xiàn)。現(xiàn)在整體來講，業(yè)主業(yè)委會與物業(yè)方面關系和諧、平穩(wěn)、能夠互相信任互相支持。為下一步的物業(yè)服務工作形成了好的局面。 七 . 強化經(jīng)營核實意識： 公司領導嚴把費用審核關，做到該用的費用必開支，該 節(jié)約的材料必審查，把握購進材料支出費用環(huán)節(jié)精打細算、開源節(jié)流、控制一噸水、一度電從源頭開始，形成齊抓共管的良好經(jīng)營習慣和作風，經(jīng)過不懈努力才使公司朝著良好的勢頭穩(wěn)步發(fā)展。 八 . 財務情況： 2020年度物業(yè)費收入： ****元，合計收入 ***元 2020年度開支：上繳稅金： ***元，員工工資及三金： ** 元，公共設施維修費： **元，增加設備： **元，上繳管理費： ***元，固定資產(chǎn)折舊 :***元，水電費： **元，慰問招待費： **元，其它費用： **元 2020年度收支盈虧： ****元 九 .2020年度工資中存在的不足： ，人員流
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