物業(yè)經理工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-02 10:28 本頁面
【文章內容簡介】 管理和制度建設 對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向 iso9000 質量標準體系接軌。 完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營 、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。 進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。 加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。 爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 。根據省廳文件的精神和 要求，在中心開展爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 活動。 6 號樓、 10 號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到 “ 文明公寓 ” 標準。 (二 )進一步完善功能，積極發(fā)展，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1