【文章內(nèi)容簡介】 待解決。第一中國電子產(chǎn)業(yè)目前需要解決的就是建造圖書數(shù)字轉(zhuǎn)檔平臺，打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。第二建造數(shù)字出版版權(quán)認(rèn)證和保護(hù)平臺，切實(shí)保護(hù)內(nèi)容提供者的權(quán)益。第三建造網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書集成和交易平臺，形成可靠的數(shù)字圖書商業(yè)模式。第四建立合理的利益分配機(jī)制，保證產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)行。在美國建立了這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也有一個(gè)相對合理的利益分配機(jī)制，所以它運(yùn)行起來了，在我們這里沒有，所以這個(gè)問題是需要解決的。中國正處在電子書產(chǎn)業(yè)的興起階段，閱讀器的硬件成本占據(jù)了電子書價(jià)格的大部分，我們現(xiàn)在在賣閱讀器的時(shí)候都講硬件多少錢，主要是在賣硬件，對于讀者來講，買一個(gè)手機(jī)可以通電話，買一個(gè)閱讀器他是愿意付錢的，大家在互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容都是不花錢的，所以內(nèi)容不付費(fèi)。整個(gè)IT廠商在賣電子書的時(shí)候，內(nèi)容的價(jià)格被壓到了極低的程度，這是所有出版社都不愿意提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個(gè)重要方面，因?yàn)閮?nèi)容實(shí)在是不值錢的。而且大多數(shù)閱讀器的內(nèi)容都是免費(fèi)贈閱，很多的閱讀器這里面裝了多少都免費(fèi)送給你。 我們辭海閱讀器換了一個(gè)概念，我們在推廣的時(shí)候講辭海閱讀器是送的，不要錢，辭海閱讀器里面放的600種書，目前內(nèi)置了包括辭海在內(nèi)600種 書，大概紙質(zhì)書值2萬塊錢，現(xiàn)在賣3千塊錢，這個(gè)內(nèi)容是賣給你的，閱讀器是送給你的，要樹立一個(gè)內(nèi)容是值錢的，硬件在一定程度上是不值錢的這樣一個(gè)概念。當(dāng)然有另外一個(gè)方面的情況，存在著有的作者和出版社對數(shù)字版權(quán)索要過高收益的狀況，今天我們的作家已經(jīng)不知道他這個(gè)電子書值多少錢，作家的心里 沒有概念，我們在買版權(quán)的時(shí)候，作家覺得我這個(gè)錢太少了，他不知道值多少錢。他覺得要保證能拿到5萬或者10萬再賣給你，這個(gè)問題同樣也是存在的，因?yàn)槲覀冊谫I內(nèi)容，買非排他性的使用權(quán)利是買得很艱難的，各方的利益怎么來平衡？它的價(jià)值的均衡價(jià)格究竟在哪里不知道，沒有人嘗試過這個(gè)事情，這個(gè)問題也是要解決的。要不然優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供就成為了中國電子書產(chǎn)業(yè)目前難以迅速發(fā)展的瓶頸。這個(gè)要和那個(gè)區(qū)別開來，像網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賣得很便宜，那個(gè)東西嚴(yán)格來講不是我們原來意義上的那種出版物，或者說不是那種優(yōu)質(zhì)的出版物，一個(gè)人在上面一天一兩萬字，從文學(xué)的價(jià)值來講和10年寫出來的小說不太相匹配，那個(gè)可能閱讀1 千次，懸疑、穿越、盜墓2分錢就夠了，十年磨一劍的也這么賣不行，所有的規(guī)則都要重新制定。對于一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)來講，在產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配上確立合理的制度安排是極其重要的，當(dāng)然會有一個(gè)過程，但是這個(gè)過程不宜過長，同樣在產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上 也不宜出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)通吃全產(chǎn)業(yè)的情況。這個(gè)問題非政府出面不可：一是要踏踏實(shí)實(shí)的做起，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等形式來明顯全國電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。 二是組織產(chǎn)業(yè)的力量，集中中國有宣傳文化單位的內(nèi)容資源，通過內(nèi)容資源整合主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，明確和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為電紙書和內(nèi)容終端的對接創(chuàng)造整合資源的前提條件。 四是加強(qiáng)政策扶持，對于電子書內(nèi)容整合平臺的建設(shè)給予各方面的支持。 五是加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，通過合理的制度安排，對電子書產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，為各方的利益合作提供良好的環(huán)境。 六是對于一些因利益問題難以解決的問題，政府必須出面，通過制定相應(yīng)的規(guī)則予以解決，促使產(chǎn)業(yè)高效、良性發(fā)展。城邦出版CEO何飛鵬—“城邦出版：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)”城邦手上大概有超過20種的雜志，我們每年大概出1千多種的新書，我們是臺灣最大的雜志集團(tuán)和出書集團(tuán)，總員工數(shù)有1500人，營業(yè)額是9億實(shí)洋，我們的營業(yè)據(jù)點(diǎn)包括臺灣、香港、馬來西亞、中國大陸。1996年成立了PC Home網(wǎng)站，后來切割出去上市，去年的股票從20元漲到180元。全世界的出版市場都在走下坡，原因很簡單，英特網(wǎng)是其中很重要的，因?yàn)橛⑻鼐W(wǎng)是讓所有人取得知識和取得信息的復(fù)雜性變高了。以前書和紙媒介大概是唯一的信息來源和知識的來源，可是自從有了網(wǎng)絡(luò)世界出現(xiàn)之后，這個(gè)事情變得復(fù)雜了，所以整個(gè)一路往下走。 中國大陸為什么還在增長？其實(shí)很簡單，套一句三國兄的說法，中國大陸讓我很羨慕的一個(gè)地方就是，，二三四級城市，、他們會向上增長，他們對于書的接觸和閱讀的行為剛剛開始，所以基本上我估計(jì)中國大陸的市場還在增長，這是中國大陸和海外出版市場不太一樣的地方。 2004年城邦做了一件關(guān)鍵性的事情，當(dāng)年我們發(fā)覺內(nèi)部的出版流程有非常多的漏洞，所以我們就開始做整個(gè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的大改造，改造的具體作為我們就做了一件事，那件事情就是我讓一個(gè)出版社上了所謂的ERP，我們用ERP的上線改造整個(gè)內(nèi)部的出版流程和結(jié)構(gòu)。 那一步是非常痛苦的過程。可是這件事情到07年我們就看到成果了，中間會出現(xiàn)的漏洞和有問題的地方全部被堵住，所以我們的營業(yè)額這些年來沒有變少，但是也沒有變多，因?yàn)榭偸袌鲈谧冃?。我們的營業(yè)額沒有變小，可是出版的書目從2000多種減到現(xiàn)在1500種，大概我們出版的書目減了30%到40%左右。書目減少，下一句話就是獲利率會大幅度提升，這是我們04年上了ERP之后 我啟動(dòng)數(shù)字探索非常重要的一步。 2007年我們同時(shí)做了一件事情，這件事情就是，當(dāng)我看到全臺灣的網(wǎng)絡(luò)世界這樣快速變化之后，我覺得我們一定要迎頭趕上，所以我們當(dāng)時(shí)就做了一件事，買了一家新成立的博客公司，就是現(xiàn)在臺灣最好的ESP的網(wǎng)站，博客網(wǎng)站，是痞客幫這件事情也是我們數(shù)字化當(dāng)中非常重要的，我們從07年開始做，一直做到現(xiàn)在是4年，4年來，我讓這個(gè)痞客幫網(wǎng)站變成了臺灣流量的前十名，有非常多的會員，這是我們作為出版人嘗試數(shù)字變局當(dāng)中重要信息的來源。與此同時(shí)我們也看到，我很害怕，在數(shù)字的變局過程當(dāng)中，我們害怕傳統(tǒng)的紙媒介走上音樂的路子，今天早上有嘉賓談到了音樂的路子，當(dāng)所有的版權(quán)保護(hù)沒有了，整個(gè)音樂市場是徹底被毀壞，現(xiàn)在音樂市場只剩下實(shí)體 的演唱會，CD是沒有人會買的，我們很害怕走這條路，所以我們結(jié)合了臺灣的內(nèi)容業(yè)者，臺灣的硬件業(yè)者、軟件業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)業(yè)者、電信運(yùn)營商，掌握全球的這些人 我們組成了一個(gè)臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟，其實(shí)目的只有一個(gè)，我們希望整個(gè)臺灣的閱讀產(chǎn)業(yè)或者是繁體中文的閱讀產(chǎn)業(yè)有一個(gè)非常健康的循環(huán)系統(tǒng)。09年我寫了文章，我說出版業(yè)剩下5年，5年之后，經(jīng)營紙媒介的范圍會變小，當(dāng)時(shí)大陸很多同事說我這是危言聳聽，我說其實(shí)這不是危言聳聽，而是給自己的努力，我給自己做要求，給我的同事，給我的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，告訴他們我們要用剩下5年的態(tài)度來做你剛才講的欲火變身，痛苦轉(zhuǎn)型的事情，這是第一條要走的路。 我們也做了一個(gè)類似像起點(diǎn)網(wǎng)原創(chuàng)的網(wǎng)站上線，這是在前年12月的事情。我們接著往下走，今年看到iPad出來之后，在臺灣Kindle這個(gè)媒介賣得很好，我覺得iPad是有機(jī)會的，因?yàn)閕Pad不止是一個(gè)閱讀器，它還有很多復(fù)雜的功能，我們公司有非常多彩色的雜志，所以我們覺得這是一個(gè)解決方 案。所以我們做了一個(gè)對于iPad的平臺，所以如果現(xiàn)在大家可以聯(lián)網(wǎng)的話，可以上臺灣的APP Store下載我們的終端，上我們的網(wǎng)站訂閱我們的雜志。我們把所有20幾本紙本的雜志全部電子數(shù)字化，所以你可以看到原版創(chuàng)先的電子雜志。我們接下來做 ，不僅是紙本雜志的數(shù)字化，還做了其他的功能，這是我們下一步正要做的。 我整個(gè)數(shù)字痛苦轉(zhuǎn)型的計(jì)劃我覺得要到2015年，因?yàn)槿ツ晡覍懥艘黄恼滦拚业目捶?，我說如果2010年是紙媒介的數(shù)字化或者數(shù)字出版閱讀元 年的話，請問紙媒介的半衰期是什么時(shí)候？是它的總市場占50%，放射性元素的概念，臺灣的紙媒介剩下50%會是什么時(shí)候？我們內(nèi)部的結(jié)論是到2015，所以如果2010年是100的話，那么2015年是50%。我作為臺灣最大的紙媒介的經(jīng)營者，我的營業(yè)剩下50%了，我的獲利可