【文章內(nèi)容簡介】 點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。四、從機械設(shè)備上予以保證配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。備用一臺 150KW 柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。27 做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五、從資金使用上予以保證施工期間，每月按時報當月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備進度款。為本工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在甲方確因暫時困難，進度款一時難以按時到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進行。六、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。七、人、財、物的保障在本工程上，將委派施工過類似總平園林綠化工程,具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組28 成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我 公 司 具 備 良 好 的 資 信 和 履 約 能 力 ， 具 備 豐 富 的 工 程 項 目 策 劃 、 管 理 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 實 施 的 控 制 的 經(jīng) 驗 和 水 平 ， 在 該 工 程 上 不 折 不 扣 地 實 行 專 款 專 用 ， 多年 來 ， 我 們 所形 成 的 項 目 管 理 和 運 作 模 式 廣 為 業(yè) 主 和 用 戶 認 可 。我們本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。八、總承包管理的保障民工組織管理：采用成建制的勞務分包、引入競爭機制：信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，同時為民工辦理綜合保險和意外傷害保險，將工資發(fā)放到民工手中，以確保工期目標的實現(xiàn)。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、29 工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，企業(yè)管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程時展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》 （簡稱 MIS 系統(tǒng)） ，以項目計算機網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過 MIS 系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控30 制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性，質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)總體規(guī)劃施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場生產(chǎn)生活設(shè)施、道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強的深化設(shè)計能力，盡管本工程有可能需要由我公司進行深化設(shè)計，但我公司在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有必要將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。31 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。九、從與小三線等的交叉配合施工上予以保證每周定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面，認真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。嚴格推行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。各單位人員分工要具體明確，責任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。合理利用空間，進行排水、道路、小三線的立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時保證質(zhì)量，一次成活，避免返工而延誤工期，按期完成各分部分項工作。32 附圖《工期保證體系框圖》工 期 保 證 體 系 框 圖工期保證負責人：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人工期保證落實對象：各部門負責人施工技術(shù)部 質(zhì)安部進行施工調(diào)查編制實施性施工組織設(shè)計機械物資部 試驗室 計劃財務部 辦公室及時進行施工技術(shù)交底，并檢查施工內(nèi)容收集竣工資料，并編制竣工文件及時會同監(jiān)理工程師進行檢查作好材料的供應和儲備，保證正常施工定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修嚴把采購關(guān)，保證進場材料的質(zhì)量進行進場原材料的試驗作好成品與半成品的檢驗提報詳細的施工計劃和統(tǒng)計按時合理地驗工，上報用款計劃按有關(guān)規(guī)定和制度進行日常工作作好前線施工人員的后勤服務工作33 第六章 勞動力安排計劃為確保本工程工期、質(zhì)量及安全文明施工，不論勞動力資源、材料和機具設(shè)備資源等均應做到事前計劃、落實到位。特別是勞動力資源，務必多渠道選用具有市政管理和道路施工經(jīng)驗與能力的民工組織—勞動力公司來確保。根據(jù)本工程施工的用工特點及施工技術(shù)要求，工作量大小，本工程擬在進場時配備勞動力 48 人，施工高峰期配備勞動力 144 人，收尾時配備勞動力 53 人，技術(shù)工和普通工比例為 3：7。詳見附表三 勞動力計劃表34 第七章 主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié) 施工準備方案與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。組織施工力量，進一步進行現(xiàn)場踏勘，結(jié)現(xiàn)場體情況，深化施工組織設(shè)計。組織施工人員、機具設(shè)備的進場，對進場施工人員及民工班組進行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育。為確保不返工耽誤工期，要求項目部各專業(yè)人員，特別是技術(shù)負責、施工內(nèi)業(yè)、測量員應摸清掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。組織有關(guān)人員詳細熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)文件及資料，盡快進行設(shè)計技術(shù)交底，盡快組織施工力量進場施工。結(jié)合理論與實際，編制實施性施工方案，編制分項工程的作業(yè)設(shè)計，擬訂施工操作要點，并組織有關(guān)人員進行學習，做到心中有序。對建設(shè)單位交付的有關(guān)工程資料進行認真的一一檢查、核對，做好施工控制工作，對工程線路進行準確定位、放線。35 對相關(guān)已建污、雨水管道及檢查井高程進行核查，若發(fā)現(xiàn)有矛盾，立即與設(shè)計人員聯(lián)系，確保無出入后方可施工。施工前先調(diào)查、了解，掌握舊管線在地下的埋設(shè)情況和走向，以便施工時采取措施，進行防護。盡快完善施工總平面的布置工作，布置臨時設(shè)施，安裝臨時輸水、輸電線路，探明排水通道。根據(jù)需求盡快修筑施工便道或便橋。對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙進行調(diào)查、清理。施工前，根據(jù)工程情況，做好材料需求計劃，盡快組織好機具設(shè)備，力爭早日開工。組織施工物資進場，按規(guī)定進行堆放。設(shè)計、制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌。 第二節(jié) 施工機械設(shè)備的選擇配備一、為了優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，本工程盡可能采用機械化施工。根據(jù)本工程工程特性，結(jié)合工程施工進度計劃及工程施工工藝要求、施工技術(shù)規(guī)范要求，本工程擬配備如下主要施工機械及儀器設(shè)備：土方施工機械：挖掘機 1 臺，裝載機 1 臺，自卸汽車 12 臺，振動壓路機 1 臺，沖擊夯 2 臺，蛙式打夯機 2 臺。降水機械：潛水泵 4 臺，污水泵 4 臺。砼機械：平板振動器 4 臺，插入式振動器 10 臺。吊裝作業(yè)：吊車 2 臺，手動葫蘆 6 臺。測量設(shè)備：全站儀 1 臺，經(jīng)緯儀 1 臺，水準儀 2 臺。試驗設(shè)備：萬能試驗機 1 臺，天平 2 臺，砂漿試模 2 套，砼試模 2套，土工篩 1 套。36 臨時供電設(shè)備：發(fā)電機 1 臺。鋼筋加工機械：彎曲機 1 臺，切斷機 1 臺，交流電焊機 1 臺。木工加工機械：圓盤鋸 1 臺，刨木機 1 臺。詳見附表一： 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表第 3 節(jié) 過街天橋施工方案施工準備 臨設(shè)施工： 本工程所處地理位置均為鄉(xiāng)村溪溝處，鎮(zhèn)村均未提供“三通一平”，進場后，在溪溝兩邊適當處平整場地 300㎡，采用 150 厚 C25 混凝土澆筑，場內(nèi)搭設(shè)臨時工棚 4 間，水泥、鋼材、砂石料場各一處，攪拌臺 1 個。進入場地內(nèi)施工道路采用 100 厚 C20 混凝土澆筑。 施工臨時供排水及用電： 本工程建設(shè)單位均未提供臨時用水和臨時用電接入點，臨時用水采用在溪溝上游設(shè)置圍堰，用潛水泵抽取溪水用作施工用水；樁基開挖基坑內(nèi)積水用潛水泵抽出坑外排入溪溝下游。現(xiàn)場用電采用柴油機自發(fā)電，現(xiàn)場配備潛水泵 5 臺，柴油發(fā)電機 1 臺，功率為 90KW。 施工測量： 本工程按鎮(zhèn)分管人員及村干部現(xiàn)場規(guī)劃指定樁位，采用全站儀和水準儀進行測量放線及復核，現(xiàn)場配備全站儀和水準儀各一臺，測量員一名?；邮┕し椒ǎ?施工方法：37 基礎(chǔ)開挖采用人工風鎬配合空壓機鑿打開挖，石渣就地集中堆放，人工轉(zhuǎn)運至附近平坦處坡地棄倒。 施工順序：基坑定位—→人工風鎬（空壓機）挖掘—→坑底清理—→坑底驗收—→封底、綁扎基礎(chǔ)鋼筋—→鋼筋驗收—→澆基礎(chǔ)砼—→砼試件制作、養(yǎng)護。 測量放線：由施工軸線控制網(wǎng),使用全站儀測量，定出基坑位置，并在基坑邊緣軸線上設(shè)置十字臨時控制樁，加以保護?；娱_