【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 1012月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。l 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)?！「?：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞ 附4：職能部考核試行情況調(diào)查表200X年　二　　季度　　　部績(jī)效考核一覽表（　5　月至　7　月）部門考評(píng)部門自評(píng)部門主管評(píng)分相關(guān)性評(píng)價(jià)綜合評(píng)分等　級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD95分85分75分≧60分60分員工個(gè)人考評(píng)部門成員IP工作目標(biāo)績(jī)效CP工作能力AT工作態(tài)度綜合評(píng)分原等級(jí)調(diào)整后的等級(jí)調(diào)薪浮度劉86100B劉79100B馬81100B柱狀分布圖2013年1—6月份績(jī)效工作運(yùn)行情況總結(jié)績(jī)效考核是人力資源的核心工作內(nèi)容，也是我司這兩年大力推行和實(shí)施的主要管理工作內(nèi)容之一。在咨詢公司原有的《績(jī)效管理手冊(cè)》指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總體來(lái)講，我司的績(jī)效工作已逐步邁出了最初實(shí)踐摸索階段，呈基本穩(wěn)定和成熟的狀態(tài)。為了今后更好地管理績(jī)效工作，現(xiàn)將今年度的運(yùn)行情況作如下報(bào)告，以供參考。一、2013上半年績(jī)效考核指標(biāo)合約簽訂情況（P）：今年的績(jī)效考核整體依然是沿襲了去年的考核系統(tǒng)，包括：公司KPA指標(biāo)考核、部門KPI指標(biāo)考核，崗位KPI指標(biāo)考核三個(gè)方面的內(nèi)容。下面首先將這三個(gè)內(nèi)容的指標(biāo)收集情況說(shuō)明如下：公司KPA指標(biāo)考核：公司KPA指標(biāo)考核的原則是體現(xiàn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的要求，故在沿襲去年主要考核指標(biāo)（銷售收入、利稅完成率、所有產(chǎn)品交檢合格率）的基礎(chǔ)上，增設(shè)了“會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”一項(xiàng)，考核權(quán)重10%，數(shù)據(jù)由總經(jīng)辦提供。部門KPI指標(biāo)考核：部門主要考核其能夠體現(xiàn)其工作成效、工作結(jié)果的業(yè)績(jī)指標(biāo)。部門績(jī)效數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該說(shuō)是難度系數(shù)較高，我們的做法是將公司年初公司會(huì)議討論確定的2013年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行按部門分解，并逐個(gè)部門發(fā)郵件，要求部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解并參考2012年度的考核指標(biāo)，提報(bào)本部門2013年上半年度的績(jī)效指標(biāo)。在這一過(guò)程中，因固體絕緣部是2013年公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后新設(shè)的一個(gè)部門，故針對(duì)其的要求是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和參考技術(shù)開(kāi)發(fā)部的指標(biāo)提報(bào)。事實(shí)證明：在部門提報(bào)的考核指標(biāo)中，部門和績(jī)效考核辦公室之間存在一個(gè)博弈的過(guò)程，績(jī)效工作起步早、自始參與的部門提報(bào)的指標(biāo)更加有利于該部門今后的考核成績(jī)，而個(gè)別績(jī)效考核工作起步晚或者確實(shí)必須是以完全量化的數(shù)據(jù)反映其考核結(jié)果的部門其考核成績(jī)可能會(huì)受影響。崗位KPI指標(biāo)考核：?jiǎn)T工崗位的指標(biāo)考核，主張的是“誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)考核”的原則，即考核的實(shí)施權(quán)在各部門，部門負(fù)責(zé)人是具體實(shí)施人，故績(jī)效考核辦公室只是在后期負(fù)責(zé)收集各崗位的考核數(shù)據(jù)和等級(jí)分布，根據(jù)公司考核管理辦法，核實(shí)其強(qiáng)制分布的合理性，建議其平時(shí)完善關(guān)鍵事項(xiàng)記錄、考核時(shí)簽訂指標(biāo)合約，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)須有本人確認(rèn)。二、2013年上半年績(jī)效考核運(yùn)行結(jié)果（D）：公司KPA結(jié)果：考核指標(biāo)所有產(chǎn)品交檢合格率銷售收入利稅完成率會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況考核權(quán)重30%30%30%10%目標(biāo)值94%6244萬(wàn)1051萬(wàn)100%考核結(jié)果%4742萬(wàn)678萬(wàn)%考核得分99小計(jì)合計(jì) 部門KPI指標(biāo)考核結(jié)果：考核指標(biāo)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率四大產(chǎn)品交檢合格率常規(guī)產(chǎn)品合格率轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個(gè)月內(nèi)新品合格率萬(wàn)元產(chǎn)值能耗考核權(quán)重20%20%20%10%10%5%目標(biāo)值100%95%%%85%≤考核結(jié)果%%%%%考核得分1001009710060小計(jì)2020103考核指標(biāo)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理考核權(quán)重10%5%目標(biāo)值及時(shí)完成合格考核結(jié)果及時(shí)完成合格考核得分100100小計(jì)105合計(jì) Ⅰ 生產(chǎn)管理部：※ 注：該項(xiàng)因前期合約簽訂時(shí)未達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)收集后期部門提出按及格60分的結(jié)果核算該項(xiàng)得分，經(jīng)請(qǐng)示績(jī)效辦公室吳總同意部門要求。Ⅱ 技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核指標(biāo)新品訂單項(xiàng)次完成率新品訂單完成及時(shí)率鑒定后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個(gè)月新品合格率專利管理與申報(bào)技術(shù)研發(fā)APG中壓及高壓投入30種，轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)25種，鑒定轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)20種；考核權(quán)重15%10%10%10%15%25%目標(biāo)值92%82%85%如上100%完成考核結(jié)果%%%上半年不考核%如上考核得分100100100100100100小計(jì)151010101525考核指標(biāo)精益生產(chǎn)成本控制考核權(quán)重10%5%目標(biāo)值如上如上考核結(jié)果完成%考核得分100小計(jì)10合計(jì) ※ 注：該項(xiàng)上半年不做考核是鑒于專利申報(bào)的周期原因Ⅲ 商務(wù)服務(wù)部（原）考核指標(biāo)銷售收入原材料采購(gòu)及時(shí)率常規(guī)產(chǎn)品嵌件采購(gòu)及時(shí)率新品嵌件采購(gòu)及時(shí)率原材料采購(gòu)合格率新品嵌件批次采購(gòu)合格率考核權(quán)重30%10%10%5%15%5%目標(biāo)值5943萬(wàn)元98%90%92%98%90%考核結(jié)果%%%%%考核得分100100100小計(jì)101015考核指標(biāo)常規(guī)產(chǎn)品嵌件采購(gòu)合格率交貨及時(shí)率產(chǎn)品貨款回收及時(shí)率考核權(quán)重10%5%10%目標(biāo)值96%95%95%考核結(jié)果%%%考核得分100100小計(jì)510合計(jì) ※ 注：，同時(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也略作放寬（達(dá)到5943萬(wàn)元的90%為100分，每降50萬(wàn)元減5分），而考核結(jié)果的數(shù)值（）和表一公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)的不一是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不一致（公司的是由財(cái)務(wù)部提供，該項(xiàng)是商務(wù)部提供的），但因商務(wù)部績(jī)效申訴時(shí)公司考核結(jié)果已審核，故經(jīng)請(qǐng)示吳總公司級(jí)的考核結(jié)果不作變更。Ⅳ 質(zhì)量管理部考核指標(biāo)常規(guī)產(chǎn)品的退貨率質(zhì)量事故率產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)性外部質(zhì)量投訴處理計(jì)量?jī)x器管理考核權(quán)重20%15%20%15%10%目標(biāo)值%無(wú)重大質(zhì)量事故不延誤生產(chǎn)及發(fā)貨如上無(wú)運(yùn)行問(wèn)題考核結(jié)果%4月份1243件絕緣子安裝不良無(wú)延誤無(wú)投訴延誤無(wú)運(yùn)行問(wèn)題考核得分7090100100100小計(jì)14201510考核指標(biāo)三新項(xiàng)目完成率ISO9000質(zhì)量體系管理考核權(quán)重10%10%目標(biāo)值完成率85％以上運(yùn)行良好考核結(jié)果100%100考核得分100100小計(jì)1010合計(jì) ※ 注：該考核結(jié)果因績(jī)效合約簽訂時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門商務(wù)部和質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)口徑不一致，實(shí)際收集數(shù)據(jù)時(shí)，質(zhì)量部表示不認(rèn)可，提出申訴至績(jī)效辦公室，%（該項(xiàng)可得滿分），但質(zhì)量部表示自身質(zhì)量管理工作尚需改進(jìn)，故自身要求按70分核算該項(xiàng)成績(jī)。Ⅴ 固體絕緣部考核指標(biāo)訂單項(xiàng)次完成率固封極柱回款及時(shí)率固封極柱銷售收入市場(chǎng)拓展新品開(kāi)發(fā)考核權(quán)重10%10%20%5%25%目標(biāo)值90%95%750萬(wàn)5家新客戶開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3種，鑒定3種考核結(jié)果100%%3家（陜開(kāi)、廣東中南、上海西門子）3種（046高海拔型極柱；077接觸器；076開(kāi)斷50kA的極柱）考核得分10090100小計(jì)10025考核指標(biāo)技術(shù)圖紙及件BOM準(zhǔn)確度售后