【文章內(nèi)容簡介】 0。 1012月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。l 下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)?！「?：＜行政、財務、人力資源部考核一覽表＞ 附4：職能部考核試行情況調(diào)查表200X年　二　　季度　　　部績效考核一覽表（　5　月至　7　月）部門考評部門自評部門主管評分相關性評價綜合評分等　級評價等級SABCD95分85分75分≧60分60分員工個人考評部門成員IP工作目標績效CP工作能力AT工作態(tài)度綜合評分原等級調(diào)整后的等級調(diào)薪浮度劉86100B劉79100B馬81100B柱狀分布圖2013年1—6月份績效工作運行情況總結績效考核是人力資源的核心工作內(nèi)容，也是我司這兩年大力推行和實施的主要管理工作內(nèi)容之一。在咨詢公司原有的《績效管理手冊》指導和公司領導的大力支持下，總體來講，我司的績效工作已逐步邁出了最初實踐摸索階段，呈基本穩(wěn)定和成熟的狀態(tài)。為了今后更好地管理績效工作，現(xiàn)將今年度的運行情況作如下報告，以供參考。一、2013上半年績效考核指標合約簽訂情況（P）：今年的績效考核整體依然是沿襲了去年的考核系統(tǒng)，包括：公司KPA指標考核、部門KPI指標考核，崗位KPI指標考核三個方面的內(nèi)容。下面首先將這三個內(nèi)容的指標收集情況說明如下：公司KPA指標考核：公司KPA指標考核的原則是體現(xiàn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競爭力以及經(jīng)營管理層對公司經(jīng)營的要求，故在沿襲去年主要考核指標（銷售收入、利稅完成率、所有產(chǎn)品交檢合格率）的基礎上，增設了“會議紀要執(zhí)行情況”一項，考核權重10%，數(shù)據(jù)由總經(jīng)辦提供。部門KPI指標考核：部門主要考核其能夠體現(xiàn)其工作成效、工作結果的業(yè)績指標。部門績效數(shù)據(jù)的收集應該說是難度系數(shù)較高，我們的做法是將公司年初公司會議討論確定的2013年公司經(jīng)營目標進行按部門分解，并逐個部門發(fā)郵件，要求部門根據(jù)經(jīng)營目標分解并參考2012年度的考核指標，提報本部門2013年上半年度的績效指標。在這一過程中，因固體絕緣部是2013年公司組織結構調(diào)整后新設的一個部門，故針對其的要求是根據(jù)經(jīng)營目標分解和參考技術開發(fā)部的指標提報。事實證明：在部門提報的考核指標中，部門和績效考核辦公室之間存在一個博弈的過程，績效工作起步早、自始參與的部門提報的指標更加有利于該部門今后的考核成績，而個別績效考核工作起步晚或者確實必須是以完全量化的數(shù)據(jù)反映其考核結果的部門其考核成績可能會受影響。崗位KPI指標考核：員工崗位的指標考核，主張的是“誰主導誰考核”的原則，即考核的實施權在各部門，部門負責人是具體實施人，故績效考核辦公室只是在后期負責收集各崗位的考核數(shù)據(jù)和等級分布，根據(jù)公司考核管理辦法，核實其強制分布的合理性，建議其平時完善關鍵事項記錄、考核時簽訂指標合約，統(tǒng)計數(shù)據(jù)時須有本人確認。二、2013年上半年績效考核運行結果（D）：公司KPA結果：考核指標所有產(chǎn)品交檢合格率銷售收入利稅完成率會議紀要執(zhí)行情況考核權重30%30%30%10%目標值94%6244萬1051萬100%考核結果%4742萬678萬%考核得分99小計合計 部門KPI指標考核結果：考核指標常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率四大產(chǎn)品交檢合格率常規(guī)產(chǎn)品合格率轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個月內(nèi)新品合格率萬元產(chǎn)值能耗考核權重20%20%20%10%10%5%目標值100%95%%%85%≤考核結果%%%%%考核得分1001009710060小計2020103考核指標安全管理現(xiàn)場管理考核權重10%5%目標值及時完成合格考核結果及時完成合格考核得分100100小計105合計 Ⅰ 生產(chǎn)管理部：※ 注：該項因前期合約簽訂時未達成評分標準，數(shù)據(jù)收集后期部門提出按及格60分的結果核算該項得分，經(jīng)請示績效辦公室吳總同意部門要求。Ⅱ 技術開發(fā)部考核指標新品訂單項次完成率新品訂單完成及時率鑒定后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個月新品合格率專利管理與申報技術研發(fā)APG中壓及高壓投入30種，轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)25種，鑒定轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)20種；考核權重15%10%10%10%15%25%目標值92%82%85%如上100%完成考核結果%%%上半年不考核%如上考核得分100100100100100100小計151010101525考核指標精益生產(chǎn)成本控制考核權重10%5%目標值如上如上考核結果完成%考核得分100小計10合計 ※ 注：該項上半年不做考核是鑒于專利申報的周期原因Ⅲ 商務服務部（原）考核指標銷售收入原材料采購及時率常規(guī)產(chǎn)品嵌件采購及時率新品嵌件采購及時率原材料采購合格率新品嵌件批次采購合格率考核權重30%10%10%5%15%5%目標值5943萬元98%90%92%98%90%考核結果%%%%%考核得分100100100小計101015考核指標常規(guī)產(chǎn)品嵌件采購合格率交貨及時率產(chǎn)品貨款回收及時率考核權重10%5%10%目標值96%95%95%考核結果%%%考核得分100100小計510合計 ※ 注：，同時評分標準也略作放寬（達到5943萬元的90%為100分，每降50萬元減5分），而考核結果的數(shù)值（）和表一公司級指標內(nèi)的不一是因為統(tǒng)計口徑不一致（公司的是由財務部提供，該項是商務部提供的），但因商務部績效申訴時公司考核結果已審核，故經(jīng)請示吳總公司級的考核結果不作變更。Ⅳ 質(zhì)量管理部考核指標常規(guī)產(chǎn)品的退貨率質(zhì)量事故率產(chǎn)品檢驗及時性外部質(zhì)量投訴處理計量儀器管理考核權重20%15%20%15%10%目標值%無重大質(zhì)量事故不延誤生產(chǎn)及發(fā)貨如上無運行問題考核結果%4月份1243件絕緣子安裝不良無延誤無投訴延誤無運行問題考核得分7090100100100小計14201510考核指標三新項目完成率ISO9000質(zhì)量體系管理考核權重10%10%目標值完成率85％以上運行良好考核結果100%100考核得分100100小計1010合計 ※ 注：該考核結果因績效合約簽訂時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門商務部和質(zhì)量部統(tǒng)計口徑不一致，實際收集數(shù)據(jù)時，質(zhì)量部表示不認可，提出申訴至績效辦公室，%（該項可得滿分），但質(zhì)量部表示自身質(zhì)量管理工作尚需改進，故自身要求按70分核算該項成績。Ⅴ 固體絕緣部考核指標訂單項次完成率固封極柱回款及時率固封極柱銷售收入市場拓展新品開發(fā)考核權重10%10%20%5%25%目標值90%95%750萬5家新客戶開發(fā)新產(chǎn)品3種，鑒定3種考核結果100%%3家（陜開、廣東中南、上海西門子）3種（046高海拔型極柱；077接觸器；076開斷50kA的極柱）考核得分10090100小計10025考核指標技術圖紙及件BOM準確度售后