作業(yè)組織專業(yè)化典型經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-08-28 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作任務單安排本班管理員開展每天工作。4．各專業(yè)班人員以工作任務單實施當日工作。5．任務結束后向班長報告當日工作完成情況。6．以交回的工作任務單，對專業(yè)班管理員每天工作進行評價，每周進行匯總。7．每周對工作小組工作進行考核，每月向供電所提報專業(yè)工作總結。8．根據(jù)各專業(yè)班工作情況對專業(yè)班月度工作實施考核。附件2 抄表班工作流程圖抄表中心抄表員微機員活動描述、卡、卡交回抄表中心任務單 1．抄表中心根據(jù)抄表計劃表下達工作任務單。2．抄表員領取工作任務單，明確抄表任務，同時領取抄表器。3．抄表員要按固定的抄表路線進行抄表，實抄率達到100％。4．抄表結束后，將抄表任務單填寫完整連同抄表器交給抄表中心。5．微機員對抄表數(shù)據(jù)進行初審，無誤后將數(shù)據(jù)上傳營銷MIS系統(tǒng)。附件3 配電中心工作流程圖配電中心配電檢修員活動描述、月巡視計劃1．配電中心根據(jù)線路情況制定出年、季、月巡視計劃和巡視類型。2．配電檢修員根據(jù)配電中心巡線計劃，依據(jù)工作任務單實施巡視。3．發(fā)現(xiàn)設備缺陷要根據(jù)缺陷類別進行分類登記并上報配電中心。 4．配電中心主任根據(jù)缺陷類別進行處理，不能處理的上報農(nóng)電工作部。5．缺陷處理后要建立設備檔案，同時要結合配電線路評級臺賬，對設備進行重新評定級，以設備定級為依據(jù)列出設備檢修計劃附件4 考核管理流程圖企管部每季現(xiàn)場考核供電所及所長配電中心及主任抄表中心及主任安全員、核算員及各專業(yè)班班長各班組成員各考核人員匯總上報審批并兌現(xiàn) 一級考核
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