【文章內(nèi)容簡介】 線桿、地下管道遷移時間為準14樓樁基工程14主體施工完工日期56主體施工完工日期79主體施工完工日期1012主體施工完工日期1314及群房商業(yè)主體施工完工日期14砌體及二次結(jié)構(gòu)施工完工日期512砌體及二次結(jié)構(gòu)施工完工日期1314樓及群房商業(yè)砌體及二次結(jié)構(gòu)施工完工日期14外裝修施工完工日期512外裝修施工完工日期1314樓及群房商業(yè)外裝修施工完工日期14內(nèi)裝修施工完工日期512內(nèi)裝修施工完工日期（1012：）1314樓及群房商業(yè)內(nèi)裝修施工完工日期給排水、消防工程施工完成日期通風(fēng)、空調(diào)工程施工完成日期電氣、照明工程施工完成日期室外工程（不包括景觀）節(jié)能專項驗收日期消防專項驗收日期竣工驗收日期 總進度計劃詳見附件 1—總進度計劃。 在總進度計劃的基礎(chǔ)上制定模塊化節(jié)點控制計劃，并落實到責(zé)任部門、責(zé)任人，制定獎罰措施加以控制。工期風(fēng)險識別及對策表 表5編號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間外部相關(guān)方工期履約風(fēng)險1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的情況3施工現(xiàn)場測量控制點移交情況已移交無王智4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等情況10棵電線桿及地下管道未遷移以書面函件形式通知建設(shè)單位并協(xié)助相關(guān)部門進行遷移5施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交情況6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標及進場情況8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況開工手續(xù)不完善、無法備案督促建設(shè)單位完善開工手續(xù)、并及時在行政主管部門備案王智9項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況10項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響12設(shè)計圖紙的深化需求及深化管理要求外幕墻、景觀園林二次深化設(shè)計與建設(shè)單位及設(shè)計溝通，提前進行二次深化設(shè)計王智13設(shè)計圖紙指定材料、設(shè)備的情況圖紙所需材料、設(shè)備采購是否及時在施工前，將所需材料設(shè)備按照計劃進行采購并通過建設(shè)單位、設(shè)計單位進行選樣封樣王智14業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響15業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況16其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況內(nèi)部工期履約風(fēng)險1項目施工難度的影響2項目管理人員配備狀況3項目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響4項目專業(yè)分包資源組織狀況的影響5項目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響6項目大型設(shè)備供應(yīng)及運行狀況的影響7項目資金收支狀況的影響8其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況七、 項目部管理團隊由于本工程前期施工難度及整體質(zhì)量要求較高，在項目團隊組建之初就嚴格篩選了具有類似住宅工程施工經(jīng)驗的項目管理班子負責(zé)本工程項目管理。圖 2 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理團隊表 表6序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格1項目總監(jiān)周濤男高級工程師一級建造師2項目經(jīng)理畢一航男高級工程師一級建造師3項目執(zhí)行經(jīng)理王嘯男工程師二級建造師4項目總工王雪龍男工程師二級建造師5商務(wù)經(jīng)理王 智男工程師二級建造師6機電經(jīng)理待定男工程師二級建造師7質(zhì)量總監(jiān)寇濤男工程師二級建造師8安全總監(jiān)待定男工程師二級建造師9工程部經(jīng)理侯戰(zhàn)團男工程師二級建造師10物資部經(jīng)理文惠男11綜合部經(jīng)理待定男12土建工程師唐棟男13土建工程師周永科男14土建工程師王姬林男15技術(shù)工程師張雨男16技術(shù)工程師待定17機電技術(shù)員待定18機電技術(shù)員待定19機電技術(shù)員待定20安全員待定21質(zhì)量員劉旭東男22實驗員兼職23資料員焦絮婷女24測量員楊亮亮男25預(yù)算員方超男26預(yù)算員待定27物資管理員王肖女28綜合管理員鄭雷女各崗位人員職責(zé)劃分：項目經(jīng)理（1）是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主的合同。 （2）在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)處理本項目對外一切事務(wù)。 （3）項目資源的組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金等）。 （4）負責(zé)項目施工全過程管理，協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全相關(guān)事宜。項目總工（1）組織施工組織設(shè)計和施工方案策劃和編制工作。 （2）負責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃和科技成果引進及推廣應(yīng)用工作。 （3）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。 （4）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)深化設(shè)計工作，負責(zé)組織材料的選型、報批。生產(chǎn)經(jīng)理（1）施工現(xiàn)場管理工作的組織者與指揮者。 （2）協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉配合工作。 （3）對項目的安全、環(huán)保、職業(yè)健康體系負責(zé)。商務(wù)經(jīng)理全面負責(zé)制造成本管理、工程結(jié)（決）算、合同管理、資金回收、分包管理等方面的職責(zé)。機電經(jīng)理全面負責(zé)機電安裝技術(shù)、質(zhì)量、施工生產(chǎn)和成本的管理。質(zhì)量總監(jiān) 全面負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行，并負責(zé)項目QC活動的開展，對工程施工生產(chǎn)起到監(jiān)督檢查并及時糾偏的作用。安全總監(jiān)（1）負責(zé)員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。 （2）負責(zé)施工過程的安全防護措施、防護用品的檢查、整改。八、 分包采購方案 分包隊伍選擇分包選擇情況表 表7序號分包項目選擇方法分包方式預(yù)計進場時間候選分包商名單1樁基工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/1家單位待定/12土方工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/1單位待定/23結(jié)構(gòu)勞務(wù)項目擇定勞務(wù)清工+輔材單位待定/2單位待定/24機電工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/2單位待定/25消防工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/1單位待定/16防水工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/27幕墻及外裝飾項目擇定專業(yè)分包單位待定/18景觀綠化項目擇定專業(yè)分包單位待定/19二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)項目擇定勞務(wù)單位待定/210通風(fēng)空調(diào)工程項目擇定專業(yè)分包單位待定/1家11電梯工程分包項目擇定專業(yè)分包單位待定/112精裝修分包項目擇定專業(yè)分包單位待定/113欄桿項目擇定專業(yè)分包單位待定/214門窗工程分包項目擇定專業(yè)分包單位待定/2注：黑體字部分為已確定分包商 分包勞動力計劃勞動力計劃表 表8分包項目資質(zhì)要求分包數(shù)量工作內(nèi)容工人數(shù)量進場時間退場時間樁基工程專業(yè)一級1家樁基工程30土方工程土方一級1家土方15塔吊專業(yè)一級1家塔吊安裝、拆除10結(jié)構(gòu)勞務(wù)勞務(wù)一級2家結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場文明施工500外用電梯專業(yè)一級1家施工電梯安拆10防水工程專業(yè)一級1家基礎(chǔ)底板屋面防水20二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)勞務(wù)一級2家砌筑樓地面、墻面抹灰9060幕墻及外裝飾項目擇定1家外幕墻及外墻裝飾100景觀綠化項目擇定1家室外景觀綠化40機電分包勞務(wù)一級1家機電預(yù)留預(yù)埋、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試80消防工程分包專業(yè)一級1家消防電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝45通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè)一級1家通風(fēng)管道設(shè)備安裝40電梯工程分包專業(yè)一級1家電梯安裝20精裝修分包專業(yè)一級1家公共區(qū)域精裝修100欄桿專業(yè)一級1家欄桿10門窗工程分包專業(yè)一級1家鋁合金窗、防火門等50九、 項目深化設(shè)計深化設(shè)計需求計劃表 表9序號深化設(shè)計項目深化設(shè)計單位完成時間責(zé)任部門1幕墻二次深化設(shè)計幕墻專業(yè)公司技術(shù)部2室外景觀綠化景觀綠化專業(yè)公司技術(shù)部3機電綜合管線布置機電安裝專業(yè)公司機電部4消防