【文章內容簡介】 5電纜4*120+70100m11～項目部采購6電線RBV50100m～項目部采購7移動箱　個300～項目部采購8蓄水池95m3個7～施工單位自建　　　　　　　注：該工程須由甲方提供12臺315KVA變壓器，具體方案見《施工組織設計》。 編制／日期： 會簽／日期：十六 合約管理策劃 （見下表）序號項目內容預期目標策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內與業(yè)主商務人員做好良好的溝通；編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可；說明本項目存在的困難，有理有據的爭取應有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。嚴格按照公司要求進行招標；分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；對分包單位進行考察；派專人進行專業(yè)分包的管理。勞務分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；按公司規(guī)定簽訂勞務合同，降低勞務使用的風險；加強勞務的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。料具和設備租賃合同通過公司的招標及比較，選擇價格低。性能好、服務優(yōu)的單位中標，按公司的標準簽訂合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。2內部各類合同項目管理目標責任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現目標的責任，制定項目的實現目標的措施。勞務合同通過規(guī)范管理降低項目內部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化規(guī)范勞務管理，嚴格按公司的標準簽訂勞務合同，嚴格控制人工費。內部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應的配合協(xié)議和責任書，降低配合的責任和風險，降低項目的成本。3合同評審所有的合同均組織評審，評審通過之后方可執(zhí)行。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結構和合同內容。4合同履約把合同的內容及目標進行分解，落實實現合同的具體的措施，實現合同中規(guī)定的權利與義務分析合同內容及目標并對其進行分解，落實工作任務責任制，制定相應的措施，確保完滿的履行合同。5工程索賠分析合同的架構，找出突破點，在施工過程中收集證據，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構及合同內容，找出突破點，并制定相應的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延。6工程預決算工程預決算工作及時的進行，做到結算的利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。 編制/日期： 會簽/日期：十七 總分包管理方案 （見下圖）序號項目主要內容1 項目總目標（詳見表三“項目總目標”）　工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內 部單位和外單位進行招標選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。　建立總分包管理領導組織（甲方，現場工地負責人，總包、分包現場 負責人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負責人?！】偘鼘Ψ职F場管理措施及流程：　(a) 嚴格執(zhí)行公司《項目管理手冊》及各項管理制度；制定總分包 管理規(guī)定(b) 進出現場管理：實行現場出入證管理制度；　(c) 現場治安管理：嚴禁打架斗毆，嚴禁現場偷盜，出現場車輛、包裹實 施檢查制；　(d) 質量及成品的保護：質量驗收在分包自檢合格基礎上，申請總包辦公 室協(xié)調組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件；　(e) 安全及文明施工：保護總包生產設施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生；　(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產計劃，協(xié)調工序交叉?！≈贫偡职F場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包管理模式 所有分包商（含公司內部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內部單位對外分包價，公司內部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責； 公司內部單位的管理人員由項目經理部實行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約10個標段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標，且每標段建筑面積不少于4萬平方米，分包方式為正負零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。 建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應且不包含在分包價中； 門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標確定分包單位； 3農民工工資 管理辦法根據天津市建筑[2009]258號文件《關于在本市建設項目建立農民工工資預儲賬戶制度的通知》，設立農民工工資預儲賬戶；采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設行政主管部門備案；施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；施工分包單位每月25日前報工程進度款的同時，須附農民工工資支付表；總承包單位向開戶銀行提交經分包單位核對的農民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據工資支付表從農民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；按照項目部位和農民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴格實行農民工工資“月清月結”制度。若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應向總包單位支付100萬元/次的違約金。 　編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預計招標時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同√包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　2建筑工程主體結構、室內外裝修□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定公司內部單位參 加；通過招標選定外 部單位?！鮿趧铡添椖窟x定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　3建筑工程外墻保溫□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　4建筑工程室內外防水√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　5建筑工程門窗制安□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　6安裝工程水電、暖通、消防安裝√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝□包工包料□公司（分公司）選定√業(yè)主選定　　□ 勞務□項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準√其他□ 其他 編制/日期：　 會簽/日期：　十九 項目商務策劃 （見下圖）序號項目 內容預期目標事 由策略與措施1臨建階段臨建嚴格控制在公司規(guī)定的標準臨建費用包干制定好現場平面圖，做到最優(yōu)化?，F場辦公室實行項目購置的活動房。經營部根據臨建布置準確計算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。2人工費在勞務合同的基礎上下降價格包干商務上控制分包單價、以擴大勞務方式分包，分包內容含周轉材料和輔材?，F場管理人員嚴格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現，材料要及時進場。辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現場工資和獎金的發(fā)放。3材料費材料消耗量控制在定額內，材料價為市場最低價材料消耗量包死在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準價計價。在對外分包中總包負責供應的主要材料按消耗量一次包死。 物資部集中采購、集中招標，做好現場驗收。工程技術部要編制材料進場計劃，可變的要及時變更。現場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費。4機械費支出費用控制在合同的機械費用內價格包干工程技術部要詳細編制施工方案、合理布局好機械設備，本工程外租47臺塔吊、60臺施工電梯，由分包單位負責租賃?，F場管理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格控制好機械設備的進出場時間，根據本工程的月進度計劃來完成。5周轉材料根據合同價款嚴格控制總費用價格包干根據計劃用量結合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉材料用量較大，我項目經理部不便于采購和控制周轉的消耗，故包干給施工隊伍。6安全費用和CI控制在合同價款內費用包干安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費用，本項目實行費用包干，直接支付，確保安全費用，注意殘值回收。辦公室編制CI方案并控制總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。外墻腳手架：該工程擬采用外掛架腳手架和專用手動吊籃。7土方回填在方量和單價上不能高于合同單價價格包干為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。并做好挖土和回填施工記錄。8總包 管理費根據合同價嚴格控制總費用費用包干辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預計有60名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預算包干）。由于本項目施工單位較多，技術上要充分考慮其他單位的配合時間，控制好周轉材料現場人員根據和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分利用現場的有利資源和嚴格控制工期。本項目劃分灌注樁、地基基礎、主體結構、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴格控制工期，經營部每月根據現場的工期、進度、質量、安全文明施工的得分情況準時辦理結算，有效控制現場各項費用。9二次 經營增加簽證變更　經營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經營措施落實分析會議。及時準確計算工程量，經項目經理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。工程技術部收集設計變更原始資料、各種會議紀要、外來信函、施工進度計劃、統(tǒng)計報表、人工計劃表、機械使用情況、施工日志。物資部收集好材料的原始單據、材料消耗表等。工程技術部收集地質變化條件、施工條件的變化、現場的第一手資料。項目經理協(xié)助項目的二次經營，負責后續(xù)項目的承接。財務部收集資金支付的原始證據、計算財務費用，以便延長工期。 編制/日期： 會簽/日期：二十 主要技術方案策劃 （見下表）序號方案內容方案及資源配置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護壁鉆孔灌注樁φ600、φ700樁共4294根，擬采用40臺潛水鉆機不間斷施工　2降水方案擬采用的降水體系主要工程量　井點降水管井數:240 個, 井距:30m, 井徑: , 井深:6m　3混凝土供應方案擬采用商品砼部位基礎、主體結構砼　　構造柱、過梁等二次結構構件　4水平模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選