【正文】 7層10棟；28層16棟；32層34棟；13層公建23棟。多：本工程有60棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計的施工問題和措施。高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預留、預埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。計劃交工日期：2012年10月30日。 階段目標：獲天津市建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。、項目管理組織機構(gòu)六． 管理人員配置計劃（見下表） 管理人員配置表：序號崗位名稱人員配置工作時間在崗狀態(tài)1項目經(jīng)理1人29月王鴻濱2項目書記1人29月黃國祥3項目總工2人29月肖輝4項目副經(jīng)理（施工）1人29月羅玉文5項目副經(jīng)理（經(jīng)營）1人29月黃潤章6辦公室8人29月李忠主任等3人7財務(wù)部3人29月蔡春紅部長1人8經(jīng)營部7人29月胡廣部長等3人9工程技術(shù)部17人29月項文勝部長3人10物資設(shè)備部4人29月張方部長1人11質(zhì)檢站11人29月胡國輝站長等3人12安檢站9人29月柴旭光安全員等2人說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項目部集體管理、辦公。審批分包單位編制的各類預算和輔材計劃。(7)對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理，認真履行總承包方的責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。（14）負責組織項目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價款回收、期間債務(wù)清付。（18）負責宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標識手冊要求進行施工管理。(2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設(shè)計交底。(6)編制和組織實施項目管理計劃，主持項目三位一體的貫徹工作。(10)負責組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預防與糾正措施。(14)負責在項目上開展QC質(zhì)量活動。(6)負責本項目部的市場延伸開發(fā)工作。根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標準和計量器具配備計劃。負責收集、配備和管理項目所需的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)文本。(8)負責組織施工用各類資源進出場、辦理簽證手續(xù)。(11)負責解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項目總工解決重大技術(shù)難題。(15)負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項目上的應(yīng)用，做好各項跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(19) 負責處理交工過程中的各類遺留尾項工作。(22) 負責編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計、科技成果申報等各項基礎(chǔ)準備工作。(4)負責向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項目“質(zhì)量月”活動。(8)負責施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評審、分析和處理。(10)參與項目總工組織的單位工程劃分，對專業(yè)單位的分部、分項工程劃分進行審查。 1)物資管理(1)負責制定適合于本項目部的物資供應(yīng)實施辦法。并對工程所需物資的供方進行履約合同的監(jiān)督工作。2）機械設(shè)備管理(1)根據(jù)工程項目施工要求編制機械設(shè)備需用計劃，并報送相關(guān)單位部門。(5)負責對項目所使用的主要施工機械進行檢查，并做好有關(guān)記錄。 (1) 項目工程安全監(jiān)督檢查站是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目安全文明施工的專職管理機構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點，編制項目安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項目部的日常安全管理工作，有權(quán)對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負有直接管理責任。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對施工全過程實施控制，并做好記錄。(7) 負責對進入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備及職業(yè)健康安全防護用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進行驗收檢查。(2)負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作及辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。(6)負責組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。(2)負責適時對項目實際成本與計劃成本進行對比分析，提出降低成本措施，控制計劃成本，力爭提高成本降低率。(6)負責項目財務(wù)決算，保證項目財務(wù)檔案移交。嚴格按照公司要求進行招標；分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；對分包單位進行考察；派專人進行專業(yè)分包的管理。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標及比較，選擇價格低。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責任書，降低配合的責任和風險，降低項目的成本。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延?！〗⒖偡职芾眍I(lǐng)導組織（甲方，現(xiàn)場工地負責人，總包、分包現(xiàn)場 負責人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負責人。 建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價中； 門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 管理辦法根據(jù)天津市建筑[2009]258號文件《關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預儲賬戶制度的通知》，設(shè)立農(nóng)民工工資預儲賬戶；采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；施工分包單位每月25日前報工程進度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表；總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度。現(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。工程技術(shù)部要編制材料進場計劃，可變的要及時變更。5周轉(zhuǎn)材料根據(jù)合同價款嚴格控制總費用價格包干根據(jù)計劃用量結(jié)合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊伍。7土方回填在方量和單價上不能高于合同單價價格包干為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。本項目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴格控制工期，經(jīng)營部每月根據(jù)現(xiàn)場的工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準時辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場各項費用。物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。 編制/日期： 會簽/日期：二十 主要技術(shù)方案策劃 （見下表）序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護壁鉆孔灌注樁φ600、φ700樁共4294根，擬采用40臺潛水鉆機不間斷施工　2降水方案擬采用的降水體系主要工程量　井點降水管井數(shù):240 個, 井距:30m, 井徑: , 井深:6m　3混凝土供應(yīng)方案擬采用商品砼部位基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼　　構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件　4水平模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選型　梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系　5豎向模板方案墻模板體系定型大鋼模板體系　6腳手架方案部位擬采用的配置方案主要物資需用量　外腳手架外掛架腳手架方案外掛架_60套，掛架面積：_900m2　專用手動吊籃吊籃240套　7保溫施工方案外墻保溫擬采用吊籃施工施工面積約為20萬平方米 為50—70mm厚擠塑聚苯板外貼　8冬季施工措施物資名稱規(guī)格　電暖器700w　冬施供暖用電量　　塑料布　　臨時封閉彩條布　　外加劑防凍劑　9雨季施工措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　潛水泵　　橡皮排水管　　雨具　　10成品保護措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　纖維板　　　　　 編制/日期： 會簽/日期：二十一 項目資料管理策劃 （見下圖）序號資料內(nèi)容預期目標控制措施備注1施工管理資料施工管理資料齊全,交工資料達到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求。資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求。其他資料符合公司的要求。　4安全與環(huán)境管理資料資料齊全，符合公司的要求安全與環(huán)境管理資料隨著人員的進場而建立起來，所有的資料均按公司的要求來建立。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清?！【幹?日期： 會簽/日期：二十二 質(zhì)量控制策劃 （見下圖）序號質(zhì)量影響因素對質(zhì)量影響程度控制措施1原材料高選用合格的材料供應(yīng)商，并制定本工程質(zhì)量驗收標準復檢,所有進場材料、構(gòu)配件按照項目制定的驗收程序進行驗收，杜絕不合格材料、構(gòu)配件進入現(xiàn)場2機具設(shè)備高按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。測量人員應(yīng)按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗4工序控制高施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。5特殊工序高對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。一般風險2級5臨邊防護欄未關(guān)閉嚴重傷害加強監(jiān)督巡查，注意臨邊防護的完善。一般危險2級9人工搬運材料砸傷輕微傷害做好防護，增強員工的安全意識。一般危險3級14臺風引起吹落物體打擊或墜落嚴重傷害人員安置在安全地帶。一般傷害3級19搬運砸傷、擦傷輕微傷害要保證設(shè)備完好，正確使用搬運工具。小危險2級23乙炔氣瓶爆炸非常嚴重按規(guī)定存放和使用。小危險2級27交通事故嚴重傷害遵守交通規(guī)則。小危險2級31尖刃物件刺傷輕微傷害對尖刃物件進行清理。把資料進行分類，落實責任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進行指導,設(shè)立專職資料員對所有的資料進行管理 說明:項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在管理過程中數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 選擇經(jīng)驗豐富、責任心較強的機操人員，確保操作的安全性和熟練性，以提高工作效率。 對損失的控制落實責任制，項目經(jīng)理嚴格把關(guān)，爭取把損失控制最小。 本工程的合同風險較大，主要體現(xiàn)在： 1）、項目的工期較緊，故需要編制完善的是施工組織設(shè)計和做好施工組織，把總工期目標進行分解，確定節(jié)點工期目標并按約定的目標去完成； 2）、項目部專門對合同進行研究和交底，找出突破點，做好二次經(jīng)營、簽證、索賠工作；編制施工成本計劃并實施執(zhí)行。 密切關(guān)注市場、業(yè)主以及監(jiān)理動態(tài)，完善項目信息管理，做好二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營。3技術(shù)風險工程設(shè)計文件 工程施工方案 工程物資 工程機械施工技術(shù)要求高，每一方案均需要組織評審和討論 涉及的施工物資和機械設(shè)備的量較大，設(shè)備性能的好壞決定能否高效的組織施工。工程機械設(shè)備的性能相當重要,關(guān)系到能否高效的完成施工任務(wù)，故在選擇機械設(shè)備時必須為性價比較高的。做好安全教育、安全交底、安全責任分工、安全檢查、安全整改工作。事后控制是對已完成的分部分項工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查