【正文】 施工單位自建　　　　　　　注：該工程須由甲方提供12臺315KVA變壓器，具體方案見《施工組織設(shè)計》。6工程預(yù)決算工程預(yù)決算工作及時的進行，做到結(jié)算的利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預(yù)決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。3材料費材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價為市場最低價材料消耗量包死在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準價計價。9二次 經(jīng)營增加簽證變更　經(jīng)營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營措施落實分析會議。工程物資、材料的材質(zhì)證明齊全、手續(xù)完善、批號與實物向?qū)?yīng)；質(zhì)量證明文件需符合國家規(guī)定的相關(guān)要求。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。小危險2級10施工粉塵吸入輕微傷害帶好防塵口罩。小危險2級28紫外線和熱輻射傷害輕微傷害配帶好防護用品。 編制完善的項目組織機構(gòu)圖和項目職能分工表，并實施。4　工 期高對總工期分階段分解，對各安裝工期節(jié)點進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況進行調(diào)控。中間控制就是工序控制。 加強對現(xiàn)場人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力度，完善安全設(shè)施。把資料進行分類，落實責(zé)任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對所有的資料進行管理5音像資料音像資料齊全，真實、確切的記錄在施工工程中發(fā)生的各種事件的發(fā)生及過程等，做到時間準確，圖貌并存并輔以文字說明。一般危險3級18不戴安全帽進入工地嚴重危險要求工人進入現(xiàn)場必須戴好安全冒。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。財務(wù)部收集資金支付的原始證據(jù)、計算財務(wù)費用，以便延長工期?，F(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格控制好機械設(shè)備的進出場時間，根據(jù)本工程的月進度計劃來完成。2總分包管理模式 所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責(zé)； 公司內(nèi)部單位的管理人員由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約10個標段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標，且每標段建筑面積不少于4萬平方米，分包方式為正負零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標準簽訂合同。(5)負責(zé)項目部各種會議的會務(wù)工作。(8)負責(zé)做好機械設(shè)備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。負責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗評定資料（C卷）。 (21) 負責(zé)項目的回訪保修，做好服務(wù)。(7)負責(zé)按施工組織總設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設(shè)施，并對臨時設(shè)施實行動態(tài)管理。(13)負責(zé)對本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。(17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。(3)組織編制施工組織總設(shè)計，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。（5）本項目策劃書根據(jù)公司BT合同確立的預(yù)期目標、工程項目設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計和法律法規(guī)要求編制。：結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 混凝土強度：C15C40 鋼筋強度：HPB23HRB33HRB400 建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 剪力墻抗震等級：二級 抗震構(gòu)造措施等級：一級：工程特點重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點工程，且為我公司民用建筑BT項目。； A型17層主體結(jié)構(gòu)封頂； B型28層主體結(jié)構(gòu)封頂； C型32層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗收。(9)負責(zé)制定項目風(fēng)險管理計劃，對項目風(fēng)險應(yīng)識別、評價并采取規(guī)避風(fēng)險的措施。(4)負責(zé)制定本項目計量、檢驗和試驗設(shè)備的配備計劃。(1)負責(zé)編制施工組織總設(shè)計、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計、一級測量控制網(wǎng)方案。(13)負責(zé)計量器具及其檢驗、試驗的管理。(6)負責(zé)組織對材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標識、唯一性標識。(6)負責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標識等管理工作； (7)負責(zé)審查校對并確認物資采購資金費用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。識別、評價、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險源的辨識和風(fēng)險評價，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險的初始狀況評審報告。(4)負責(zé)項目資金結(jié)算、稅務(wù)交納等工作。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。2人工費在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降價格包干商務(wù)上控制分包單價、以擴大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材。8總包 管理費根據(jù)合同價嚴格控制總費用費用包干辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預(yù)計有60名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預(yù)算包干）。 技術(shù)資料手續(xù)完備。復(fù)查機械設(shè)備操作人員的資格，嚴禁無證上崗、違章操作3測量高編制測量專項方案經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。一般危險3級7切割設(shè)備切傷手部輕微傷害切割設(shè)備要有防護裝置。一般危險2級25電腦輻射輕微傷害裝好防護屏。公司組織落實所有的大型機械設(shè)備進場工作,確保設(shè)備能夠及時的投入使用。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故需制定完善的施工方案，組建較強的施工技術(shù)組編寫施工方案及組織實施，重大施工方案組織專家評審和論證，一般方案項目部組織技術(shù)組組織評審；所有的方案經(jīng)評審并簽字認可后方進行實施。各項目需結(jié)合工程施工合同、項目施工組織設(shè)計、專項 施工方案及現(xiàn)場的實際情況找出項目的潛在的風(fēng)險因素，并制定有效的控制措施。項目以收定支，每月編制資金計劃，進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ谩＜皶r與設(shè)計以及監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通。小危險2級21高溫環(huán)境作業(yè)輕微傷害做好防暑降溫，注意工作面的通風(fēng)。一般危險3級2腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng)非常嚴重按要求鋪設(shè)好安全網(wǎng)?！?商務(wù)資料管理商務(wù)資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預(yù)決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準確、圖文并存等。工程資料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。辦公室編制CI方案并控制總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。 　編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預(yù)計招標時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務(wù)√項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同√包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定公司內(nèi)部單位參 加；通過招標選定外 部單位。2內(nèi)部各類合同項目管理目標責(zé)任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責(zé)任書仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責(zé)任，制定項目的實現(xiàn)目標的措施。(8)協(xié)助項目經(jīng)理開展日常管理工作。(3) 負責(zé)督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗收。(3)負責(zé)對13種材料之外的物資（含采購部授權(quán)自行采購的部分物資）的供方進行調(diào)查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(2)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標準監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。(9)負責(zé)編制項目年、季、月、周施工進度計劃和各類生產(chǎn)要素需用量計劃，實施進度控制，負責(zé)進度考核。(1)負責(zé)計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經(jīng)理部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表，并及時審批和保送；(2)負責(zé)計劃成本管理，根據(jù)目標責(zé)任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達；(3)負責(zé)本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。以提高團隊素質(zhì)和凝聚力為目標，積極帶頭并要求管理人員切實做好施工生產(chǎn)和項目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀守法、照章辦事，防止和糾正違紀違法行為。(5)組織制訂《項目管理計劃》，保證公司一體化管理體系在項目上的有效運行，接受公司和第三方對項目一體化管理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。三． 項目總目標：工期目標總工期：865日歷天。二 工程概況及特點分析：本工程是由天津市政府興建，xxxxxxxx，為BT項目，建筑面積約為18萬平方米，總投資約18億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負責(zé)勘察，天津中怡建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。：合同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等：建筑概況：總建筑面積：約64萬平方米。計劃開工日期：2010年5月15日。(6)負責(zé)制定項目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項規(guī)章制度。（總工）職責(zé)(1)組織確定本項目采用的技術(shù)標準，規(guī)范及驗評標準、法律、法規(guī)文本。(4)負責(zé)合同管理，組織合同交底，負責(zé)將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查；(5)負責(zé)本項目部的工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負責(zé)組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。(10)負責(zé)管理施工圖紙和設(shè)計變更，負責(zé)現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)的具體工作。(3)負責(zé)實事求實地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司項目管理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。(4)負責(zé)自行采購的物資合同的簽訂,建立合同管理臺帳,并及時將合同報送公司采購部備案。(4) 負責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀。(1)負責(zé)項目財務(wù)預(yù)算、收支計劃的編制。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費用，簽訂標準的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)管理，嚴格按公司的標準簽訂勞務(wù)合同，嚴格控制人工費。□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　3建筑工程外墻保溫□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　4建筑工程室內(nèi)外防水√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　5建筑工程門窗制安□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　6安裝工程水電、暖通、消防安裝√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝□包工包料□公司（分公司）選定√業(yè)主選定　　□ 勞務(wù)□項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準√其他□ 其他 編制/日期：　 會簽/日期：　十九 項目商務(wù)策劃 （見下圖）序號項目 內(nèi)容預(yù)期目標事 由