【正文】 施工單位自建　　　　　　　注：該工程須由甲方提供12臺315KVA變壓器，具體方案見《施工組織設計》。6工程預決算工程預決算工作及時的進行，做到結算的利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。3材料費材料消耗量控制在定額內，材料價為市場最低價材料消耗量包死在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準價計價。9二次 經(jīng)營增加簽證變更　經(jīng)營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營措施落實分析會議。工程物資、材料的材質證明齊全、手續(xù)完善、批號與實物向對應；質量證明文件需符合國家規(guī)定的相關要求。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。小危險2級10施工粉塵吸入輕微傷害帶好防塵口罩。小危險2級28紫外線和熱輻射傷害輕微傷害配帶好防護用品。 編制完善的項目組織機構圖和項目職能分工表，并實施。4　工 期高對總工期分階段分解，對各安裝工期節(jié)點進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況進行調控。中間控制就是工序控制。 加強對現(xiàn)場人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力度，完善安全設施。把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理5音像資料音像資料齊全，真實、確切的記錄在施工工程中發(fā)生的各種事件的發(fā)生及過程等，做到時間準確，圖貌并存并輔以文字說明。一般危險3級18不戴安全帽進入工地嚴重危險要求工人進入現(xiàn)場必須戴好安全冒。建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。財務部收集資金支付的原始證據(jù)、計算財務費用，以便延長工期。現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格控制好機械設備的進出場時間，根據(jù)本工程的月進度計劃來完成。2總分包管理模式 所有分包商（含公司內部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內部單位對外分包價，公司內部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責； 公司內部單位的管理人員由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約10個標段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標，且每標段建筑面積不少于4萬平方米，分包方式為正負零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。(5)負責項目部各種會議的會務工作。(8)負責做好機械設備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。負責提供工程質量檢驗評定資料（C卷）。 (21) 負責項目的回訪保修，做好服務。(7)負責按施工組織總設計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設施，并對臨時設施實行動態(tài)管理。(13)負責對本系統(tǒng)的技術管理、安全管理、質量管理及與成本管理有關的工作進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。(17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督與服務，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。(3)組織編制施工組織總設計，制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。本工程結構形式為剪力墻結構高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質量，混凝土表觀質量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。（5）本項目策劃書根據(jù)公司BT合同確立的預期目標、工程項目設計文件、工程承包合同、施工組織設計和法律法規(guī)要求編制。：結構概況結構形式：框架剪力墻結構 混凝土強度：C15C40 鋼筋強度：HPB23HRB33HRB400 建筑結構安全等級：二級 建筑抗震設防類別：丙類 剪力墻抗震等級：二級 抗震構造措施等級：一級：工程特點重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點工程，且為我公司民用建筑BT項目。； A型17層主體結構封頂； B型28層主體結構封頂； C型32層主體結構封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內容； 完成竣工驗收。(9)負責制定項目風險管理計劃，對項目風險應識別、評價并采取規(guī)避風險的措施。(4)負責制定本項目計量、檢驗和試驗設備的配備計劃。(1)負責編制施工組織總設計、作業(yè)（單位）工程施工組織設計、一級測量控制網(wǎng)方案。(13)負責計量器具及其檢驗、試驗的管理。(6)負責組織對材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標識、唯一性標識。(6)負責按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標識等管理工作； (7)負責審查校對并確認物資采購資金費用，做好辦理資金結算手續(xù)齊全完整。識別、評價、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險源的辨識和風險評價，并編制職業(yè)健康安全風險的初始狀況評審報告。(4)負責項目資金結算、稅務交納等工作。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結構和合同內容。2人工費在勞務合同的基礎上下降價格包干商務上控制分包單價、以擴大勞務方式分包，分包內容含周轉材料和輔材。8總包 管理費根據(jù)合同價嚴格控制總費用費用包干辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預計有60名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預算包干）。 技術資料手續(xù)完備。復查機械設備操作人員的資格，嚴禁無證上崗、違章操作3測量高編制測量專項方案經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。一般危險3級7切割設備切傷手部輕微傷害切割設備要有防護裝置。一般危險2級25電腦輻射輕微傷害裝好防護屏。公司組織落實所有的大型機械設備進場工作,確保設備能夠及時的投入使用。本工程結構復雜，故需制定完善的施工方案，組建較強的施工技術組編寫施工方案及組織實施，重大施工方案組織專家評審和論證，一般方案項目部組織技術組組織評審；所有的方案經(jīng)評審并簽字認可后方進行實施。各項目需結合工程施工合同、項目施工組織設計、專項 施工方案及現(xiàn)場的實際情況找出項目的潛在的風險因素，并制定有效的控制措施。項目以收定支，每月編制資金計劃，進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?。及時與設計以及監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通。小危險2級21高溫環(huán)境作業(yè)輕微傷害做好防暑降溫，注意工作面的通風。一般危險3級2腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng)非常嚴重按要求鋪設好安全網(wǎng)?！?商務資料管理商務資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準確、圖文并存等。工程資料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。辦公室編制CI方案并控制總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。 　編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預計招標時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同√包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　2建筑工程主體結構、室內外裝修□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定公司內部單位參 加；通過招標選定外 部單位。2內部各類合同項目管理目標責任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任，制定項目的實現(xiàn)目標的措施。(8)協(xié)助項目經(jīng)理開展日常管理工作。(3) 負責督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術措施，組織參與環(huán)境安全設施的檢查驗收。(3)負責對13種材料之外的物資（含采購部授權自行采購的部分物資）的供方進行調查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關的記錄。(2)負責貫徹執(zhí)行國家有關建設工程質量的政策和法規(guī)，嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術標準監(jiān)督、檢測工程質量。(9)負責編制項目年、季、月、周施工進度計劃和各類生產(chǎn)要素需用量計劃，實施進度控制，負責進度考核。(1)負責計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經(jīng)理部的對內對外計劃、進度等報表，并及時審批和保送；(2)負責計劃成本管理，根據(jù)目標責任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達；(3)負責本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。以提高團隊素質和凝聚力為目標，積極帶頭并要求管理人員切實做好施工生產(chǎn)和項目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀守法、照章辦事，防止和糾正違紀違法行為。(5)組織制訂《項目管理計劃》，保證公司一體化管理體系在項目上的有效運行，接受公司和第三方對項目一體化管理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。三． 項目總目標：工期目標總工期：865日歷天。二 工程概況及特點分析：本工程是由天津市政府興建，xxxxxxxx，為BT項目，建筑面積約為18萬平方米，總投資約18億元，天津市聯(lián)合工程建設監(jiān)理有限責任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質工程勘察院負責勘察，天津中怡建筑設計有限公司設計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。：合同范圍內容： 樁基與基礎工程、主體結構工程、門窗工程、保溫工程、室內粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等：建筑概況：總建筑面積：約64萬平方米。計劃開工日期：2010年5月15日。(6)負責制定項目部各崗位職責和各類人員的崗位分工，建立崗位責任制及配套的各項規(guī)章制度。（總工）職責(1)組織確定本項目采用的技術標準，規(guī)范及驗評標準、法律、法規(guī)文本。(4)負責合同管理，組織合同交底，負責將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查；(5)負責本項目部的工程造價管理，工程預結算、索賠工作的策劃與管理，負責組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結算；辦理內部結算和施工分包結算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。(10)負責管理施工圖紙和設計變更，負責現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設計聯(lián)絡的具體工作。(3)負責實事求實地向公司領導和公司項目管理部質量處反映工程質量情況，向公司項目管理部質量處報送工程質量監(jiān)督檢查信息。(4)負責自行采購的物資合同的簽訂,建立合同管理臺帳,并及時將合同報送公司采購部備案。(4) 負責監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀。(1)負責項目財務預算、收支計劃的編制。勞務合同通過規(guī)范管理降低項目內部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化規(guī)范勞務管理，嚴格按公司的標準簽訂勞務合同，嚴格控制人工費?！鮿趧铡添椖窟x定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　3建筑工程外墻保溫□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　4建筑工程室內外防水√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　5建筑工程門窗制安□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　6安裝工程水電、暖通、消防安裝√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標選定□勞務√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準　□其他□其他　　　　7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝□包工包料□公司（分公司）選定√業(yè)主選定　　□ 勞務□項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準√其他□ 其他 編制/日期：　 會簽/日期：　十九 項目商務策劃 （見下圖）序號項目 內容預期目標事 由