【正文】 制/日期： 會簽/日期：二十七 預算成本匯總及控制 （見下圖）序號名稱 金額（元） 備注1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　 編制/日期： 會簽/日期：二十八 資金流量計劃 （見下圖）序號時間產值計劃 （萬元） 收入計劃 （萬元） 支出計劃 （萬元） 備注12010年6月5000　 4,250 　22010年7月9100　 7,735 　32010年8月9800　 8,330 　42010年9月9800　 8,330 　52010年10月9800　 8,330 　62010年11月9500　 8,075 　72010年12月7500　 6,375 　82011年1月500　 425 　92011年2月500　 425 　102011年3月7800　 6,630 　112011年4月9500　 8,075 　122011年5月9500　 8,075 　132011年6月9500　 8,075 　142011年7月9200　 7,820 　152011年8月9200　 7,820 　162011年9月9200　 7,820 　172011年10月9200　 7,820 　182011年11月8500　 7,225 　192011年12月5500　 4,675 　202012年1月200　 170 　212012年2月200　 170 　222012年3月400　 340 　232012年4月400　 340 　242012年5月200　 170 　25總計150000　 127,500 　 說明： 支出計劃為產值計劃的85%。 編制/日期： 會簽/日期： 二十九 項目信息管理策劃 （見下表）序號信息內容管理目標控制措施1數據資料數據準確、齊全；分類整理，裝訂成冊把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理2表格資料表格設計要個按照規(guī)范或公司的相關規(guī)定來制定、表格填寫工整、規(guī)范；裝訂符合檔案館的要求把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理3圖紙資料圖紙保存工整、完備；按順序堆放和包裝好，圖面清晰把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理4文字資料文字資料齊全，所有的發(fā)文或來文均需要經過登記和會簽，準確記錄文件發(fā)生的時間和經手人，資料分類整理，裝訂成冊。把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理5音像資料音像資料齊全，真實、確切的記錄在施工工程中發(fā)生的各種事件的發(fā)生及過程等，做到時間準確，圖貌并存并輔以文字說明。把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理 說明:項目信息應包括項目經理部在管理過程中數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。 編制/日期: 會簽/日期:三十 項目風險管理策劃 （見下圖）序號風險因素影響程度控制措施1組織風險設計與監(jiān)理人員能力 管理人員和一般技工的能力 機操工的能力和經驗 損失控制和安全管理人員的資歷和能力工程任務重、工作量較大；大型機械設備需用多；施工難度大等決定本工程的施工組織的重要性，組織施工的好壞是能否履行合同的關鍵所在。及時與設計以及監(jiān)理工程師聯系、溝通。 管理人員的能力相當重要，項目經理部將組織強有力的班子，進場前對管理人員進行嚴格的考核，重要的崗位派經驗豐富和能力強的人員把關，完善項目組織機構，落實崗位責任制度。 選擇經驗豐富、責任心較強的機操人員，確保操作的安全性和熟練性，以提高工作效率。選擇性能優(yōu)良的機械設備。公司組織落實所有的大型機械設備進場工作,確保設備能夠及時的投入使用。 安全管理人員持證上崗、嚴格管理，制定完善的安全體系和防范措施，建立安全緊急救援預案。 對損失的控制落實責任制，項目經理嚴格把關，爭取把損失控制最小。 編制完善的項目組織機構圖和項目職能分工表，并實施。2經濟與管理風險工程資金供應條件 合同風險 事故防范措施和計劃 人身安全控制計劃 信息安全控制計劃 收 款 成 本工程資金前期供應緊張 合同工期緊、合同條款苛刻 施工難度大、安全隱患多。本工程的資金供應條件難以滿足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采購物資，故為保證項目的正常的運轉，項目部編制完善的物質設備設用計劃、編制預算方案并執(zhí)行。 本工程的合同風險較大，主要體現在： 1）、項目的工期較緊，故需要編制完善的是施工組織設計和做好施工組織，把總工期目標進行分解，確定節(jié)點工期目標并按約定的目標去完成； 2）、項目部專門對合同進行研究和交底，找出突破點，做好二次經營、簽證、索賠工作；編制施工成本計劃并實施執(zhí)行。 3）、建立預警銷項制度，對出現成本超支、超出計劃的分項要單獨列項，并組織項目班子及管理人員進行討論、研究，確定合適的方法和責任人，以確保按計劃進行。 安全及事故防范方面編制完善的防范體系和防范措施，安全資金?？顚Ｓ?，安全生產落實到人，并成立事故緊急救援系統。 加強對現場人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力度，完善安全設施。 密切關注市場、業(yè)主以及監(jiān)理動態(tài)，完善項目信息管理，做好二次經營甚至三次經營。滿足業(yè)主的節(jié)點工期，保證合同規(guī)定的付款比例。項目以收定支，每月編制資金計劃，進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ谩Ｊ紫染幹祈椖康挠媱澇杀灸繕?，然后根據目標進行分解到各成本發(fā)生部門，在過程中進行監(jiān)控和調整。3技術風險工程設計文件 工程施工方案 工程物資 工程機械施工技術要求高，每一方案均需要組織評審和討論 涉及的施工物資和機械設備的量較大，設備性能的好壞決定能否高效的組織施工。本工程的設計文件要求較高，擬定派經驗豐富的工程師把關。本工程結構復雜，故需制定完善的施工方案，組建較強的施工技術組編寫施工方案及組織實施，重大施工方案組織專家評審和論證，一般方案項目部組織技術組組織評審；所有的方案經評審并簽字認可后方進行實施。 本工程涉及的物資設備的數量較多，項目將組建物資部，協助公司、項目部完成物資設備的招標、采購以及進場的工作；編制完善的物資設備需用計劃并量化到施工過程的每一階段。工程機械設備的性能相當重要,關系到能否高效的完成施工任務，故在選擇機械設備時必須為性價比較高的。4　工 期高對總工期分階段分解，對各安裝工期節(jié)點進行監(jiān)控，根據實際情況進行調控。保證各工種的流水作業(yè)以及與其他施工單位的交叉施工。5　安 全高編制安全控制手冊以及項目安全領導小組，對安全進行專門的控制和檢查。做好安全教育、安全交底、安全責任分工、安全檢查、安全整改工作。6　質 量高質量控制實行事先、中間、事后“三控制”。事先控制是開工前編制技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度。中間控制就是工序控制。事后控制是對已完成的分部分項工程和單位工程的質量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。備注:本工程項目風險管理主要包括組織風險、經濟與管理風險和技術風險。各項目需結合工程施工合同、項目施工組織設計、專項 施工方案及現場的實際情況找出項目的潛在的風險因素，并制定有效的控制措施。 編制/日期: 會簽/日期: 八．勞動力使用計劃序號 時間 工種2010年2011年 2012年 56789101112123456789101112123456789101木 工　　140014001400140014001400　　116711671167116711671167　　　　　　　　　　　　　　2鋼筋工400400140014001400140014001400　　116711671167116711671167505050　　　505050　　　　　3混凝土工8080280280280280280280　　233233233233233233303030