【正文】 保溫、防水、安裝工程另行招標(biāo)確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 管理辦法根據(jù)天津市建筑[2009]258號文件《關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知》，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶；采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進(jìn)度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；施工分包單位每月25日前報工程進(jìn)度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表；總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴(yán)格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度。 　編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預(yù)計招標(biāo)時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運(yùn)□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同√包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　　　　2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定公司內(nèi)部單位參 加；通過招標(biāo)選定外 部單位?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。2人工費(fèi)在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降價格包干商務(wù)上控制分包單價、以擴(kuò)大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材。辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。在對外分包中總包負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要材料按消耗量一次包死。工程技術(shù)部要編制材料進(jìn)場計劃，可變的要及時變更。4機(jī)械費(fèi)支出費(fèi)用控制在合同的機(jī)械費(fèi)用內(nèi)價格包干工程技術(shù)部要詳細(xì)編制施工方案、合理布局好機(jī)械設(shè)備，本工程外租47臺塔吊、60臺施工電梯，由分包單位負(fù)責(zé)租賃。5周轉(zhuǎn)材料根據(jù)合同價款嚴(yán)格控制總費(fèi)用價格包干根據(jù)計劃用量結(jié)合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊伍。辦公室編制CI方案并控制總費(fèi)用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。7土方回填在方量和單價上不能高于合同單價價格包干為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。8總包 管理費(fèi)根據(jù)合同價嚴(yán)格控制總費(fèi)用費(fèi)用包干辦公室嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用（本項目預(yù)計有60名管理人員：資料費(fèi)、交通費(fèi)要分包到人，預(yù)算包干）。本項目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴(yán)格控制工期，經(jīng)營部每月根據(jù)現(xiàn)場的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準(zhǔn)時辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場各項費(fèi)用。及時準(zhǔn)確計算工程量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。項目經(jīng)理協(xié)助項目的二次經(jīng)營，負(fù)責(zé)后續(xù)項目的承接。 編制/日期： 會簽/日期：二十 主要技術(shù)方案策劃 （見下表）序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁φ600、φ700樁共4294根，擬采用40臺潛水鉆機(jī)不間斷施工　2降水方案擬采用的降水體系主要工程量　井點降水管井?dāng)?shù):240 個, 井距:30m, 井徑: , 井深:6m　3混凝土供應(yīng)方案擬采用商品砼部位基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼　　構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件　4水平模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選型　梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系　5豎向模板方案墻模板體系定型大鋼模板體系　6腳手架方案部位擬采用的配置方案主要物資需用量　外腳手架外掛架腳手架方案外掛架_60套，掛架面積：_900m2　專用手動吊籃吊籃240套　7保溫施工方案外墻保溫擬采用吊籃施工施工面積約為20萬平方米 為50—70mm厚擠塑聚苯板外貼　8冬季施工措施物資名稱規(guī)格　電暖器700w　冬施供暖用電量　　塑料布　　臨時封閉彩條布　　外加劑防凍劑　9雨季施工措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　潛水泵　　橡皮排水管　　雨具　　10成品保護(hù)措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　纖維板　　　　　 編制/日期： 會簽/日期：二十一 項目資料管理策劃 （見下圖）序號資料內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)控制措施備注1施工管理資料施工管理資料齊全,交工資料達(dá)到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求。工程資料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準(zhǔn)確。資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求。 技術(shù)資料手續(xù)完備。其他資料符合公司的要求。進(jìn)場的物資資料手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清晰，分類整理?！?安全與環(huán)境管理資料資料齊全，符合公司的要求安全與環(huán)境管理資料隨著人員的進(jìn)場而建立起來，所有的資料均按公司的要求來建立?！?施工質(zhì)量驗收記錄資料驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清?！?商務(wù)資料管理商務(wù)資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預(yù)決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準(zhǔn)確、圖文并存等?！【幹?日期： 會簽/日期：二十二 質(zhì)量控制策劃 （見下圖）序號質(zhì)量影響因素對質(zhì)量影響程度控制措施1原材料高選用合格的材料供應(yīng)商，并制定本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)檢,所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件按照項目制定的驗收程序進(jìn)行驗收，杜絕不合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場2機(jī)具設(shè)備高按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。復(fù)查機(jī)械設(shè)備操作人員的資格，嚴(yán)禁無證上崗、違章操作3測量高編制測量專項方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。測量人員應(yīng)按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗4工序控制高施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合進(jìn)程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。5特殊工序高對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。過程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過程的變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。一般危險3級2腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng)非常嚴(yán)重按要求鋪設(shè)好安全網(wǎng)。一般風(fēng)險2級5臨邊防護(hù)欄未關(guān)閉嚴(yán)重傷害加強(qiáng)監(jiān)督巡查，注意臨邊防護(hù)的完善。一般危險3級7切割設(shè)備切傷手部輕微傷害切割設(shè)備要有防護(hù)裝置。一般危險2級9人工搬運(yùn)材料砸傷輕微傷害做好防護(hù)，增強(qiáng)員工的安全意識。小危險2級11有害氣體吸入輕微傷害帶好防毒面具。一般危險3級14臺風(fēng)引起吹落物體打擊或墜落嚴(yán)重傷害人員安置在安全地帶。一般危險4級16吊藍(lán)墜落非常嚴(yán)重吊裝前要檢查制動系統(tǒng)和索具完好方可使用，操作人員要持證上崗一般危險3級17卷揚(yáng)機(jī)、電動、手動葫蘆墜落非常嚴(yán)重設(shè)備應(yīng)驗收合格后方可使用，要懂得設(shè)備性能的人進(jìn)行操作。一般傷害3級19搬運(yùn)砸傷、擦傷輕微傷害要保證設(shè)備完好，正確使用搬運(yùn)工具。小危險2級21高溫環(huán)境作業(yè)輕微傷害做好防暑降溫，注意工作面的通風(fēng)。小危險2級23乙炔氣瓶爆炸非常嚴(yán)重按規(guī)定存放和使用。一般危險2級25電腦輻射輕微傷害裝好防護(hù)屏。小危險2級27交通事故嚴(yán)重傷害遵守交通規(guī)則。小危險2級29員工被開水燙傷輕微傷害設(shè)置好標(biāo)志牌。小危險2級31尖刃物件刺傷輕微傷害對尖刃物件進(jìn)行清理。 編制/日期： 會簽/日期： 二十九 項目信息管理策劃 （見下表）序號信息內(nèi)容管理目標(biāo)控制措施1數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全；分類整理，裝訂成冊把資料進(jìn)行分類，落實責(zé)任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對所有的資料進(jìn)行管理2表格資料表格設(shè)計要個按照規(guī)范或公司的相關(guān)規(guī)定來制定、表格填寫工整、規(guī)范；裝訂符合檔案館的要求把資料進(jìn)行分類，落實責(zé)任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對所有的資料進(jìn)行管理3圖紙資料圖紙保存工整、完備；按順序堆放和包裝好，圖面清晰把資料進(jìn)行分類，落實責(zé)任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對所有的資料進(jìn)行管理4文字資料文字資料齊全，所有的發(fā)文或來文均需要經(jīng)過登記和會簽，準(zhǔn)確記錄文件發(fā)生的時間和經(jīng)手人，資料分類整理，裝訂成冊。把資料進(jìn)行分類，落實責(zé)任制，層層把關(guān)；請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對所有的資料進(jìn)行管理 說明:項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在管理過程中數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。及時與設(shè)計以及監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通。 選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的機(jī)操人員，確保操作的安全性和熟練性，以提高工作效率。公司組織落實所有的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場工作,確保設(shè)備能夠及時的投入使用。 對損失的控制落實責(zé)任制，項目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，爭取把損失控制最小。2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件 合同風(fēng)險 事故防范措施和計劃 人身安全控制計劃 信息安全控制計劃 收 款 成 本工程資金前期供應(yīng)緊張 合同工期緊、合同條款苛刻 施工難度大、安全隱患多。 本工程的合同風(fēng)險較大，主要體現(xiàn)在： 1）、項目的工期較緊，故需要編制完善的是施工組織設(shè)計和做好施工組織，把總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，確定節(jié)點工期目標(biāo)并按約定的目標(biāo)去完成； 2）、項目部專門對合同進(jìn)行研究和交底，找出突破點，做好二次經(jīng)營、簽證、索賠工作；編制施工成本計劃并實施執(zhí)行。 安全及事故防范方面編制完善的防范體系和防范措施，安全資金專款專用，安全生產(chǎn)落實到人，并成立事故緊急救援系統(tǒng)。 密切關(guān)注市場、業(yè)主以及監(jiān)理動態(tài)，完善項目信息管理，做好二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營。項目以收定支，每月編制資金計劃，進(jìn)行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?。3技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件 工程施工方案 工程物資 工程機(jī)械施工技術(shù)要求高，每一方案均需要組織評審和討論 涉及的施工物資和機(jī)械設(shè)備的量較大，設(shè)備性能的好壞決定能否高效的組織施工。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故需制定完善的施工方案，組建較強(qiáng)的施工技術(shù)組編寫施工方案及組織實施，重大施工方案組織專家評審和論證，一般方案項目部組織技術(shù)組組織評審；所有的方案經(jīng)評審并簽字認(rèn)可后方進(jìn)行實施。工程機(jī)械設(shè)備的性能相當(dāng)重要,關(guān)系到能否高效的完成施工任務(wù)，故在選擇機(jī)械設(shè)備時必須為性價比較高的。保證各工種的流水作業(yè)以及與其他施工單位的交叉施工。做好安全教育、安全交底、安全責(zé)任分工、安全檢查、安全整改工作。事先控制是開工前編制技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度。事后控制是對已完成的分部分項工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。各項目需結(jié)合工程施工合同、項目施工組織設(shè)計、專項 施工方案及現(xiàn)場的實際情況找出項目的潛在的風(fēng)險因素，并制定有效的控制