【正文】 的心理素質(zhì)和應(yīng)對能力是無法擔負責任的。八、以身作則項目管理的一個重要工作就是定義各種規(guī)范和制定，但是這些規(guī)范和制度的執(zhí)行除了靠項目經(jīng)理的執(zhí)著推行，口才宣傳，力主培訓、懲戒得當之外，關(guān)鍵還是在于項目經(jīng)理的以身作則。作為一個管理者以身作則是最基本的素質(zhì)，千萬不要為自己違反規(guī)范和制度找各種借口，例如我我是公司只屬考核，我因為某某更重要的事情而不得不違反。項目經(jīng)理如果違反了規(guī)范，只有當眾加重處罰，別無他法。九、要有威信一個項目經(jīng)理說話有沒有人聽，必須要靠威信，這種威信是靠自身的素質(zhì)，而不是狐假虎威。因為團隊成員不信任你，表面服從，實際消極怠工，就足以讓流程實質(zhì)癱瘓。公是公，私是私。威信除了必要的威信之外，最主要的還是信用，項目經(jīng)理在做事沒有絕對把握的時候千萬不要承諾，一旦承諾就無論如何一定要實現(xiàn)。十、善于總結(jié)項目經(jīng)理要善于總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能不停的完善自己，成功的事情總結(jié)經(jīng)驗，失敗的事情要總結(jié)教訓，總結(jié)的過程就是不斷改進的過程，這也是CMM規(guī)范所必需的素質(zhì)。博人所長，綜合起來才算趨于完美。中國的許多CMM改進失敗，并不是項目經(jīng)理知識能力不夠，而是他們沒有一起與團隊總結(jié)，經(jīng)多年經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)規(guī)范，必須要有一套合理的軟件支持才能成功，否則無論你的理想多先進，想靠程序員工作來提高過程質(zhì)量的改進是不現(xiàn)實的。因此要和哪些與專攻方向不同的人一起總結(jié)。這個時候必須與測試人員、網(wǎng)管人員、質(zhì)量保證人員共同探討，找出一條切實可行的改進方案。本項目的前期工作從2017年5月19日開始，歷時16個工作日，于6月9日完成需求分析等準備工作。項目經(jīng)驗因為是初次擔任項目經(jīng)理的角色，我最初找不到切入點，領(lǐng)導和同事在整個的過程中給了我很多的指導和建議。所謂理論指導實踐，實踐驗證理論，回想整個項目開發(fā)過程，至少可以總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗： 溝通討論 信息交換要及時溝通討論是貫穿整個項目生命周期的活動，團隊成員間信息交換是否及時，更是項目成功的關(guān)鍵。對于溝通，結(jié)合實際來說，如果需求分析師不能將變更的需求信息及時傳遞給UI設(shè)計人員，就會導致不符合用戶需求的設(shè)計，更會使開發(fā)人員寫出無用的代碼，這必然導致重設(shè)計、重編碼，甚至會延誤整體項目進度。 功能邊界要清晰項目經(jīng)理以需求文檔為依據(jù)，將項目范圍及邊界清晰羅列，是把控項目開發(fā)進度的先決條件。把一個大任務(wù)分解成一個個的小任務(wù)的好處是，可以幫助我們更加精確的估計出它們的工作量，并暴露出很多可能一時無法想到的工作量，也可以保證后續(xù)進行項目開發(fā)過程的狀態(tài)跟蹤，更加精確。一份合理的項目計劃需要經(jīng)過思考、溝通、權(quán)衡、詢問、傾聽的過程，要知道，用來分析解決問題需要花費的時間，遠遠大于單純的寫代碼時間。 功能驗證要同步當日的開發(fā)任務(wù)結(jié)束后，作為項目經(jīng)理應(yīng)該對現(xiàn)有開發(fā)成果做驗證，即對已完成的功能做驗證，及時發(fā)現(xiàn)缺陷或其他問題，次日找對應(yīng)的開發(fā)人員做修復(fù)。當然，應(yīng)該根據(jù)實際情況同步調(diào)整項目進度計劃，預(yù)留處理缺陷的時間。需求變更 文檔修改要記錄開發(fā)過程中的任何變更，都應(yīng)做記錄，作為項目成員之間溝通交流的依據(jù)，也可以避免重復(fù)修改，增加無謂的工作量。高效溝通是項目成功的決定因素。對內(nèi)，在與開發(fā)人員進行需求溝通、代碼實現(xiàn)方式設(shè)計等方面溝通時，并不能快速準確表達自己意圖；對外，在與業(yè)務(wù)人員協(xié)商問題時，會不自覺的使用技術(shù)術(shù)語等業(yè)務(wù)人員不易理解的詞匯，導致雙方無法在較短時間內(nèi)達成一致意見。第五篇：軟件項目心得體會軟件項目心得體會時間總是不經(jīng)意間從身邊溜走，從立項到現(xiàn)在，已經(jīng)過去有一年左右的時間了?；叵氘敵鮿倓偭㈨棔r我們還很迷茫，雖然有滿腔熱情，但是一切都還是未知的，我們需要一點一點地去探索，一點一點地去發(fā)現(xiàn)。當然沒有任何人可以一下子就成功，這中間我們有過很多次失敗，經(jīng)歷過很多坎坷，可是這些都沒有阻擋我們的探索。每當在我們的項目進行過程中遇到難以解決的困難時，我們只能自己去尋找多方資源來幫助自己。這應(yīng)該是我們在這個過程中收獲最大的地方，因為我們獲取了很多額外的知識，有時候經(jīng)歷過實踐的知識總是更能讓人記憶深刻。我們只能說，我們絕對不會后悔參加過這個項目。那么如何調(diào)配整個團隊的各個人員，給每個人分配相應(yīng)的任務(wù)是很重要的。管理好一個團隊是很不容易的，也是很鍛煉人的。因此，隊長在這里面起著很大的作用，可以說是整個團隊的核心，但是好的隊員的也是不可或缺的一部分。所以說，這就需要我們進行經(jīng)常的溝通，分享大家的意見和想法及時的做出相應(yīng)的對策。對于我們這些大學生將來勢必是要走上職場的，那么無論我們以后是從事哪一方面的工作，想必團隊協(xié)作都是必不可少的一部分。再有就是，這個項目不像我們的實驗課一樣，它沒有教材，沒有老師按部就班的指導。也是在做這個項目的過程中，我深刻地意識到自我動手能力的重要性。所以在這個過程中，每個人都盡可能的發(fā)揮了自己的能動性，我們每個人都在積極的思考，努力的尋找解決的辦法，努力的尋求創(chuàng)新點。就像有人曾今說過一樣，不要做意見和答案的乞討者，現(xiàn)成的答案有可能會禁錮人的思維。說實話，一開始的時候我們的構(gòu)想和現(xiàn)在差的很多。因為創(chuàng)新它是有邏輯的，它不是漫天空想。在之后經(jīng)歷了一段空想的日子，我們才學會靜下心來，好好思考。然后按照我們的計劃一步步規(guī)劃，一步步向著成功邁進。這也讓我們所有人都學會了“現(xiàn)實”。最后，對這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目我們的總結(jié)，也就是我們的收獲，就是深刻認識到團隊合作在一個項目中的地位的不可或缺性。再有就是在創(chuàng)新意識，和創(chuàng)新態(tài)度上我們有了自己的理解?？偠灾荛_心，能有這樣的機會來提升和鍛煉自己。這有可能就是我們向著成功踏出的第一步。