【正文】 未來的我們一定會越做越好。當然不能說現(xiàn)在我們有多么大的成就，可是成功不就是這么一點一點累積起來的么。不在像以前一樣，一提到創(chuàng)新就只會漫天胡想，我們學會更實際，更有可行性的創(chuàng)新。當然與此同時在與項目有關的知識方面是一定會有很大的提高的。也就是說創(chuàng)新也是需要切合實際的，理論要與實際相結合，任何事情都需要我們以實際為基準點再進行接下來的所謂創(chuàng)新，所謂發(fā)展。當然后來我們的項目也在隨著進度做相應的改善，但它絕對不會像最初那樣被我們全盤否定。切實的根據(jù)我們自己的能力，我們現(xiàn)有的資源，真正的定下了目標。可能我們剛開始就是處在這個階段。就像我們的創(chuàng)造心理學的老師說過的一樣，我們只是在做發(fā)散性思維，而不是在做創(chuàng)新。人類的智慧是無窮無盡的，創(chuàng)新也是無窮無盡的，說不定我們就會創(chuàng)造奇跡呢。自然而然的，我們都在一定程度上學會了獨立解決問題也養(yǎng)成了這種意識，不再有以前一遇到問題就想去問人的沖動了?；蛟S是因為，無論發(fā)生什么都需要我們自己解決。我們都知道現(xiàn)在的學生總是習慣于在教室里在課本上學習知識，所以在一定程度上是缺乏創(chuàng)新方面的思維的。那么這次對我們來說都是一次很好的積累經(jīng)驗的機會。于是乎，這一年來我們開了大大小小很多會議，每一次，我們都是在討論中得到結果。這就像一臺正在高速運轉的機器缺了哪一個部件都是不行的?？赡軋F隊中的成員，性格迥異，互相之間關系不夠融洽；可能在經(jīng)歷了一段時間低谷后，團隊的斗志削減的很厲害；可能大家在對待項目這個問題上，都打著自己的小算盤，個人的顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石。不是說越精細的分工，才能有越完美的作品嘛。作為這個項目的參與者我覺得，這個項目最大的特點就是它不是一個人單獨完成的，它需要整個團隊的合作。從最開始的尋找課題到申請立項、撰寫項目申請書，再到確定研究目的和尋找創(chuàng)新點，并制定詳細的實施方案和步驟，對項目進行相關調查和研究，到最后確定項目的可行性、創(chuàng)業(yè)計劃書的編制等等，這一步步走來，艱難心酸有，但是收獲的經(jīng)驗和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。比如，去網(wǎng)上找各種相關文獻進行查閱，去學習新的不懂的技術，去圖書館查閱資料。在這一年當中我們雖然會覺得困難，但是，不可否認的是我們的確在這過程中收貨了很多，也學習了很多。到了現(xiàn)在，我們的項目馬上就要結題了，我們沒有像以前那樣迷茫，我們已經(jīng)有了清晰的目標，有了完整的方案，也有了具體的實施方法。隨著我們一起成長的還有我們的項目，現(xiàn)在我們的項目也來到了結題的時間。希望自己以后有更多的鍛煉機會，學習彌補這方面的欠缺。因缺乏高效的溝通技巧。項目教訓項目計劃必須要盡可能周全，并且在項目經(jīng)理的可控范圍內，可以根據(jù)實際情況及時做調整，但一定要保證，具體工作的開展是在計劃范圍內，因為沒有計劃直接執(zhí)行會直接導致項目進度不可控，狀態(tài)無法跟蹤。 問題修復要反饋項目成員必須及時反饋當日任務完成情況，及前一天遺留缺陷的修復情況，才可以保證項目經(jīng)理對整體進度的把控，準確跟蹤項目狀態(tài)。因此，代碼開發(fā)和功能驗證的同步進行，既可以保證軟件質量，同時也可以保證項目進度。項目進度計劃必須將分解出來的小任務，綜合考慮時間、難易程度、人員能力，估出工作量并進行合理分配。 人員分配要合理以前總認為寫計劃比寫代碼容易的多，其實恰恰相反。對于XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)來說，其功能并不復雜，且開發(fā)周期短，所以在確定項目范圍并進行任務細化時，可精確到接口、頁面。對于討論，尤其是像我這樣缺少經(jīng)驗的項目經(jīng)理，不論是制定計劃，還是工作量識別，都必須向有經(jīng)驗的同事請教，接受正確的建議，才能得到合理的安排。雖然不同角色承擔不同工作，但都是以達成項目目標為指導的，團隊成員只有始終保持溝通討論，保證接收到最新的、一致的項目需求信息，才能使得開發(fā)工作順利進行，避免出現(xiàn)信息交換不及時而導致的返工。實際的項目管理工作使我對自己已學的理論知識有了更深刻的體會。開發(fā)階段從2017年6月12日開始，歷時22個工作日，于7月10日完成全部開發(fā)工作，進入外部業(yè)務人員驗證測試階段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級域名進行訪問，詳細信息如下：用戶資助申報地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用戶審核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本項目的開發(fā)過程有5個關鍵的里程碑，具體時間及內容如下： 2017年06月21日：項目初次全新功能開發(fā)完成；2017年06月29日：項目初次內部功能測試、安全測試、性能測試完成； 2017年07月04日：需求變更，準備進行二次開發(fā)； 2017年07月10日：項目二次開發(fā)全部完成；2017年07月11日：項目二次內部測試完成，等待外部業(yè)務人員驗證測試。第四篇：軟件項目總結報告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目總結報告XXXXXXXXX 2017/7/27 項目概要信息XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術團隊由11人組成，其中項目經(jīng)理1人，需求分析師1人，UI設計師1人，開發(fā)人員6人，測試人員2人。比如項目經(jīng)理可能精通軟件開發(fā)流程的改進，但是卻不知道測試流程、網(wǎng)絡管理流程、品質保證流程的改進，而這些流程又直接作用于軟件開發(fā)流程。其二，“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，項目經(jīng)理不可能是全才，什么都懂。這個原因有二：其一，項目經(jīng)理不是孤立的一個人，而是必須融于團隊之中，一個流程合不合理，不是由項目經(jīng)理說了算，而是要由團隊的成員說了算，注意傾聽團隊成員的真實感受，不斷改進流程才能成功?？偨Y總結的過程要多吸取別人的意見，不要武斷自己的結論。