【正文】 我們對團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)以團(tuán)隊(duì)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過確立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立相應(yīng)階段的動態(tài)決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)提高盈利能力和資本效率 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 32 5 財(cái)務(wù)分析 固定資產(chǎn) 工具和設(shè)備 工具和設(shè)備 資金 表 名稱 數(shù)量 單價(jià)（ /元） 總費(fèi)用（元） 備注 電腦 8 臺 2500 20200 服務(wù)器（機(jī)器） 1 臺 3000 3000 交換機(jī) 1 個 300 300 打印 復(fù)印一體機(jī) 1 臺 1500 1500 浮動成本 便攜 式投影儀 1 臺 7000 7000 浮動成本 總計(jì) 31800 元 備注： 提供商： 鄭州筆記本電腦芯片級維修中心 地址： 鄭州市金水區(qū)科技市場百腦匯大廈 8 樓 803房間 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 33 聯(lián)系電話： 037163597509 132838239125 辦公室 家具表 名稱 數(shù)量 單價(jià)（ /元） 總費(fèi)用（元） 辦公桌 7 張 350 2450 洽談 沙發(fā) 1 套 1500 1500 茶幾 1 張 500 500 飲水機(jī) 1 臺 230 230 總計(jì) 4680 元 備注：供應(yīng)商：榮業(yè)辦公家具 （ 洽談沙發(fā)、辦公桌 ） 地址：鄭州市 農(nóng)業(yè)路與花園路交叉口 電話或傳真： 4001666565 轉(zhuǎn) 8099 經(jīng)營費(fèi)用表 項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 備注 工作室 租金 81600 一 年 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 34 專利申請費(fèi) 2020 裝修 10000 每三年裝修一次 推廣 費(fèi)用 8800 廣告費(fèi) 、活動舉辦費(fèi) 登記注冊費(fèi) 300 工商 運(yùn) 營類 注冊資金 50000 水電費(fèi) 5000 一年 其他 4200 每年 合計(jì) 151700 元 備注： 租金 （ 工作室 約 八十平米 左右 ，位于二七區(qū)友誼廣場 ） 預(yù)計(jì)總啟動資金 188180 元（人民幣） 資金來源 類別 金額（元） 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款 350000 團(tuán)隊(duì)籌資 210000 總計(jì) 560000 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 35 利潤 預(yù)測 第一年利潤預(yù)測表 利潤點(diǎn) 單價(jià)（元） 數(shù)量 小計(jì)（元） 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 45500 1 45500 外包 130000 2 260000 投放廣告 5000 月 /則 10 50000 其它收入 50。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對于團(tuán)隊(duì)獲取最滿意利潤具有決定性意義。確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。完善且合理的團(tuán)隊(duì)管理制度和組織形式是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，有必要在團(tuán)隊(duì)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以提象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 31 高團(tuán)隊(duì)的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效實(shí)施。 只有風(fēng)險(xiǎn)管理意識問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)的幾率變?yōu)樽钚。蛘呤癸L(fēng)險(xiǎn)帶來的損失變成最少。這一點(diǎn)在運(yùn)動的節(jié)數(shù)越多時(shí)就越明顯，我們稱之為“鞭梢效應(yīng)”。這里可 以借用鞭子運(yùn)動時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象來加以說明。 現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見的。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指團(tuán)隊(duì)發(fā)展到中后期我們所面臨的問題。 發(fā)展中后期，如果軟件受歡迎，我們將把軟件投放在一些網(wǎng)站上， 由網(wǎng)站所有者支付報(bào)酬 ， 還可以把該項(xiàng)目放在谷歌的網(wǎng)站上，如果有人下載使用的話，可以根據(jù)下載的次數(shù)分到相應(yīng)的利潤。 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 30 初期我們將在校大學(xué)生視為顧客群體，提供免費(fèi)使用基礎(chǔ)版，但某些功能需要花錢升級。民以食為天，項(xiàng)目以客戶為上帝。 市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)主要取決于客戶與市場價(jià)格波動。關(guān)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)，它又包括兩種風(fēng)險(xiǎn)：其一是產(chǎn)品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本，即產(chǎn) 品能否在市場上得以銷售；其二是結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本，即能否如期如數(shù)收回。任何項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。投資風(fēng)險(xiǎn)是所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo)。我團(tuán)隊(duì)以安卓網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺為基礎(chǔ)，以 JAVA 編程為輔助，以 SQL數(shù)據(jù)庫為底線，開發(fā)該項(xiàng)目，可謂真正的做到了“一本萬利”。另外，我們也可通過智能收集完成接下來的項(xiàng)目。為了我項(xiàng)目更好更快的發(fā)展，到了創(chuàng)作后期（發(fā)展普及到一定階段），該項(xiàng)目有了少量的資金投入，即“安卓手機(jī)模擬器”的裝配。對于我們的 手機(jī) 軟件創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)作前期基本無創(chuàng)作成本，所以并不存在籌資風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 29 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。事件的結(jié)果本身并無有利與不利的性質(zhì)差別之分，有利與不利取決于人們的意愿和接受能力。不確定性分為客觀不確定性和主觀不確定性。 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 對未來結(jié)果的期望。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是價(jià)值運(yùn)動中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是資本流通的產(chǎn)物。國內(nèi)的手機(jī)軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)年輕，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足， 手機(jī) 軟件工程師較年輕，缺少開發(fā)大型軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是風(fēng)險(xiǎn) 方面 ，更是缺乏。在整個軟件開發(fā)過程中需求分析階段的風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，如果控制不好，對手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目影響巨大，甚至是失敗。 從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來看，需求風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成敗影響最大，當(dāng)一個手機(jī)軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)接手項(xiàng)目后，都是按照習(xí)慣性的方式來開發(fā)手機(jī)軟件。在風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表中，列出了所有可能的與每一個風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問，使得風(fēng)險(xiǎn)管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、依賴性風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 風(fēng)險(xiǎn)分析 以上所說的各類風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目成敗的巨大隱患，它們對手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的成敗有多大影響，我們可以利用風(fēng)險(xiǎn)分析工具，對以上各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并加以控制，將風(fēng)險(xiǎn)將到最低。但一直以來，我們在手機(jī)軟件這方面的安全意識比較淡薄，對手機(jī)軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù) 本身，而忽略了專利的保護(hù)。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個階段影響項(xiàng)目本身。主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素： (1)缺乏培訓(xùn)； (2)對方法、工具和技術(shù)理解的不夠； (3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足； (4)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用等。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。經(jīng)常我們在控制外部的相關(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 26 題。 與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素有： (1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識； (2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同； (3)在需求中客戶參與不夠； (4)沒有優(yōu)先需求； (5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場； (6)不斷變化需求； (7)缺少有效的需求變化管理過程； (8)對需求的變化缺少相關(guān)分析等。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。 象 牙 塔 手 機(jī) 軟 件 工 作 室 25 需求風(fēng)險(xiǎn) 很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的 ， 與手機(jī)軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險(xiǎn)因素有： (1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法 (包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等 )； (2)產(chǎn)品規(guī)模估算 的信任度； (3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差； (4)產(chǎn)品的用戶數(shù)； (5)復(fù)用的軟件有多少； (6)產(chǎn)品的需求變更多少等。 手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源及對項(xiàng)目成敗的影響 手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項(xiàng)目的影響。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有 15— 35%的手機(jī)軟件項(xiàng)目中途被取消，剩下的項(xiàng)目不是超期就是超出預(yù)算或是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目由于其具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參照性，無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度較高。另一方面是開發(fā)