【正文】 事后控制是對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。工程機(jī)械設(shè)備的性能相當(dāng)重要,關(guān)系到能否高效的完成施工任務(wù)，故在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)必須為性價(jià)比較高的。 密切關(guān)注市場(chǎng)、業(yè)主以及監(jiān)理動(dòng)態(tài)，完善項(xiàng)目信息管理，做好二次經(jīng)營(yíng)甚至三次經(jīng)營(yíng)。 對(duì)損失的控制落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取把損失控制最小。把資料進(jìn)行分類，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理 說明:項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在管理過程中數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。小危險(xiǎn)2級(jí)27交通事故嚴(yán)重傷害遵守交通規(guī)則。一般傷害3級(jí)19搬運(yùn)砸傷、擦傷輕微傷害要保證設(shè)備完好，正確使用搬運(yùn)工具。一般危險(xiǎn)2級(jí)9人工搬運(yùn)材料砸傷輕微傷害做好防護(hù)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。測(cè)量人員應(yīng)按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗(yàn)4工序控制高施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。其他資料符合公司的要求。 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十 主要技術(shù)方案策劃 （見下表）序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁φ600、φ700樁共4294根，擬采用40臺(tái)潛水鉆機(jī)不間斷施工　2降水方案擬采用的降水體系主要工程量　井點(diǎn)降水管井?dāng)?shù):240 個(gè), 井距:30m, 井徑: , 井深:6m　3混凝土供應(yīng)方案擬采用商品砼部位基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼　　構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件　4水平模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選型　梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系　5豎向模板方案墻模板體系定型大鋼模板體系　6腳手架方案部位擬采用的配置方案主要物資需用量　外腳手架外掛架腳手架方案外掛架_60套，掛架面積：_900m2　專用手動(dòng)吊籃吊籃240套　7保溫施工方案外墻保溫?cái)M采用吊籃施工施工面積約為20萬平方米 為50—70mm厚擠塑聚苯板外貼　8冬季施工措施物資名稱規(guī)格　電暖器700w　冬施供暖用電量　　塑料布　　臨時(shí)封閉彩條布　　外加劑防凍劑　9雨季施工措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　潛水泵　　橡皮排水管　　雨具　　10成品保護(hù)措施物資名稱規(guī)格　塑料布　　纖維板　　　　　 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十一 項(xiàng)目資料管理策劃 （見下圖）序號(hào)資料內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)控制措施備注1施工管理資料施工管理資料齊全,交工資料達(dá)到驗(yàn)收資料符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到業(yè)主以及公司的評(píng)優(yōu)的要求。本項(xiàng)目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，最重要的嚴(yán)格控制工期，經(jīng)營(yíng)部每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用。5周轉(zhuǎn)材料根據(jù)合同價(jià)款嚴(yán)格控制總費(fèi)用價(jià)格包干根據(jù)計(jì)劃用量結(jié)合實(shí)際施工情況，考慮本項(xiàng)目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項(xiàng)目經(jīng)理部不便于采購(gòu)和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊(duì)伍。辦公室要控制好臨時(shí)用工，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。 建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價(jià)中； 門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標(biāo)確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 管理辦法根據(jù)天津市建筑[2009]258號(hào)文件《關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度的通知》，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶；采用在開工前存入工程總價(jià)款的3%，其余款項(xiàng)每月按進(jìn)度款12%的繳存方式，將存款憑證向項(xiàng)目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；施工分包單位每月25日前報(bào)工程進(jìn)度款的同時(shí)，須附農(nóng)民工工資支付表；總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對(duì)的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶向個(gè)人賬戶劃撥工資；按照項(xiàng)目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項(xiàng)資金并嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實(shí)施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊(cè)，發(fā)生索賠事項(xiàng)時(shí)立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標(biāo)及比較，選擇價(jià)格低。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案移交。(6)負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 (1) 項(xiàng)目工程安全監(jiān)督檢查站是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的專職管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項(xiàng)目部的日常安全管理工作，有權(quán)對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對(duì)工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。2）機(jī)械設(shè)備管理(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工要求編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并報(bào)送相關(guān)單位部門。 1)物資管理(1)負(fù)責(zé)制定適合于本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)實(shí)施辦法。(8)負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評(píng)審、分析和處理。(22) 負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果申報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，做好各項(xiàng)跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場(chǎng)、辦理簽證手續(xù)。根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。(14)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上開展QC質(zhì)量活動(dòng)。(6)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，主持項(xiàng)目三位一體的貫徹工作。（18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識(shí)手冊(cè)要求進(jìn)行施工管理。建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門報(bào)送各類報(bào)表。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。 階段目標(biāo)：獲天津市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、天津市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)。高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。多：本工程有60棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。（6）本項(xiàng)目策劃書結(jié)合中國(guó)一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊(cè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補(bǔ)充。（3）本項(xiàng)目策劃書是在BT合同談判的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo),并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。設(shè)計(jì)標(biāo)高：177。本工程為高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測(cè)量放線的一個(gè)重點(diǎn)。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期： 完成鉆孔灌注樁工程； 完成177。：6．(1)遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用。(15)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。(3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)交底、審核施工組織總設(shè)計(jì)、審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)。(11)負(fù)責(zé)審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集及臺(tái)帳管理；(8) 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。(5)負(fù)責(zé)管理施工平面和施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)。(12)負(fù)責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。(20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和考核辦法。形成完整的工程項(xiàng)目劃分文件報(bào)送項(xiàng)目管理部質(zhì)量處。 (5)負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的物資（含采購(gòu)部采購(gòu)的物資）進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證、復(fù)檢，辦理收（發(fā)）領(lǐng)料手續(xù)，并建立“材料明細(xì)帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(6)負(fù)責(zé)創(chuàng)造、提供適宜機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機(jī)械設(shè)備（含現(xiàn)場(chǎng)使用甲方的機(jī)械設(shè)備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場(chǎng)條件和環(huán)境。(5) 負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防糾正措施。(3)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部文件和資料的清單目錄，負(fù)責(zé)文件資料的控制管理工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率8%；力爭(zhēng)10%。3合同評(píng)審所有的合同均組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行?！】偘鼘?duì)分包現(xiàn)場(chǎng)管理措施及流程：　(a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度；制定總分包 管理規(guī)定(b) 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)出入證管理制度；　(c) 現(xiàn)場(chǎng)治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)偷盜，出現(xiàn)場(chǎng)車輛、包裹實(shí) 施檢查制；　(d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請(qǐng)總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件；　(e) 安全及文明施工：保護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場(chǎng)清，整潔衛(wèi) 生；　(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工序交叉。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)臨建布置準(zhǔn)確計(jì)算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費(fèi)。并做好挖土和回填施工記錄。工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。　2工程技術(shù)資料達(dá)到《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282008）要求工程開工后，應(yīng)按工程進(jìn)度對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí)收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、不完整等問題時(shí)，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員整改。 安全教育及培訓(xùn)、安全交底的資料齊全且手續(xù)完善；安全檢查資料、整改資料、復(fù)查資料齊備，準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。一般危險(xiǎn)3級(jí)6腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)坍塌非常嚴(yán)重腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)要檢查驗(yàn)收合格方能使用。一般危險(xiǎn)3級(jí)15火災(zāi)嚴(yán)重傷害用電保護(hù)裝置應(yīng)配套使用，嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近動(dòng)用明火。一般危險(xiǎn)2級(jí)24辦公用電設(shè)備漏電輕微傷害做好接地，裝好漏電保護(hù)器。小危險(xiǎn)2級(jí)編制/日期：會(huì)簽/日期：二十四 臨建、CI 費(fèi)用 （見下圖）序號(hào)施工內(nèi)容單位工程量單價(jià)金額（元）備注一臨建　　　　1鋼筋加工場(chǎng)地㎡140080112000混凝土硬化2模板加工場(chǎng)地㎡1400120168000混凝土硬化3辦公室㎡1600500800000集成彩鋼房4會(huì)議室㎡5050025000集成彩鋼房5標(biāo)養(yǎng)室㎡5050025000集成彩鋼房6倉庫㎡500270135000砌塊房7水泥庫房㎡700270189000砌塊房8工人宿舍、食堂㎡71003502485000集成彩鋼房9工地值班室㎡103503500集成彩鋼房10地面硬化㎡3500120420000混凝土硬化11大門個(gè)212002400鐵制12彩板圍擋m2400350840000彩板　　　　　　　　　　　　　　二CI、文明施工費(fèi)用　　15000001500000%1　　　　　　2　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　合計(jì)　　　6704900