【正文】 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （一）工期安排合同目標(biāo)：開(kāi)工：2010年4月； 竣工：以一公司與總包合同條款為準(zhǔn)。制定宿舍管理制度，開(kāi)展文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡(jiǎn)易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。⑥、與相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。將工程計(jì)劃備案，并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。造價(jià)在2000元以內(nèi)的工程變更(調(diào)增或減)。，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性、功能的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段重視方案選擇，施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。然后由招標(biāo)人邀請(qǐng)有關(guān)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。④、模板提前加工。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。對(duì)已有的各種管道，裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏，若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。 　　保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開(kāi)放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。“三檢”完成以后，由工長(zhǎng)填寫(xiě)檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核督促勞務(wù)施工單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。本項(xiàng)目分為D區(qū)和（荔園北區(qū)）E區(qū)，包括D區(qū)10棟7層高級(jí)住宅、E區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑 ，分D區(qū)工程、E區(qū)Ⅰ期工程、E區(qū)Ⅱ期工程執(zhí)行。 232 總包組織架構(gòu)項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。52：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。各項(xiàng)工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再?gòu)?fù)核，合格后方可放行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。 532 施工單位質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工， 533 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?！? 施工單位開(kāi)始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 　 確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。 把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個(gè)施工流水段。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。然而，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開(kāi)招標(biāo)。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。622 推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。應(yīng)從以下六方面著手： ，將設(shè)計(jì)階段的投資控制納入工程造價(jià)的管理體系。624 部品，部件調(diào)查研究625 圖紙審查審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。③、每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。三、布置安全標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫(huà)廊，警示標(biāo)志等。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉(cāng)儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。（三）現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。首先要對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)審，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行三班作業(yè)。焊割工持證上崗。廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。84：其它安全文明施工第一節(jié) 安全施工一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。①、每月1日前必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃并