【文章內容簡介】 觀的概念和假設，而必須以事實為依據，必須建立在量化分析的基礎上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據的渠道、種類、時間和職責，確保數(shù)據信息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，并及時送達上級領導，作為決策的依據。全員參與。說明質量問題不僅僅是質量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內部溝通，識別容易出現(xiàn)質量風險的職責邊界，把質量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質上就要求員工之間的互相協(xié)調和理解。供方互利。指與上游供應商建立長期互利的合作伙伴關系。放棄單純以價格指標決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應商的溝通渠道，相互信任，共享技術成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進行質量改進活動，在合作雙贏的基礎之上謀求雙方長遠利益的最大化。持續(xù)改進。就是把追求質量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質量的螺旋上升。 536 技術方案先行制度鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設備和工藝 537 質量通病處理施工前認真研究圖紙，學習，應用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質量標準，提高質量檔次要認真分析質量通病的原因并及時采取防治措施 538 日常質量管理通過檢查，記錄，數(shù)據收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預防措施。 539 質量事故處理創(chuàng)造正常施工條件：國內外大量統(tǒng)計資料表明，工程質量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進行，只有及時、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。 　 確保建筑物安全：對結構裂縫、變形等明顯的質量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當處理，以確保結構安全。對結構構件中的隱患，如混凝土或砂漿強度不足，構件中漏放鋼筋或鋼筋嚴重錯位等事故，都需要從設計、施工等方面進行周密的分析和必要的計算，并采用適當?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產或使用要求，因此，必須進行適當?shù)奶幚怼?　　保證建筑物具有一定的耐久性：有些質量事故雖然在短期內不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差；鋼構件防銹質量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應作適當處理。 　 防止事故惡化，減少損失：由于不少質量事故隨時間和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴大而造成不應有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應及時處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 　 有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結論，并應使有關方面達到共識，避免到工程交工驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預防措施。針對實際存在的事故原因而采取相應的技術組織措施，稱之為糾正措施。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設計要求，應采用更換設備的糾正措施。利用適當?shù)男畔碓矗{查分析潛在的事故原因，并采取相應的技術組織措施，稱為預防措施。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應采取加強原材料采購質量控制等措施，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此采取必要的糾正和預防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。 5310 成品保護措施成品保護內容 ①、施工區(qū)成品、機械設備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等 ②、施工生產的成品、半成品 成品保護措施： 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關重要的部分。根據施工情況，制定成品保護責任制和成品保護獎懲辦法，加強思想政治教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實做好成品保護工作。 把成品保護落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護層，在玻璃墻300MM以外搭設2000MM高的護欄，保護好成品。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應指定專人同建設方協(xié)調。 天花吊頂施工完后，應派專人尋視保護，如發(fā)現(xiàn)未經同意或未按規(guī)定進入者，應及時進行勸阻，并采取措施補救。進入吊頂內施工單位應以書面形式通知裝飾項目經理部，經同意后方可進入。 墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設專人尋視檢查。54：安全施工措施 541 施工現(xiàn)場CI標示系統(tǒng)現(xiàn)場施工標牌安全標志標牌：辦公及生活區(qū)標牌：542 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。①、采取小流水施工,主體結構施工階段依據后澆帶的位置劃分4~6個施工流水段。 ②、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續(xù)施工。③、總網絡計劃的制定主要依據施工組織設計所排定的重大施工程序、重大技術系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關系而定。④、以網絡計劃為基礎，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。⑤、實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項準備工作①、進場后做臨時圍擋及防護，分離施工區(qū)，確保安全。②、暫舍用房及臨水臨電與基礎施工同時進行，縮短施工準備時間。③、周轉材料提前計劃，及時進場。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導實際施工。⑥、及時準確地編制施工預算，列出材料計劃，材料明細，結合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。⑦、及時提供其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。⑧、提前做好冬雨施工準備。加強技術策劃，做好專業(yè)協(xié)調由總包牽頭進行圖紙的二次深化設計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設計及時對設計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調，及時辦理設計圖紙的更改。嚴格技術質量管理嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理協(xié)調與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合給排水、暖通、電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。提前插入二次結構及設備管線施工：主體結構施工至八層進行五層以下結構的驗收工作進行二次結構的施工、各專業(yè)管道及設備的安裝和門窗框的安裝；主體結構進行四層時插入設備夾層及豎井內管道的安裝。加強竣工收