質量項目策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質量、質量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧Ⅱ炞C措施的有效性。根據(jù)質量管理分析、評價的結果，確定質量管理創(chuàng)新的目標及措施，并跟蹤、反饋實施結果。分局按規(guī)定保存質量管理改進與創(chuàng)新記錄九、預防措施事前分析結合項目施工特點對項目質量控制難點及重點分析,制定并實施必要的措施來消除產(chǎn)生潛在質量隱患,防止質量事故、質量問題的發(fā)生。預防措施的編制（1）針對潛在的質量問題采取預防措施，由項目部經(jīng)理負責組織，工程技術部負責制定措施，工程技術部、質量管理部負責實施。（2）管理體系運行中針對潛在的質量漏洞采取預防措施，由項目部管理者代表負責組織，質管理部負責實施。（3）針對工程交付后潛在的質量因隱患素預防措施，由項目部副經(jīng)理負責組織，技術部負責實施，其它施工單位和相關部門協(xié)助實施。采取預防措施的范圍（1）對重大質量、安全事故應采取預防措施。（2）對施工工期或工程質量影響較大的因素采取預防措施。（3）對施工處區(qū)域環(huán)境影響較大的因素采取預防措施。（4）建設單位、監(jiān)理單位對本組織嚴重不滿意，有較大抱怨情緒的項目應采取預防措施。主要預防措施（1）通過對管理方針和目標的定期評審、數(shù)據(jù)分析以及內部審核等手段不斷尋求改進的機會，并對改進活動進行策劃，在管理評審中評價改進的結果，確定新的改進目標。（2）持續(xù)改進是PDCA循環(huán)的逐步提高的過程，通過過程的策劃(P)→實施(D)→檢查(C)→處置(A)→策劃(P)→實施(D)→……的不斷循環(huán)，不斷提高管理水平，不斷地提高管理體系的有效性，不斷地提高產(chǎn)品的符合性。（3）對重要的預防措施的需求應進行評審。（4）對預防措施的有效性要進行跟蹤驗證。（5）記錄并評審所采取的糾正措施的結果。（6）根據(jù)評審的結果，決定是否需要繼續(xù)采取預防措施。（7）對采取的糾正和預防措施進行評審和驗證，對于效果不明顯的有必要采取進一步的分析改進，重新制定和實施糾正和預防措施。十、策劃保證措施為了達到分局的質量目標，主要從以下幾個方面進行質量策劃保證：依據(jù)ISO9001質量體系、質量方針及局公司分局各項管理辦法，全面完善落實項目管理制度，為確保施工質量達標，分局成立了“以分局長為質量第一責任人，分局各部門及在建項目經(jīng)理為主”的質量管理體系，按照在建項目項目經(jīng)理的質量責任，明確了施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督。堅持質量管理目標要求，盡心組織，精心管理，將在建項目建設成質量精品、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的放心工程；健全策劃組織管理機構，完善質量策劃保證體系（見圖101）的內容，嚴格按照質量策劃保證體系的內容開展工作，把策劃工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。圖101 質量策劃保證體系框圖 確定創(chuàng)優(yōu)目標 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式新技術、新工藝應用 全面質量管理領導小組 思想保證體系 施工過程保證體系 質量管理保證體系 組織保證體系 提供最優(yōu)化施工方案QC領導小組 以科技進步保證質量 職能管理部門用戶第一職業(yè)道德文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評定制度獎懲制度群眾性QC小組計量工程測量標準化工程試驗質量第一的思想質量控制驗工計價獎優(yōu)懲劣各工序全過程質量控制體系按照分局《關于修訂《路橋分局質量檢查與考核實施細則》的通知》（分局工管〔2014〕14號）文件要求，明確了在建項目質量檢查與考核標準。分局將根據(jù)質量工作要點及質量監(jiān)控重點項目，開展自查自糾、質量大排查、質量包保檢查、三檢制落實情況等檢查，綜合評價分局所屬各項目的質量體系運行、質量管理和在建工程的施工質量情況，實現(xiàn)質量考核工作的制度化、規(guī)范化和標準化。加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目在編制實施性施工計劃的同時，編制詳細的質量、安全及文明施工保證措施，并報監(jiān)理單位、建設單位審批后進行開工。同時，在施工工程中嚴格按照質量、安全文明施工保證體系和措施進行管控，不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。建立分局長領導下的總工程師負責的責任制度。分管安全質量副局長、總工程師負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和集團公司、公司、分局的技術決定，指導項目制定質量創(chuàng)優(yōu)策劃、施工項目的技術管理制
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