【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施的有效性。根據(jù)質(zhì)量管理分析、評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標(biāo)及措施，并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果。分局按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新記錄九、預(yù)防措施事前分析結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制難點(diǎn)及重點(diǎn)分析,制定并實(shí)施必要的措施來消除產(chǎn)生潛在質(zhì)量隱患,防止質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的發(fā)生。預(yù)防措施的編制（1）針對(duì)潛在的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定措施，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）管理體系運(yùn)行中針對(duì)潛在的質(zhì)量漏洞采取預(yù)防措施，由項(xiàng)目部管理者代表負(fù)責(zé)組織，質(zhì)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）針對(duì)工程交付后潛在的質(zhì)量因隱患素預(yù)防措施，由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，其它施工單位和相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。采取預(yù)防措施的范圍（1）對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)采取預(yù)防措施。（2）對(duì)施工工期或工程質(zhì)量影響較大的因素采取預(yù)防措施。（3）對(duì)施工處區(qū)域環(huán)境影響較大的因素采取預(yù)防措施。（4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本組織嚴(yán)重不滿意，有較大抱怨情緒的項(xiàng)目應(yīng)采取預(yù)防措施。主要預(yù)防措施（1）通過對(duì)管理方針和目標(biāo)的定期評(píng)審、數(shù)據(jù)分析以及內(nèi)部審核等手段不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行策劃，在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。（2）持續(xù)改進(jìn)是PDCA循環(huán)的逐步提高的過程，通過過程的策劃(P)→實(shí)施(D)→檢查(C)→處置(A)→策劃(P)→實(shí)施(D)→……的不斷循環(huán)，不斷提高管理水平，不斷地提高管理體系的有效性，不斷地提高產(chǎn)品的符合性。（3）對(duì)重要的預(yù)防措施的需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)預(yù)防措施的有效性要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（5）記錄并評(píng)審所采取的糾正措施的結(jié)果。（6）根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，決定是否需要繼續(xù)采取預(yù)防措施。（7）對(duì)采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，對(duì)于效果不明顯的有必要采取進(jìn)一步的分析改進(jìn)，重新制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。十、策劃保證措施為了達(dá)到分局的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量策劃保證：依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系、質(zhì)量方針及局公司分局各項(xiàng)管理辦法，全面完善落實(shí)項(xiàng)目管理制度，為確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，分局成立了“以分局長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，分局各部門及在建項(xiàng)目經(jīng)理為主”的質(zhì)量管理體系，按照在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，明確了施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。堅(jiān)持質(zhì)量管理目標(biāo)要求，盡心組織，精心管理，將在建項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會(huì)和諧的放心工程；健全策劃組織管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量策劃保證體系（見圖101）的內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量策劃保證體系的內(nèi)容開展工作，把策劃工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。圖101 質(zhì)量策劃保證體系框圖 確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 思想保證體系 施工過程保證體系 質(zhì)量管理保證體系 組織保證體系 提供最優(yōu)化施工方案QC領(lǐng)導(dǎo)小組 以科技進(jìn)步保證質(zhì)量 職能管理部門用戶第一職業(yè)道德文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)懲制度群眾性QC小組計(jì)量工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗(yàn)質(zhì)量第一的思想質(zhì)量控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣各工序全過程質(zhì)量控制體系按照分局《關(guān)于修訂《路橋分局質(zhì)量檢查與考核實(shí)施細(xì)則》的通知》（分局工管〔2014〕14號(hào)）文件要求，明確了在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)。分局將根據(jù)質(zhì)量工作要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目，開展自查自糾、質(zhì)量大排查、質(zhì)量包保檢查、三檢制落實(shí)情況等檢查，綜合評(píng)價(jià)分局所屬各項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量管理和在建工程的施工質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量考核工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目在編制實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后進(jìn)行開工。同時(shí)，在施工工程中嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施進(jìn)行管控，不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。建立分局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。分管安全質(zhì)量副局長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、公司、分局的技術(shù)決定，指導(dǎo)項(xiàng)目制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制