質(zhì)量項目策劃書-展示頁
2025-08-10 20:24本頁面
【正文】 工等，為規(guī)范項目人員在質(zhì)量管理中，確保工程產(chǎn)品符合設(shè)計、規(guī)范以及法律法規(guī)要求，最終滿足顧客、社會、員工及其它相關(guān)方的要求和期望，對項目進行質(zhì)量策劃，本策劃書主要旨在規(guī)范分局在建項目質(zhì)量行為、科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進，確保分局質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。.. .. .. ..路橋分局質(zhì)量策劃書中國水利水電第三工程局有限公司路橋分局蘭考項目部目 錄一、編制依據(jù)及目的 1二、管理方針 1三、質(zhì)量管理目標(biāo) 1四、質(zhì)量策化實施計劃 1 2 2 2 3 4五、施工質(zhì)量管理及驗收 5六、質(zhì)量問題及不合格品處理 5七、質(zhì)量管理自查與評價 6八、質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新 7九、預(yù)防措施 8十、策劃保證措施 10 10 10 10 12 12 12 13 13 14 15 16 18環(huán)境保護策劃措施 20路橋分局質(zhì)量策劃書一、編制依據(jù)及目的按照GB/T190012008/ISO9001：2008和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)，工程局質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，依據(jù)工程局文件，結(jié)合分局《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理分手冊》（中國水利水電第三工程局有限公司路橋分局QHSE/SD3LQFJGLFSC2012）、《關(guān)于修訂路橋分局施工質(zhì)量管理辦法的通知》（分局工管[2014]17號）、《關(guān)于修訂路橋分局質(zhì)量檢查與考核實施細(xì)則的通知》(分局工管[2014]14號)中關(guān)于質(zhì)量管理的相關(guān)要求，編制本策劃書。二、管理方針貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、誠信守法、注重環(huán)保、安全健康、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的方針三、質(zhì)量管理目標(biāo)所承建的工程質(zhì)量合格率100%（國內(nèi)水利水電工程土建類優(yōu)良率達(dá)到100%以上，金屬結(jié)構(gòu)和機電安裝工程類優(yōu)良率到達(dá)100%以上；國內(nèi)非水電工程和海外工程的施工質(zhì)量滿足合同約定標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量策化實施計劃質(zhì)量策劃必須包含工程簡介及參建單位名稱、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量、工期目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、策劃實施計劃、穿有保證措施、總結(jié)等內(nèi)容。從“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機，加強工程質(zhì)量建設(shè)管理工作，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，中國水利水電第三工程局有限公司路橋分局成立質(zhì)量策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分局長擔(dān)任，副組長由分局黨委書記和分局總工程師擔(dān)任，成員為分局各職能部室，負(fù)責(zé)分局在建項目質(zhì)量策劃工作的管理。組長：分局長副組長：分局黨委書記和分局總工組員：工程管理部、經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合管理部、黨委工作部、財務(wù)管理部、審計督察部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。組織制定分局質(zhì)量方針和目標(biāo)；5）評價并改進分局質(zhì)量管理體系；6）審批分局質(zhì)量管理規(guī)章制度；7）審批分局年度質(zhì)量計劃；8）審批分局年度質(zhì)量綜合考評；工程管理部（分局質(zhì)量策劃管理辦公室）1）分局工程管理部是質(zhì)量策劃工作的主管部門，負(fù)責(zé)組織開展分局工程項目創(chuàng)優(yōu)的具體業(yè)務(wù)工作；2）對分局質(zhì)量工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量日常管理工作；3）建立健全分局的質(zhì)量管理體系，完善分局的質(zhì)量管理制度，并使之持續(xù)有效運行；4）指導(dǎo)、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理體系的建立和有效運行，并協(xié)助調(diào)配質(zhì)量管理人員；5）編制分局年度質(zhì)量策劃工作計劃，組織開展分局的質(zhì)量活動，并對分局所屬各項目進行年度質(zhì)量考核；6）編寫分局《質(zhì)量管理責(zé)任書》，并檢查督導(dǎo)各項目簽訂質(zhì)量責(zé)任書情況；7）引進和推廣先進的質(zhì)量管理理念，推進質(zhì)量管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）組織或配合進行分局內(nèi)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作；組織質(zhì)量管理工作專題會議，并制定改進措施；9）確定分局年度質(zhì)量管理重點監(jiān)控項目；深入項目部和施工現(xiàn)場，了解并掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量管理中存在的問題，確保項目質(zhì)量受控；10）、負(fù)責(zé)收集、整理各項目的質(zhì)量（季）報表并匯總分析，按時報公司工程科技部；11）、負(fù)責(zé)策劃、組織和實施二級單位管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預(yù)防，并確保實施到位；12）、組織編寫分局的施工質(zhì)量報告和質(zhì)量工作總結(jié)；13）、組織或配合開展分局質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作；14）指導(dǎo)和配合項目按照公司要求開展QC小組活動和優(yōu)質(zhì)工程申報工作；為保證策劃規(guī)劃的實施，分局根據(jù)策劃小組具體分工，結(jié)合分局《關(guān)于修訂路橋分局施工質(zhì)量管理辦法的通知》（分局工管[2014]17號）、《關(guān)于修訂路橋分局質(zhì)量檢查與考核實施細(xì)則的通知》(分局工管[2014]14號)及工程局文件將
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