【正文】 運(yùn)行。建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)公司、公司、分局的安全管理規(guī)定。對(duì)出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不明確不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。根據(jù)工地情況，做好施工場(chǎng)地平面布置，合理安排場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。沿線的生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，水土流失得到有效防治，沿線的水體、耕地資源得到有效保護(hù)，努力建設(shè)一條優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧的鐵路客運(yùn)專線。施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。棄渣運(yùn)至指定的棄渣場(chǎng)，嚴(yán)禁任意棄渣。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。場(chǎng)地出口設(shè)停車場(chǎng)，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對(duì)所有出場(chǎng)地的車輛進(jìn)行沖洗。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量，編制出詳細(xì)的場(chǎng)地布置圖，合理布置施工場(chǎng)地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場(chǎng)地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過(guò)度疲勞、各種動(dòng)力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。在項(xiàng)目施工前確定安全防范重點(diǎn)。安全管理組織機(jī)構(gòu)：為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，分局設(shè)立以分局長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，總負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)工作。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，包括：對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次質(zhì)量工作會(huì)議，解決工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出對(duì)策和下一步的目標(biāo)。建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。施工質(zhì)量保證措施各項(xiàng)目要根據(jù)在建項(xiàng)目類型（鐵路、市政）等工程特點(diǎn)，編制每道工序之間的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制要點(diǎn)。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)對(duì)整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。對(duì)于施工中的重要工序，總工程師必需向施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。建立分局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。分局將根據(jù)質(zhì)量工作要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展自查自糾、質(zhì)量大排查、質(zhì)量包保檢查、三檢制落實(shí)情況等檢查，綜合評(píng)價(jià)分局所屬各項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量管理和在建工程的施工質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量考核工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（7）對(duì)采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，對(duì)于效果不明顯的有必要采取進(jìn)一步的分析改進(jìn)，重新制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（3）對(duì)重要的預(yù)防措施的需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。（3）對(duì)施工處區(qū)域環(huán)境影響較大的因素采取預(yù)防措施。（2）管理體系運(yùn)行中針對(duì)潛在的質(zhì)量漏洞采取預(yù)防措施，由項(xiàng)目部管理者代表負(fù)責(zé)組織，質(zhì)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行的狀況，根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問(wèn)題的原因，采