【文章內(nèi)容簡介】 按時(shí)收集工程驗(yàn)收資料，向技術(shù)部資料室提供，配合技術(shù)部工程資料編制，與技術(shù)部共同編制《創(chuàng)優(yōu)方案》。與物資部配合配合物資部對(duì)材料商的招標(biāo)，提供材料質(zhì)量要求，參與材料商評(píng)價(jià)與選擇；參與物資部對(duì)大宗物資的驗(yàn)收工作；督促物資部對(duì)不合格物資的控制工作。與計(jì)劃部配合對(duì)計(jì)劃部編制的度控制計(jì)劃提出建議，參加計(jì)劃部進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。與商務(wù)部配合參與造價(jià)部分包商選擇、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包商的質(zhì)量考核，參加分包合同簽定，提出分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求；參與對(duì)分包的結(jié)算工作。與各片區(qū)配合督促片區(qū)落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度，按片區(qū)的申請(qǐng)時(shí)間組織檢驗(yàn)批、隱蔽工程的驗(yàn)收，施工過程對(duì)片區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改意見，督促整改和整改后的驗(yàn)收；督促各片區(qū)工程資料完善，審核各片區(qū)報(bào)送的檢驗(yàn)批、隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。檢查各片區(qū)在施工過程中成品保護(hù)方案的實(shí)施情況與文明施工的落實(shí)情況；配合片區(qū)對(duì)分部分項(xiàng)材料的計(jì)劃工作，審查材料質(zhì)量要求與安全部配合參加安全部組織的文明施工檢查，配合安全部安全文明施工管理工作。與辦公室配合 遵守辦公室的考勤、用車、辦公用品申請(qǐng)、消耗等規(guī)章制度。第三章 質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、交接檢程序構(gòu)成檢驗(yàn)批的每一道工序完成后，由主管工長根據(jù)企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織班組對(duì)完成的工序進(jìn)行自檢，并由班組長填寫《施工質(zhì)量自、交接檢記錄》，自檢合格的基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織下道工序或相關(guān)工序的班組進(jìn)行交接檢查，合格后檢查各方在《施工質(zhì)量自、交接檢記錄》上簽字確認(rèn)，在班組自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，由片區(qū)專業(yè)質(zhì)檢員按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查，檢查合格后在《施工質(zhì)量自、交接檢記錄》上簽字確認(rèn)，交項(xiàng)目質(zhì)量部。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序質(zhì)檢員在對(duì)構(gòu)成檢驗(yàn)批各工序?qū)z合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗(yàn)驗(yàn)收）報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。（檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)批數(shù)按《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》）對(duì)屬于隱檢的工序，質(zhì)檢員在專檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，由項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織隱蔽驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一步施工，并填寫《隱蔽驗(yàn)收記錄》。對(duì)屬于預(yù)檢的工序（如模板），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量部、工長及質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢并填寫預(yù)檢記錄。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行,分項(xiàng)工程產(chǎn)品完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，符合分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格條件，既可以判定分項(xiàng)工程合格，合格后向監(jiān)理工程師申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。（子分部）驗(yàn)收程序分部(子分部)工程完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢，重點(diǎn)檢查分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格，自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或檢測(cè)，并對(duì)分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序單位工程完工后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向公司工程技術(shù)部門申請(qǐng)復(fù)查，復(fù)查合格后項(xiàng)目經(jīng)理在《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽字并報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。 工程質(zhì)量資料收集程序工程質(zhì)量資料收集流程圖技術(shù)部由資料員對(duì)質(zhì)量資料進(jìn)行整理，裝訂，保存。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)組織填寫檢驗(yàn)批、隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保部：對(duì)所報(bào)資料進(jìn)行核查，合格后報(bào)監(jiān)理通知驗(yàn)收。驗(yàn)收合格資料返還質(zhì)保部。所有工程資料必須按照城建檔案館備案要求填寫，全部采用電腦打印。不合格品控制程序在施品控制：在施工過程中，由質(zhì)檢員專檢、項(xiàng)目質(zhì)量部抽檢，由檢查人填寫《過程檢查記錄》，施工班組按提出的處理意見進(jìn)行改正，檢查人進(jìn)行驗(yàn)正。發(fā)現(xiàn)已造成質(zhì)量問題填寫《質(zhì)量問題通知單》，分包方按項(xiàng)目制定的處理方法進(jìn)行整改，施工班組承擔(dān)因返工、返修造成的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，項(xiàng)目部并按相關(guān)制度進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)已造成質(zhì)量事故填寫《質(zhì)量質(zhì)量通知單》，施工班組按項(xiàng)目制定的處理方法進(jìn)行整改，分包承擔(dān)因返工、返修造成的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，施工班組根據(jù)合同條款承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。物料控制：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的大宗型材料必須經(jīng)物資部驗(yàn)證材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告等。取樣員并按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主要材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格材料杜絕在本工程上使用。質(zhì)量事故的處理：項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門。質(zhì)保部建立不合格品臺(tái)帳，對(duì)施工過程中的不合格品進(jìn)行登記在冊(cè)。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)查分析，并形成質(zhì)量分析報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂糾正與預(yù)防措施，納入質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行控制。第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量一票否決權(quán)制度項(xiàng)目施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后方可上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。施工過程的質(zhì)量檢測(cè)制度施工過程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。通過對(duì)施工過程的質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)解決問題的目的，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備指定專人管理。技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量?！叭怨芾怼敝贫燃訌?qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強(qiáng)自糾、自檢、自控管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。1堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；樁位測(cè)量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。1“三檢”制度施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┵|(zhì)量保證。對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。1隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄1施工資料記錄整理和追溯制度由施工記錄整理施工日志和晴雨表，對(duì)甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對(duì)圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，真實(shí)記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由資料員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文件移交。1質(zhì)量事故報(bào)告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)報(bào)告到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報(bào)告，并全力做好事故的分析處理工作。1質(zhì)量責(zé)任追究制度強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量責(zé)任追究責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，規(guī)范施工，注重實(shí)效。質(zhì)量責(zé)任人全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。1堅(jiān)持質(zhì)量匯報(bào)會(huì)制度質(zhì)量檢查工程師必須每月開一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢工程師講評(píng)質(zhì)量工作進(jìn)行情況，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方法指導(dǎo)后續(xù)工作。1施工樣板引導(dǎo)制度樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)、要領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)本工序操作重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板建立分類：鋼筋、砼小樣、清水砼、踏步、墻體砌筑、抺灰、外墻裝飾、內(nèi)墻裝飾、吊頂、地面裝飾、門窗安裝、門套、屋面以及新材料、新工藝應(yīng)用前小樣。樣板建立原則：主要材料的選用或在本項(xiàng)目首次使用，影響結(jié)構(gòu)安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程施工工藝在本項(xiàng)目的首次施工，新材料、新工藝在本項(xiàng)的首次使用。樣板的建立可以小樣、樣板間、樣板塊的形式建立。樣板的施工嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，樣板施工由片區(qū)專業(yè)工長負(fù)責(zé)，技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，質(zhì)量部過程監(jiān)控。施工樣板的工人應(yīng)選用認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)水平較高的人員進(jìn)行操作，施工完畢及時(shí)作好成品保護(hù)工作。樣板施工完成后，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收、小樣分析對(duì)比、確定樣板，驗(yàn)收合格后拍照保存原始資料?，F(xiàn)場(chǎng)各部份嚴(yán)格按照樣板施工。1成品保護(hù)制度發(fā)放到各片區(qū)的材料、設(shè)備，各片區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，必須堆碼整齊，使用前禁止拆除包裝，物資部作現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督。已施工好的成品、半成品按技術(shù)部的成品保護(hù)方案進(jìn)行保護(hù)，由片區(qū)長負(fù)責(zé)組織，片區(qū)工長實(shí)施，片區(qū)質(zhì)檢員過程監(jiān)督檢查，項(xiàng)目質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)巡檢。片區(qū)工長合理安排班組作業(yè)，應(yīng)充分考慮到交叉作業(yè)對(duì)成品的影響，上下道工序的必要技術(shù)間歇，對(duì)班組的技術(shù)交底中明確成品保護(hù)注意事項(xiàng)。班組質(zhì)量考核制度每周項(xiàng)目質(zhì)量部主持對(duì)各分包班組進(jìn)行考評(píng)一次，每月進(jìn)行匯總，形成月度質(zhì)量考核結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目部存檔?？己艘罁?jù)：施工方案、項(xiàng)目管理制度、規(guī)范等?？己巳藛T：質(zhì)量部、片區(qū)長、主管工長、片區(qū)質(zhì)檢員。第五章 本工程質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，故對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作部份修改，保證結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量。1．1模板質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)　　　目允許偏差值（mm）備 注1軸線位移52底模上表面標(biāo)高+5 53截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)+10 10柱、墻、板+2 4原標(biāo)準(zhǔn)+4 54層高垂直度不大于5m5原標(biāo)準(zhǔn)6大于5米6原標(biāo)準(zhǔn)85相鄰兩板表面高低差26表面平整度4原標(biāo)準(zhǔn)57預(yù)埋鋼板留孔中心線位移38預(yù)埋管預(yù)留孔中心線位移39預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長度+10 010預(yù)留洞中心線位置10截面內(nèi)部尺寸+10 0插筋中心線位置5外露長度+10 0、鋼筋質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)鋼筋加工允許偏差值：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）備注1鋼筋加工的形狀、尺寸受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸+10 102彎起鋼筋的彎折位置+20 203箍筋內(nèi)凈尺寸+5 5鋼筋安裝工程允許偏差值：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）備注1網(wǎng)的長度、寬度+10 102綁扎網(wǎng)眼尺寸+20 203骨架的寬度、高度+5 54骨架的長度+10 105受力鋼筋間距+10 10排距+5 56鋼筋箍筋、構(gòu)造筋間距+20 207鋼筋彎起點(diǎn)位置208焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+3 09受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)+10 10梁柱+5 5墻板+3 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）備注1軸線位移基礎(chǔ)10原標(biāo)準(zhǔn)15柱、墻、梁6原標(biāo)準(zhǔn)8剪力墻52標(biāo)高層高+10 10 全高+20 20原標(biāo)準(zhǔn)+30 303截面尺寸+5