【正文】 編制/日期: 會簽/日期: 八．勞動力使用計劃序號 時間 工種2010年2011年 2012年 56789101112123456789101112123456789101木 工　　140014001400140014001400　　116711671167116711671167　　　　　　　　　　　　　　2鋼筋工400400140014001400140014001400　　116711671167116711671167505050　　　505050　　　　　3混凝土工8080280280280280280280　　233233233233233233303030　　　。備注:本工程項目風險管理主要包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險和技術風險。中間控制就是工序控制。6　質 量高質量控制實行事先、中間、事后“三控制”。5　安 全高編制安全控制手冊以及項目安全領導小組，對安全進行專門的控制和檢查。4　工 期高對總工期分階段分解，對各安裝工期節(jié)點進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況進行調(diào)控。 本工程涉及的物資設備的數(shù)量較多，項目將組建物資部，協(xié)助公司、項目部完成物資設備的招標、采購以及進場的工作；編制完善的物資設備需用計劃并量化到施工過程的每一階段。本工程的設計文件要求較高，擬定派經(jīng)驗豐富的工程師把關。首先編制項目的計劃成本目標，然后根據(jù)目標進行分解到各成本發(fā)生部門，在過程中進行監(jiān)控和調(diào)整。滿足業(yè)主的節(jié)點工期，保證合同規(guī)定的付款比例。 加強對現(xiàn)場人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力度，完善安全設施。 3）、建立預警銷項制度，對出現(xiàn)成本超支、超出計劃的分項要單獨列項，并組織項目班子及管理人員進行討論、研究，確定合適的方法和責任人，以確保按計劃進行。本工程的資金供應條件難以滿足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采購物資，故為保證項目的正常的運轉，項目部編制完善的物質設備設用計劃、編制預算方案并執(zhí)行。 編制完善的項目組織機構圖和項目職能分工表，并實施。 安全管理人員持證上崗、嚴格管理，制定完善的安全體系和防范措施，建立安全緊急救援預案。選擇性能優(yōu)良的機械設備。 管理人員的能力相當重要，項目經(jīng)理部將組織強有力的班子，進場前對管理人員進行嚴格的考核，重要的崗位派經(jīng)驗豐富和能力強的人員把關，完善項目組織機構，落實崗位責任制度。 編制/日期: 會簽/日期:三十 項目風險管理策劃 （見下圖）序號風險因素影響程度控制措施1組織風險設計與監(jiān)理人員能力 管理人員和一般技工的能力 機操工的能力和經(jīng)驗 損失控制和安全管理人員的資歷和能力工程任務重、工作量較大；大型機械設備需用多；施工難度大等決定本工程的施工組織的重要性，組織施工的好壞是能否履行合同的關鍵所在。把資料進行分類，落實責任制，層層把關；請專業(yè)人員進行指導,設立專職資料員對所有的資料進行管理5音像資料音像資料齊全，真實、確切的記錄在施工工程中發(fā)生的各種事件的發(fā)生及過程等，做到時間準確，圖貌并存并輔以文字說明。小危險2級編制/日期：會簽/日期：二十四 臨建、CI 費用 （見下圖）序號施工內(nèi)容單位工程量單價金額（元）備注一臨建　　　　1鋼筋加工場地㎡140080112000混凝土硬化2模板加工場地㎡1400120168000混凝土硬化3辦公室㎡1600500800000集成彩鋼房4會議室㎡5050025000集成彩鋼房5標養(yǎng)室㎡5050025000集成彩鋼房6倉庫㎡500270135000砌塊房7水泥庫房㎡700270189000砌塊房8工人宿舍、食堂㎡71003502485000集成彩鋼房9工地值班室㎡103503500集成彩鋼房10地面硬化㎡3500120420000混凝土硬化11大門個212002400鐵制12彩板圍擋m2400350840000彩板　　　　　　　　　　　　　　二CI、文明施工費用　　15000001500000%1　　　　　　2　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　合計　　　6704900　編制/日期：會簽/日期：二十五 項目措施費 （見下圖）序號材料及項目名稱單位數(shù)量單價使用時間 合價（元） 備注1鋼管租賃費噸　　　　分包單位自供2扣件租賃費個　　　　3A型17層外腳手架平方米　　　　4B型28層外腳手架平方米　　　　5C型32層外腳手架平方米　　　　6竹腳手板塊　　　　7安全網(wǎng) 平網(wǎng)平方米　　　　8安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米　　　　　合計　　　　　安全措施費序號名稱單位數(shù)量單價 合價（元） 備注1安全培訓項　　　　2宣傳費項　　　　3勞保用品項　　　　4安全消防器材項　　　　5安全通道平方米　　　　6“四口”、“五臨邊”安全防護用架棟　　　　7塔吊施工電梯井架的防護項　　　　8基坑周邊圍護項　　　　　合計　　　4500000% 機械設備費 序號 機械名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 使用時間 合價（元） 備注 1 塔吊租賃費 臺 　　　　分包單位自供 2 塔吊租賃費 臺 　　　　 3 塔吊租賃費 臺 　　　　 4 塔吊安拆費 臺 　　　　 5 塔吊進出場費 臺 　　　　 6 塔吊基礎 臺 　　　　 7 施工電梯租賃費 臺 　　　　 8 施工電梯租賃費 臺 　　　　 9 施工電梯安拆及進出場費 臺 　　　　 10 施工電梯安拆及進出場費 臺 　　　　 11 施工電梯基礎 臺 　　　　　 合計 　　　　　 編制/日期： 會簽/日期： 二十六 項目管理費 （見下圖）序號費用名稱預算標準 預算金額（元） 成本構成說明1管理人員工資　　　2辦公費用　　辦公設備等3其它管理費　　電話費、差旅費、招待費等　　　　　　小計　13,000,000 %　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　 13,000,000 　編制/日期： 會簽/日期：二十七 預算成本匯總及控制 （見下圖）序號名稱 金額（元） 備注1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　 編制/日期： 會簽/日期：二十八 資金流量計劃 （見下圖）序號時間產(chǎn)值計劃 （萬元） 收入計劃 （萬元） 支出計劃 （萬元） 備注12010年6月5000　 4,250 　22010年7月9100　 7,735 　32010年8月9800　 8,330 　42010年9月9800　 8,330 　52010年10月9800　 8,330 　62010年11月9500　 8,075 　72010年12月7500　 6,375 　82011年1月500　 425 　92011年2月500　 425 　102011年3月7800　 6,630 　112011年4月9500　 8,075 　122011年5月9500　 8,075 　132011年6月9500　 8,075 　142011年7月9200　 7,820 　152011年8月9200　 7,820 　162011年9月9200　 7,820 　172011年10月9200　 7,820 　182011年11月8500　 7,225 　192011年12月5500　 4,675 　202012年1月