【文章內容簡介】 占60%，散裝水泥占40%。（3）工藝技術方案及設備選擇：采用新型干法水泥生產(chǎn)技術，配用單系列低壓損五級旋風余熱及旋流噴騰管道式分解爐，同步建設純低溫預熱發(fā)電系統(tǒng)。石灰石破碎、輔助原料破碎采用PCF單段錘式破碎機；原煤破碎采用PCH環(huán)錘式破碎機；石膏、混合材破碎采用單段反擊錘式破碎機；生料磨粉采用烘干立式輥磨系統(tǒng)；64米，配用單系列低壓損五級旋風預熱器及旋流噴騰管道式分解爐；熟料冷卻采用篦式冷卻機；水泥磨粉采用兩臺輥壓機配套V型選分機；水泥包裝車間采用兩套八嘴回轉式包裝系統(tǒng)，水泥散裝采用單獨設置的三套散裝系統(tǒng)。純低溫余熱發(fā)電建設裝置容量為6MW，包括一臺窯頭余熱鍋爐，一臺窯尾余熱鍋爐及過熱器。（4）配套石灰石礦山情況，2010年底阿克蘇市和阿克蘇地區(qū)兩土地部門已向自治區(qū)國土資源廳行文，為天基水泥申請批復石灰石礦山采礦權招拍掛的辦理事宜。自治區(qū)國土資源廳日前已全部審核完畢，并經(jīng)廳領導簽批，批文修改后將下達阿克蘇地區(qū)國土局進行采礦權和探礦權招拍掛的確權工作。（5）煤炭供給情況天基公司的實際控制人在阿克蘇地區(qū)溫宿縣擁有年產(chǎn)9萬噸的煤礦，且該煤礦已得到自治區(qū)國土資源廳的批準，進行年產(chǎn)45萬噸的技改，屆時將有力的保障天基水泥的生產(chǎn)。 阿克蘇地區(qū)的水泥市場狀況2008年后，阿克蘇地區(qū)水泥需求量增長平穩(wěn)。阿克蘇地區(qū)2009年2010年2011年2012年銷售量281萬噸340萬噸400萬噸需求量300萬噸357萬噸2010年全國19個省市對口支援新疆的資金開始全面到位，援建項目也開始全面啟動，2011年較2010年水泥需求將保持較高的增長速度。同時阿克蘇地區(qū)的基礎設施的大規(guī)模建設也將增強本地水泥的需求。目前當?shù)厍嗨山ɑ焐剿嗟乃喈a(chǎn)品已經(jīng)脫售，預交三個月或六個月的貨款是水泥銷售常態(tài)。 生產(chǎn)狀況：一直以來阿克蘇地區(qū)水泥生產(chǎn)商主要是青松化建（農(nóng)墾兵團控股）和天山水泥（中材集團控股），地方所屬的水泥生產(chǎn)企業(yè)很小。阿克蘇地區(qū)近幾年水泥生產(chǎn)能力發(fā)展比較快，主要原因一方面是水泥需求持續(xù)增加，另一方面是能耗高、污染大的機立窯等落后水泥生產(chǎn)線并沒有關停。2009年新疆阿克蘇地區(qū)水泥生產(chǎn)能為350萬噸。其中：青松公司總計240萬噸；天山水泥100萬噸；蘭峰公司10萬噸。由于經(jīng)濟發(fā)展落后于東部地區(qū)，所以阿克蘇地區(qū)淘汰落后產(chǎn)能的工作還未全面啟動，因此，在上面的350萬噸產(chǎn)能中，落后產(chǎn)能有120萬噸。2010年全地區(qū)水泥生產(chǎn)能力與2009年相同，新建的水泥生產(chǎn)線均未能投產(chǎn)。2011年隨著天山多浪和天基水泥陸續(xù)投產(chǎn)，阿克蘇地區(qū)的水泥設計年產(chǎn)量將達到480萬噸，其中青松建化為190萬噸，天山多浪為170萬噸，天基水泥為120萬噸，由于阿克蘇地區(qū)冬季寒冷，每年1月、2月、12月無法施工，3月和11月屬半施工狀態(tài)，導致水泥廠在這期間生產(chǎn)無法達到設計產(chǎn)能，因此阿克蘇地區(qū)水泥廠的實際產(chǎn)能為設計產(chǎn)能的80%85%。新疆自治區(qū)為了防范水泥行業(yè)產(chǎn)能盲目擴張，結合每個地區(qū)的實際情況都做了科學的安排，阿克蘇地區(qū)在批準天基水泥二期項目后，不再新批水泥項目。從而根本上保證了該地區(qū)水泥行業(yè)合理有序的發(fā)展。 銷售狀況：阿克蘇地區(qū)的水泥銷售方式是從2006年發(fā)生根本轉變的。以往是企業(yè)各銷各的水泥，市場競爭的主要手段是降價，結果是生產(chǎn)企業(yè)獲利很少，而且還給企業(yè)帶來了大筆應收賬款。2005年達到市場競爭的高峰，青松和天山二家水泥制造公司對此狀況都不滿意。該年底，在自治區(qū)建材協(xié)會的協(xié)調下，變成目前接近于二家聯(lián)手壟斷的銷售方式。他們的具體做法是：（1）分片區(qū)銷售：由于受客觀地理因素的影響，阿克蘇地區(qū)東部縣與西部縣市之間有200來公里的運輸距離，加之主導阿克蘇地區(qū)水泥市場的二大公司在阿克蘇市和庫車縣都有水泥生產(chǎn)廠，把阿克蘇地區(qū)水泥市場分為東、西二片區(qū)銷售對他們的利益幾乎沒什么影響。所以，他們把庫車、沙雅、新和、拜城縣的水泥市場劃分成東片區(qū)，把阿克蘇市、溫宿、烏什、柯枰、阿瓦提做為西片區(qū)。東片區(qū)所需水泥由二公司在庫車縣的水泥廠供應，西片區(qū)所需水泥由二公司在阿克蘇市的水泥廠供應。各片區(qū)的水泥廠不跨區(qū)銷售。（2）按比例，統(tǒng)一價格銷售：按比例：在自治區(qū)建材協(xié)會協(xié)調下，依據(jù)二公司在片區(qū)內水泥廠的生產(chǎn)能力，確定了二大公司在每個片區(qū)的銷售比例，各水泥廠按此比例換算出來數(shù)量進行銷售。譬如：2009年初估計東四縣片區(qū)需水泥90萬噸，二公司在庫車縣的水泥廠的生產(chǎn)能力差不多，確定的銷售比例為1:1。那么每個廠暫按45萬噸進行銷售。到下半年發(fā)現(xiàn)市場需求量變大，二家可以同時按比例放大銷量。統(tǒng)一價格：水泥在市場上的銷售價格由青松和天山二公司互相通氣，參考市場上行情，統(tǒng)一價格向用戶銷售。所以，近幾年阿克蘇地區(qū)的水泥售價一直較高，二公司獲利頗豐，對此銷售方式滿意。在執(zhí)行分片區(qū)、按比例、統(tǒng)一價格銷售中，二公司還互派監(jiān)督員到對方水泥廠監(jiān)督執(zhí)行情況。2009年全地區(qū)水泥企業(yè)共銷水泥281萬噸，其中：青松公司159萬噸：在阿克蘇二廠105萬噸、庫車廠54萬噸；天山公司109萬噸：在阿克蘇老廠60萬噸、庫車廠49萬噸；蘭峰公司13萬噸。2009年水泥銷售量占當年名義上生產(chǎn)能力的比例是 %。2010年阿克蘇地區(qū)仍按照比例分配，統(tǒng)一價格銷售水泥，16月份阿克蘇地區(qū)水泥銷量是170萬噸，那么，全年銷量可達357萬噸。比2009年增加76萬噸，增長了27%。（出廠價）是：阿克蘇地區(qū)（含庫車）：380元/噸；喀什地區(qū)（克州）：250元/噸；和田地區(qū)：350元/噸；巴州地區(qū)：350元/噸；北疆烏市、昌吉地區(qū)：410元/噸。2010年9月份后，阿克蘇地區(qū)的水泥價格比7月份有一定的上升，大約每噸價格提高了5元人民幣。進入2011年阿克蘇地區(qū)的水泥因市場需求加劇，價格快速上漲，從春節(jié)前的350元每噸上漲到4月底的450噸，市場前景良好。天基公司是阿克蘇地區(qū)水泥行業(yè)新加入者，與本地區(qū)原有的兩家水泥企業(yè)相比，有一定的優(yōu)勢，也存在一定的劣勢。 優(yōu)勢方面（1）企業(yè)是新建的生產(chǎn)線，采用了最新的技術、工藝，產(chǎn)品質量比較穩(wěn)定，產(chǎn)品成本比較低；（2）天基公司是市政府招商來的項目，其他兩家企業(yè)一個是中材集團，一個是建設兵團，其稅收地方政府獲得的比較少，這樣地方政府的建設項目會優(yōu)先考慮用天基公司的水泥；（3）天基公司是民營企業(yè)，其他兩家是國有企業(yè)，在市場競爭方面天基公司具有一定的優(yōu)勢；（4）天基公司的人員相對少，管理效率相對高；（5） 天基公司的水泥生產(chǎn)線緊鄰阿克蘇熱電廠（徐礦集團所建230萬千瓦，預期2011年投產(chǎn)發(fā)電），可以就近利用粉煤灰，從而降低水泥的輔料成本（預期降低30元／噸）。 劣勢方面（1）天基公司是新進入者，產(chǎn)品銷售渠道還沒建立起來，渠道建立需要一定時間和資金的投入，而其他兩家水泥公司銷售渠道已經(jīng)形成；（2）天基公司是新組建公司，管理層和員工之間的磨合需要一段時間；（3）天基公司是民營企業(yè)，在獲得商業(yè)銀行貸款方面不如已有的青松化建和天山股份，因而資金成本相對高。 分析我們分析天基公司水泥進入南疆水泥市場的方式：（1）接受自治區(qū)建材協(xié)會協(xié)調下的合理比例銷量，參與市場上統(tǒng)一價格銷售。（2）若自治區(qū)建材協(xié)會協(xié)調下來給天基公司的比例銷量過少，天基公司無法接受時，天基公司不得不選擇以競爭的姿態(tài)獨立進入市場。從本質上看，以這種方式進入市場就會挑起一場價格戰(zhàn)。水泥企業(yè)的價格戰(zhàn)，得利的是用戶，失利的是水泥企業(yè)。對失利企業(yè)而言，天基公司將失去一廠的利益，而青松和天山兩公司不但要失去在阿克蘇水泥廠的利益，還要影響庫車、巴州、和田等地水泥廠的利益。他們損失的總金額會比天基公司的大。從這點上看，他們比天基公司怕價格戰(zhàn)。所以三家公司都希望能平穩(wěn)地進入市場，不發(fā)生價格戰(zhàn)。由于天基公司的高管人員有長期的水泥企業(yè)管理經(jīng)驗，加之長期工作在阿克蘇地區(qū)，對當?shù)厍闆r比較熟悉。同時加上民營企業(yè)的各項優(yōu)勢，能夠在比較短的時間內發(fā)揮出該企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，并逐步將企業(yè)的劣勢轉成企業(yè)的優(yōu)勢。 余熱發(fā)電情況本項目為汽輪發(fā)電機組裝機容量為6MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，計算發(fā)電功率12180kW，平均發(fā)電功率9744kW， 104kWh，104 kWh，按2008年全國火電機組的平均供電煤耗為350g/kWh標準煤計算，年節(jié)約標準煤~，每年減少CO2排放量~57478t。本工程項目計劃總投資為9600萬元，。具體情況如下：單位：萬元 序號工程項目或費用名稱價值建筑工程費設備費安裝工程費其他費用　總估算（靜態(tài)） 　%%%%%%　　　　　　　　第一部分：工程費用 　1余熱鍋爐及輔助設備 　2汽輪機及輔助設備 　3發(fā)電機及電氣輔助設備 　4自動化設備 　5化學水處理 　6循環(huán)水泵及冷卻塔 　7消防 　8供水管網(wǎng) 　9原水、廢氣管道改造 　10風機改造 　11室外電纜及管網(wǎng) 　12其他 ?、賴鴥仍O備備品備件費 　②工器具及生產(chǎn)家具購置費 　　　　　　　　　第二部分：其他工程和費用 1建設單位管理費 　　　 2建設場地清理費 　　　 3臨時設施費（含辦公設施等） 　　　 4生產(chǎn)職工培訓費 　　　 5政府部門核準費 　　　 6消防驗收費用 　　　 7 　　　 8安全預評價、驗收費用 　　　 9環(huán)境預評價、驗收費用 　　　 10監(jiān)理費 　　　 11調試費 　　　 12接入系統(tǒng) 　　　 電力系統(tǒng)通訊、調度等費用　　　　　　　　 　　　　　基本預備費(5％) 　　　 項目建設原則 （1）保證生產(chǎn)主業(yè)原則：水泥生產(chǎn)企業(yè)中水泥的生產(chǎn)是主業(yè)而余熱電站是副業(yè)，因此余熱電站建設以不影響水泥生產(chǎn)為原則。（2）安全、可靠、穩(wěn)定原則：余熱電站的各系統(tǒng)建設始終把運行安全、可靠、穩(wěn)定放在第一位，其次再兼顧考慮技術、技術指標、經(jīng)濟指標的先進性。最大限度利用原則：按最大限度回收剩余余熱并使其有效地轉化為電能來確定電站建設方案。通過最大限度地追求節(jié)能、降耗達到降低水泥生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（3） 優(yōu)先滿足生產(chǎn)用熱的需求原則：首先滿足水泥生產(chǎn)過程中用熱的要求及原料、燃料烘干對余熱的需求。（4） 遵循國家及行業(yè)強制性有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 設備可靠成熟汽輪發(fā)電機組：6MW，在確保安全的前提下，有關系統(tǒng)應力求經(jīng)濟、可靠和運行操作簡便。供水：本項目生產(chǎn)用水、生活用水直接從管網(wǎng)引入，水質潔凈，水量充足。自動化：采用機、爐、電集中控制方式，采用過程控制系統(tǒng)及常規(guī)操作設備，對汽機及鍋爐系統(tǒng)進行集中監(jiān)視及控制，保護采用微機保護產(chǎn)品?？偲矫娌贾茫喊l(fā)電機組及循環(huán)冷卻水系統(tǒng)布置在窯尾旁的空地上；熱管余熱鍋爐分別布置在冷卻機及窯尾增濕塔附近。 有利建設條件國內幾大設計院及有關單位經(jīng)過近年的技術攻關，在消化吸收日本等先進國家成熟技術的基礎上，水泥尾氣純低溫余熱發(fā)電技術已進入產(chǎn)業(yè)推廣階段，技術指標以運行情況靠近國際先進水平。天基水泥公司在建設水泥生產(chǎn)線的同時已經(jīng)考慮余熱發(fā)電建設，可以最大限度的利用場地條件以及設備選擇。該公司水泥熟料生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，目前運行良好。項目投產(chǎn)具有良好的經(jīng)濟效益?？墒箛嵥嗍炝铣杀窘档图s30元，項目投產(chǎn)后對CO2的減排具有積極的作用。 主要技術方案根據(jù)目前國內純余熱發(fā)電技術及裝備現(xiàn)狀，結合水泥窯生產(chǎn)線余熱資源情況，熱力系統(tǒng)及裝機方案應考慮下述前提條件：充分利用4000t/d級新型干法水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機及窯尾預熱器廢氣余熱；本項目實施后電站不向電網(wǎng)返送電。余熱電站的建設及生產(chǎn)運行不影響水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的運行；煙氣通過熱管余熱鍋爐沉降下來的窯灰回收并用于水泥生產(chǎn)，以達到資源綜合利用及環(huán)境保護的目的。4 還款能力分析