如何做個好干部(編輯修改稿)
2025-08-28 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與同事合作愉快 ? 發(fā)現(xiàn)員工的個性 ? 老員工指導新員工 ? 男女混編制 ? 注意員工身心健康 ? 他喜歡或認為重要的工作 ? 累積工作經(jīng)驗給他新工作 ? 提供個人能力增長的工作 目標管理 比較項目 傳統(tǒng)管理 目標管理 如何看待目標 目標就是利潤最大化 利潤是實現(xiàn)一系列目標后的間接結(jié)果 ,而不是惟一目標 如何看待公司 成長的動力 危機管理，認為公司中遇到的問題是公司管理的動機 目標驅(qū)動，公司的所有工作都是為了更好地實現(xiàn)目標 如何看待管理本身 認為管理是一種固定的活動，強調(diào)規(guī)則、程序和制度 認為管理是一種可以學習的活動 如何看待控制 靠懲罰的方法來鞭策員工 員工自我約束并注重自我發(fā)展 管理類型 聽命式管理 參與式管理 管理重點 關(guān)注誰是對的，容易產(chǎn)生沖突 關(guān)注什么是對的，鼓勵部門合作 適應(yīng)情況 剛性公司，程序性員工 柔性公司，知識性員工 目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 目 標 管 理 目標管理是根據(jù)重成果的思想， 先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。 目標管理強調(diào) “ 參與管理 ” 的管理哲學， 是由公司內(nèi)管理者和員工討論確定員工工作目標， 并進行自我控制與自我評價以激勵員工增進工作效能的一種計劃與考核管理的方法。 目標是什么？ 實現(xiàn)目標的中心問題； 達到什么程度？ 達到的質(zhì)、量、狀態(tài)； 誰來完成目標？ 負責人和參與人； 何時完成目標？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表； 怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法； 如何保證？ 應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)； 是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價； 如何對待完成情況？ 與獎勵掛鉤、進入下一輪目標循環(huán)； 目標管理體系 —— 要解決好 8個問題 目標不會自動實現(xiàn) 任何目標都不會自動實現(xiàn)！ 要實現(xiàn)目標，需要做兩件事情： 第一 目標應(yīng)該量化到每一月（周、日）和每一個過程里。 第二 目標要從“細節(jié)”中尋求“方法”。 資源需求 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 企業(yè)的目標 自上而下層層落實 工作目標的類型 一、達成型工作目標 重點分析在什么條件下才能達成目標。 二、解決問題型工作目標 重點是找出問題的真正原因 —— WHY WHY WHY。 三、例行型工作目標 重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準時管理例行型 工作的重點 教練技巧 教練 (Coaching) Coaching指管理者利用工作作為學習的機會； 通過直接的討論與引導； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬管理能力的過程。 ?要點 : （ 1） 管理者須以直接討論及引導性活動進行教導。 （ 2） 預(yù)先計劃。 （ 3） 協(xié)助某部屬解決某個特定的問題或協(xié)助促進其工作表現(xiàn)。 （ 4）直接運用在工作上的。 （ 5）目的在于協(xié)助學習、提高。 a. 幫助員 工上 進 ,讓他們發(fā)揮 最好的 潛力。 b. 找機會給員工嘗試 挑 戰(zhàn) 性的工作 。 c. 授 權(quán)讓 部 屬 有 機會 表 現(xiàn) 自己的才能 。 d. 盡 快扶植你的人 ,事 實 上他 們 的成 長 ,你也 將隨著 水 漲 船高 。 e. 交代 繁 重的工作 給 部 屬時 ,應(yīng)當 加以 適當 的示 范 ,以共同研究 更 簡 化的工作方法 ,讓 工作更有效的完成 。 f. 要以自己的的 闊 大心胸 來 包容部 屬 的不慎 。 教練的原則 培養(yǎng)部屬的幾個 方法 : ? 知人善任 . ? 熟悉工作 . ? 根 據(jù) 他目前的工作 績 效 ,以 預(yù)測 其 潛 力 . ? 現(xiàn)場 工作 輔導 . 如何培養(yǎng)部屬 1. 說 給他 聽 2. 做給他看 3. 說 給我 聽 4. 做給我看 5. 對 做的結(jié)果 給予的 回饋 教導五步驟 教 練 輔 導 策 略 （ 1）建立伙伴關(guān)系： 培養(yǎng)信任和理解 （ 2）激發(fā)承諾： 建立意識和聯(lián)盟 （ 3）提供技能： 強化學習 （ 4）發(fā)揚堅持不懈： 把握機會 （ 5）塑造環(huán)境： 建立一個提倡輔導的文化 ? 生活 觀 40%的 員 工 認為 :生活中最重要的是家庭和 休閑娛樂 ,要不也和工作 并 列第一 .
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