生產(chǎn)管理——如何做名好干部(編輯修改稿)
2025-03-20 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可否改變時間 ,順序 ? (2). 可否改變作業(yè)發(fā)生之時 刻 ,時期或時間 ? (3). 何時做最好 ?4. Who (誰 ) (1). 是否可找其他人來做 ? (2). 有誰可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔恰 當否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與 機器 ,工具間之關系有 重新檢討的必要 ?Date5WIH法5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2). 把其他 4W1H用Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機 器 ,人來做這種工作?6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡化, 以減少勞力 ,降低成 本 ? (4). 要如何來做 ?DateB. 防呆化的思維? 所有的治工具 ,制程 設計 ,都必須考勴到人的因素,以最大限度保護作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時 ,仍不會出差錯的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關的沖床 .? 一切差錯的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的 “不小心”便算了結(jié) .所有的差錯都是可以事先避免的 ,只要設計出良好的制程 .“品質(zhì)是設計出來的 ”Date防呆化思維的基本原則? 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 不需要注意力 .? 具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗與直覺 .? 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 不需要專門知識與高度的技能 . ? 具有使作業(yè)員的動作輕鬆化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險性的動作Date防呆化思維在治工具設計的運用? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof防呆化設計DateC. 創(chuàng)新的思維? “創(chuàng)新 ”就是 “突破 ”,是一種跳躍式的前進 .? “創(chuàng)新 ”是克服 “先入為主 ”的觀念 ,打破 “傳統(tǒng) ”的束縛 .? “創(chuàng)新 ”是 “勇于進取 ”的體現(xiàn) .? “一題多解 ”也是 “創(chuàng)新 ” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維思考題 : 16的一半是多少 ?「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。智慧是由站在斷崖邊緣並掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無法趕上 IBM。」日本富士通公司前會長 Taiyu KobayashiDate? 左邊的圖形展示了四個部分 A,B,Camp。D.?A,Bamp。C的 188。的部分被涂成陰影1. 將 ‘A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘B’中未被陰影的部分平分成相同
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