如何做個(gè)優(yōu)秀的物控(編輯修改稿)
2024-09-14 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輔助。尤其是大訂單，訂單大所需物料也多，而且生產(chǎn)時(shí)間較長，如果物料一次性購買入庫，庫存壓力就會(huì)非常大，倉庫小就會(huì)不夠用，而且會(huì)積壓資金。而我們公司倉庫恰恰不夠用，“依生產(chǎn)進(jìn)度分批次供料”的供應(yīng)方式正好解決了這個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間換空間。不過，“依生產(chǎn)進(jìn)度分批次供料”的供應(yīng)方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力斷料的風(fēng)險(xiǎn)，我的工作壓力倍增。究竟物控的工作職責(zé)是什么？物控的工作對(duì)公司有多大的貢獻(xiàn)？我的價(jià)值在哪里？工作以來我一直在思索這方面的問題。幸運(yùn)的是，我用自己的腦袋想明白了，而且自己還特別滿意自己的答案。物控是勞動(dòng)分工日
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