健力寶公關(guān)策劃方案(編輯修改稿)
2024-08-28 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)基本上完成了自己品牌大廈的布局，這實際上意味著健力寶打造一個新的競爭平臺已經(jīng)初見成效，并將競爭的標(biāo)桿直指向可口可樂． 可以預(yù)見，雅典奧運會將成為健力寶再一次騰飛的起點．也許，健力寶茶只是網(wǎng)絡(luò)游戲迷們的黑客帝國夢的延續(xù)．但是，奧運的背后確實承載著健力寶太多的夢想．對健力寶而言，由于奧運的助推，一個真正的飲料王國的雛形正在漸漸形成． 策劃思路 可口可樂 奧運（體育營銷） 健力寶 多品牌 渠道 業(yè)績 ? 競爭平臺 ? 競爭標(biāo)桿 ? 支持平臺 策劃思路 策略支持點（１）：一份漂亮的成績單 2022年 2022年 2022年 噸數(shù) 銷售額 利潤 增長率 策劃思路 ? 多品牌平衡攻略 媒體對健力寶的多品牌策略的是非爭論一直沒有停止過，然而這個話題就如成王敗寇一樣，永遠都沒有絕對的結(jié)論．但是從公關(guān)的角度看，張?？偛玫囊环瑏碜宰闱蚬シ荔w系的看法卻相當(dāng)精辟，我們經(jīng)過加工和處理之后，總結(jié)為一套健力寶的 ? 多品牌平衡攻略 ? ． 品牌平衡攻略ＶＳ足球攻防體系 Ａ：品牌平衡攻略 ? 爆果汽 ? 在新興的品類市場上成為領(lǐng)先者和引導(dǎo)者 ? 第五季 ? 在較為成熟的品類市場上，成為新消費趨勢的倡導(dǎo)者和推動者． ? 健力寶 ? 在相對成熟的品類市場上，成為主流市場的跟隨者或者補缺者． Ｂ：足球攻防體系 ? 健力寶 ? 就好比集團的 ? 后衛(wèi) ? ，正是因為健力寶穩(wěn)定的銷量和利潤，使集團得以持續(xù)發(fā)展； ? 第五季 ? 則是健力寶集團的 ? 中衛(wèi) ? ，在開創(chuàng)新的渠道和市場份額的同時，也可以有效防御健力寶飲料的 ‘ 蛋糕 ’ 被競爭對手爭食。 ? 爆果汽 ? 則是健力寶集團的 ? 前鋒 ? ，用于開拓全新品類的市場． 攻，可以用爆果汽的成長開辟潛力巨大的飲料市場；守，有成熟的健力寶和處于上升勢頭的第五季。 策略支持點（２）：多品牌平衡攻略 策劃思路 ? 渠道伙伴關(guān)系 ? 內(nèi)容 －渠道的新激勵政策 －渠道的信息化建設(shè)． －渠道的深度分銷計劃 ? 差異 －健力寶的渠道建設(shè)與兩樂的差異性． －健力寶的渠道建設(shè)與娃哈哈的差異性 －健力寶的渠道建設(shè)與的統(tǒng)一 \康師傅的差異性 策略支持點（３）：渠道伙伴關(guān)系 策劃思路 ? 傳播主題： 健力寶：重溫奧運之夢，打造飲料王國 策劃思路 拓展信息： 健力寶的歷史表現(xiàn)＼二十周年紀念日． 關(guān)鍵信息： 業(yè)績＼多品牌平衡攻略＼渠道合作伙伴 基本信息： 健力寶茶飲料推出：目標(biāo)群體＼行銷方式 核心信息： 健力寶誠信，健康的形象＼奧運關(guān)聯(lián)度 ? 傳播信息環(huán) 策劃思路 ? 傳播內(nèi)容： ? 戰(zhàn)略篇（全國性媒體 ，輿論策動） ? 健力寶：重溫奧運之夢，打造飲料王國 ? 奧運助推飲料業(yè)巨子，健力寶躍上競爭新平臺 ? 競爭篇 （強勢媒體，阻擊競爭） ? 改制三年 ,健力寶交上一份漂亮的成績單 . ? 挑戰(zhàn)可口可樂，健力寶欲打造飲料王國 策劃思路 ? 市場篇 （地方媒體，引導(dǎo)消費） ? 健力寶力推 ? 茶飲料 ?, 引發(fā)新一輪消費浪潮 . ? 黑客帝國新版：健力寶茶飲料的另類解讀． ? ?健力寶茶?熱推，康師傅，統(tǒng)一遭挑戰(zhàn)． ? 專家篇 （專業(yè)媒體，權(quán)威驅(qū)動） ? 健力寶 : 與奧運的不解之緣 媒介策略 此次新聞發(fā)布會健力寶不僅應(yīng)在區(qū)域性媒體進行高密度的傳播，更應(yīng)在主流媒體上進行輿論策動，以搶奪話語權(quán)． 主 流 核 心 媒 體強 勢 媒 體區(qū) 域 性 媒 體專 業(yè) 媒 體媒介策略 媒體類型 主要特征 代表媒體 主流媒體 核心媒體 引導(dǎo)輿論，具有全國性影響的最重要媒體 中央電視臺、南方周末、人民日報、新浪網(wǎng)等 強勢媒體 引導(dǎo)輿論，具全國性影響的、發(fā)行量大的意見領(lǐng)袖 南方都市報、 21世紀經(jīng)濟報道、北京青年報、經(jīng)濟觀察報、鳳凰衛(wèi)視等 區(qū)域性媒體 區(qū)域強勢媒體 在某一區(qū)域影響力大的重點媒體 華商報、重慶商報、東方電視臺 地市級媒體 對當(dāng)?shù)氐匿N售有較大促進作用 各地區(qū)地級以上城市的日報或晚報 專業(yè)媒體 對專業(yè)人士產(chǎn)生影響 專業(yè)雜志和網(wǎng)站等 媒介策略 ? 主流核心媒體：輿論策動 北京 中國經(jīng)營報 經(jīng)濟觀察報 北京青年報 北京晚報 京華時報 人民日報 經(jīng)濟日報 光明日報 中華工商時報 經(jīng)濟參考報 中國青年報 新華網(wǎng) 新浪網(wǎng) 搜狐 網(wǎng)易 中央電視臺 鳳凰衛(wèi)視 廣州 21世紀經(jīng)濟報道 廣州日報 南方都市報 羊城晚報 深圳商報 深圳特區(qū)報 上海 新民晚報 新聞晨報 媒介組合 ? 強勢媒體：阻擊競爭 北京 北京娛樂信報 精品購物指南 新京報 工人日報 財經(jīng)時報 中國質(zhì)量報 中國工商報 新華每日電訊 金融時報 中國財經(jīng)報 中國經(jīng)濟時報 廣州 南方日報 新快報 民營經(jīng)濟報 信息時報
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