企業(yè)資源計劃-第2章(編輯修改稿)
2024-08-28 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務和作業(yè)進度安排到各個加工工作中心； ? 是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點。 能力＝每日班次 每班工作時數(shù) 效率 利用率 工作中心的利用率和效率 ? 利用率： ? 利用率 ＝ 實際直接工作小時數(shù) 計劃工作小時數(shù) ? 利用率是統(tǒng)計平均值，通常＜ 100% ? 效率： ? 由于設備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 ? 說明實際消耗工時 /臺時 與 標準工時 /臺時的差別 ? 效率 ＝ 完成的標準定額小時數(shù) 實際直接工作小時數(shù) ? 工人技術水平、定額準確程度不同， ＜、＝、＞ 100% 關鍵工作中心 ? 經(jīng)常滿負荷的設備，經(jīng)常加班加點 ? 需要熟練技術工人，不能任意替代或隨時招聘 ? 工藝獨特的專用設備，不能替代或分包 ? 設備昂貴且不可能及時增添 ? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代 瓶 頸 工 序 提前期 ?提前期 是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結束的時間。 ?生產(chǎn)準備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成（可以投入生產(chǎn)）。 ?采購提前期是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。 ?生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。 ?裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間 ?累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 ?總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和 。 提 前 期 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 加工 裝配 發(fā)運 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測試 總 提 前 期 累 計 提 前 期 加 工 提 前 期 加工提前期 的 五種時間類型 加工提前期 完工日期 開始日期 排隊時間 準備時間 等待時間 傳送時間 加工時間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 加工提前期的類型 ? 固定提前期 ? 與批量無關，固定值 ? 批量大，單件分攤少 ? 如：準備時間 ? 變動提前期 ? 與批量有關，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長 ? 如：加工時間 ? 工藝路線（ Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用 。 ? 工藝線路的作用 ? 用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力。 ? 用于計算 BOM的有關物料的提前期。 ? 用于下達車間作業(yè)計劃。 ? 根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，生成在各個工序的加工進度的整體情況，以及對在制品的生產(chǎn)過程進行跟蹤和監(jiān)控 。 工藝路線 工藝路線報表基本內(nèi)容 工序 工序 名稱 編號 下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗 01001 02030 06010 02052 90001 08015 鋸床
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