策略管理第七組分組報告(編輯修改稿)
2025-08-28 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用平衡計分卡 – 五個策略主題 ? 卓越管理 ? 六標準差 ? 供應 服務 訂單 收現(xiàn) ? 縮短週期、顧客的等待時間 ? 產(chǎn)品組合 ? 焦點集中在利潤高的產(chǎn)品、導入新產(chǎn)品 ? 顧客管理 ? 為標的客戶提供完整的解決方案 ? 新業(yè)務設計 (NBD) ? 執(zhí)行的順序、時間 ? 杜邦的總體策略 ─ 卓越營運為例 將營業(yè)成本降到最低 資產(chǎn)使用率最佳化 發(fā)展適當?shù)匿N售模型 財務構(gòu)面 內(nèi)部程序構(gòu)面 學習與成長構(gòu)面 策略的執(zhí)行 策略的執(zhí)行 ? 將策略主題深植於公司內(nèi)部 ? 每個事業(yè)單位都必須建立自己的計分卡 ? 確立 目標及行動方案 也是 績效標準 ? 每個事業(yè)部都可以了解 綜效 的機會 ? 取捨 ─ 停止對策略主題無關的專案 ? 新計畫支持該事業(yè)部的策略主題 ? 更深植於員工的日常工作中 EP產(chǎn)品經(jīng)理的實例 ? 調(diào)和與客戶的腳步 ? 共同參與座談會，並建立了一套平衡計分卡 ? 製造商顧客對於產(chǎn)品設計的問題 ? 由杜邦接手開發(fā) 小結(jié) ? 有效地傳達了企業(yè)的總體優(yōu)先考量 ? 讓組織內(nèi)產(chǎn)生更有效率的討論與對話 ? 個人也可以利用計分卡的架構(gòu)和衡量指標 加拿大皇家騎警隊 (RCMP)的多元業(yè)務統(tǒng)籌 統(tǒng)籌方式 ?使用 “策略主題 ” ?有助於促進各種不同單位間的合作。 ?特別適用於這個領域，原因為： 。 ，無自由空間實驗新組別。 加拿大皇家騎警隊 (RCMP)介紹 ? 組織人數(shù)約 23,000人
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