策略管理第七組分組報告(已修改)
2025-08-13 13:44 本頁面
【正文】 毋須顛覆組織結(jié)構(gòu) 落實新策略 策略管理 第七組 分組報告 組員名單 ? 企延 C 95153328 林志豪 ? 企延 C 95315353 吳定達 ? 企延 C 95153374 劉烈豪 ? 企延 D 95153472 鄧凱勤 ? 企四 A 96153176 何嘉乾 為什麼組織需要調(diào)整？ ? 為了落實新策略 ? 讓企業(yè)的總體利益「 1+12」 ? 競爭本質(zhì)和經(jīng)濟情勢在基本面的轉(zhuǎn)變 組織結(jié)構(gòu) ? 功能性部門中央集權(quán)化 ? 產(chǎn)品別 和 區(qū)域市場別 ? 矩陣式架構(gòu) 企業(yè)常為了尋覓有助於產(chǎn)生新價值的組織架構(gòu)模式，付出高昂的成本，同時還會遭遇重重困難。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)真的是合適的解決之道？ No! ?其實企業(yè)不需要追求所謂「完美」組織結(jié)構(gòu)，一樣可以成功執(zhí)行它們的策略。 你需要何種系統(tǒng)？ 管理系統(tǒng) 定義 程序＆作法的組合 目的 調(diào)和與管控整個組織的運作 內(nèi)容 包括策略與營運的規(guī)劃、資本與營運預算的訂定、績效的衡量與獎勵、會議的舉行 缺點 仰賴財務系統(tǒng)，偏重預算的事項，使企業(yè)過度重視短期的財務考量，輕忽長期策略性目標 改善 導入 TQM作為新的管理系統(tǒng)，有效聚焦於改善程序，卻仍難以將策略落實到各個組織單位 平衡計分卡 財務構(gòu)面 ◎事業(yè)多元的控股公司，能藉由有效的資源配置、公司治理、收購和整合新事業(yè)單位以及與外部個體如政府、公會、供應商協(xié)商等各種程序，以創(chuàng)造企業(yè)總體價值進而創(chuàng)造出財務綜效。 ◎ 例如：柯柏格克拉維斯羅伯茨集團＆奇異電子
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