策略管理第七組分組報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 13:44本頁(yè)面
【正文】 例子 2：不常見(jiàn)恐怖活動(dòng) 、組織型與國(guó)際性 犯罪的特別行政區(qū) ?策略地圖裡就不納入這三項(xiàng)策略主題。 ?注重 【 降低年輕人被捲入犯罪事件的機(jī)率 】與 【 創(chuàng)造更健康的原住民社區(qū) 】 方面的策略主題。 ?所有單位都各自扮演著不同的角色，並把考慮的順位排在日常的地方警務(wù)之上。 RCMP改變策略後大眾 對(duì)警務(wù)工作的滿意度變化 與前一年的大眾認(rèn)同百分比調(diào)查做比較。 皇家騎警是否對(duì)不同文化和族群夠敏感： 70%85% 皇家騎警是否對(duì)原住民議題夠敏感 ： 65%85% 皇家騎警是否有其工作相關(guān)的足夠資訊： 50%70% 皇家騎警是否有即使提供服務(wù) ： 75%85% 皇家騎警是否特別主動(dòng)、特別努力 ： 65%75% 皇家騎警是否有提供全部所需資訊 ： 7 5%85% 所有的調(diào)查滿意度都進(jìn)步了！ 善加利用策略主題的好處 ? 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn) 、人力和技術(shù)組合所隱含的龐大價(jià)值， 不需要忍受一系列痛苦變革的折磨。 ? 比較有彈性且比較不會(huì)產(chǎn)生干擾的做法 ? 建立一套管理系統(tǒng)作為策略和組織結(jié)構(gòu)之間的介面。 ? 垂直連結(jié)平衡計(jì)分卡的目標(biāo) 、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案的模式，創(chuàng)造了一種強(qiáng)而有力的系統(tǒng)。可以從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。 善加利用策略主題的好處 ? 可將企業(yè)的總體優(yōu)先事項(xiàng)傳達(dá)給個(gè)別單位 ? 促進(jìn)資源分配 、策略和管理的檢討。 ? 適用於一直追求新方法以落實(shí)企業(yè)總體策略的公司。 “ 所謂的變革，只不過(guò)是用一個(gè)僵硬的新組織結(jié)構(gòu)，取代另一個(gè)僵硬的組織結(jié)構(gòu)而已。 ” 完
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