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策略管理第七組分組報告-資料下載頁

2025-08-01 13:44本頁面
  

【正文】 例子 2:不常見恐怖活動 、組織型與國際性 犯罪的特別行政區(qū) ?策略地圖裡就不納入這三項策略主題。 ?注重 【 降低年輕人被捲入犯罪事件的機率 】與 【 創(chuàng)造更健康的原住民社區(qū) 】 方面的策略主題。 ?所有單位都各自扮演著不同的角色,並把考慮的順位排在日常的地方警務之上。 RCMP改變策略後大眾 對警務工作的滿意度變化 與前一年的大眾認同百分比調查做比較。 皇家騎警是否對不同文化和族群夠敏感: 70%85% 皇家騎警是否對原住民議題夠敏感 : 65%85% 皇家騎警是否有其工作相關的足夠資訊: 50%70% 皇家騎警是否有即使提供服務 : 75%85% 皇家騎警是否特別主動、特別努力 : 65%75% 皇家騎警是否有提供全部所需資訊 : 7 5%85% 所有的調查滿意度都進步了! 善加利用策略主題的好處 ? 實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn) 、人力和技術組合所隱含的龐大價值, 不需要忍受一系列痛苦變革的折磨。 ? 比較有彈性且比較不會產(chǎn)生干擾的做法 ? 建立一套管理系統(tǒng)作為策略和組織結構之間的介面。 ? 垂直連結平衡計分卡的目標 、衡量指標和行動方案的模式,創(chuàng)造了一種強而有力的系統(tǒng)??梢詮闹邪l(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會。 善加利用策略主題的好處 ? 可將企業(yè)的總體優(yōu)先事項傳達給個別單位 ? 促進資源分配 、策略和管理的檢討。 ? 適用於一直追求新方法以落實企業(yè)總體策略的公司。 “ 所謂的變革,只不過是用一個僵硬的新組織結構,取代另一個僵硬的組織結構而已。 ” 完
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