策略管理議題合作策略(編輯修改稿)
2025-08-28 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一年數(shù)千個(gè)臺(tái)商慘遭坑殺 ， 投資中國(guó)真的好嗎 ? 分析師認(rèn)為，這次大型中外合資企業(yè)的破裂，再次證明在中國(guó)經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)的 難度 。有時(shí)合作夥伴會(huì) 竊取公司機(jī)密、欺騙 甚至破壞企業(yè) ，而 法律途徑對(duì)公司的運(yùn)作幾乎沒(méi)有任何影響 。 說(shuō)臺(tái)商 ， 投資中國(guó) ? 在中國(guó)商界工作的美國(guó)商人伊森〃葛特曼撰寫的 《 失去新中國(guó) ─美商在中國(guó)的理想與背叛 》 書中說(shuō) 「 在商場(chǎng)上，中國(guó)特色代表著徹底貪污腐敗。 」 「 若想在華成功經(jīng)商必須做出許多妥協(xié)，那些不具有中國(guó)特色的美國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注定要失敗。 」 ? 很多專家認(rèn)為投資大陸贏家不多。如果把外商投入的所有資本（包括創(chuàng)業(yè)資本在內(nèi)）全部算在一起，盈利的企業(yè) 不超過(guò) 5％ 。 はんぶん 失去新中國(guó) 自上世紀(jì) 80年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，達(dá)能集團(tuán)在發(fā)展策略中極為重要的中國(guó)投資設(shè)廠，廣泛開(kāi)展其在中國(guó)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)。在中國(guó)擁有近 70家工廠，包括達(dá)能餅干、 樂(lè)百氏 、娃哈哈 （ 2022年 09月 30日達(dá)能和娃哈哈集團(tuán)宣佈雙方已達(dá)成友好和解 、益力等，分別位於上海、廣州、深圳、江門等地，從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。其產(chǎn)品除本銷外，還出口到世界各國(guó)。 達(dá)能集團(tuán)在中國(guó) 爭(zhēng)奪娃哈哈品牌 中法熱戰(zhàn) 申請(qǐng)仲裁 娃哈哈絕地反攻 掀起捍衛(wèi) 「民族品牌」情緒 另組子公司 蠶食品牌市佔(zhàn)率 達(dá)能指出，自二○○三年起，宗慶後就另起爐灶，透過(guò)妻女等親人， 秘密成立約二十家子公司 ，並使用娃哈哈品牌行銷 ， 蠶食合資公司的產(chǎn)品市佔(zhàn)率。 達(dá)能血淋淋教訓(xùn) 凸顯外資在中風(fēng)險(xiǎn) 中外合資企業(yè)的矛盾與衝突浮上檯面，也凸顯外資與中國(guó)企業(yè)合作，
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