企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-12-16 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)教訓(xùn)，在以后的規(guī)劃中注意避免了這個(gè)問(wèn)題。 在第三年的經(jīng)營(yíng)里，我們的情況開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主要?dú)w功于我們的營(yíng)銷總監(jiān)正確分析了市場(chǎng)需求，科學(xué)利用了為數(shù)不多的廣告費(fèi)，使我們搶到了不少訂單，賣出了不少庫(kù)存商品，并且還獲得了區(qū)域老大的位置。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式利用資金，開始研發(fā) P3 產(chǎn)品，并且開發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。除此而外，我們還開始開發(fā)國(guó)際和亞洲市場(chǎng)，雖然我們賣出的產(chǎn)品增多，銷售收入也有所增加，但是我們所花費(fèi)用也是比較多的。 在第四年的經(jīng)營(yíng)里，我們的 P1 產(chǎn)品 全部賣出，由于 P1 產(chǎn)品價(jià)格較低，利潤(rùn)較少，所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續(xù)生產(chǎn) P1 產(chǎn)品。這一年里，由于產(chǎn)品成本太高，資金供應(yīng)跟不上，我們無(wú)奈之下，只能把我們的大廠房給賣了。由于在之后幾年里， P 2， P3 產(chǎn)品的需求量增多，并且可用市場(chǎng)也會(huì)增多，所以我們利用得到的資金，將一條手工線賣出，購(gòu)買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線，以滿足以后的產(chǎn)品供應(yīng)量。這一年，我們充分吸取了第二年半自動(dòng)生產(chǎn)線閑置了兩個(gè)季度的教訓(xùn)，保證了柔性生產(chǎn)線的及時(shí)充分運(yùn)用。在這幾年里，我們通過(guò)討論和對(duì)市場(chǎng)需求的分析，發(fā)現(xiàn) P4 產(chǎn)品的需求量不大，但成 本卻很高，所以我們決定不開發(fā) P4 產(chǎn)品了。 在第五年的經(jīng)營(yíng)里，由于市場(chǎng)需求的增大，我們的庫(kù)存商品為數(shù)不多，但是由于成本和費(fèi)用較高，再加上要?dú)w還貸款的壓力，我們的資金還是比較緊缺的，所以我們只能買掉一條手工線。 在第六年的經(jīng)營(yíng)里，由于 P3 產(chǎn)品的需求量增多，價(jià)格也高，所以我們我們漸漸縮減 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)，增多 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比較多，銷
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1