【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開始時(shí)，在理論原則、方法論、評(píng)估體系和指標(biāo)數(shù)據(jù)等方面很不完善。但經(jīng)過數(shù)年努力，1986年對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究初步形成了相對(duì)獨(dú)立的體系。1989年世界經(jīng)濟(jì)論壇與瑞士洛桑國(guó)際管理開發(fā)學(xué)院(IMD)開始攜手合作，共同進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究，大大推進(jìn)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究的進(jìn)展。隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，以經(jīng)濟(jì)為中心內(nèi)容的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各國(guó)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注日益高漲。1995年底，由于評(píng)價(jià)體系認(rèn)識(shí)上的差異，世界經(jīng)濟(jì)論壇與洛桑國(guó)際管理開發(fā)學(xué)院分道揚(yáng)鑣，各自組成研究隊(duì)伍進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究，以此為標(biāo)志，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究進(jìn)入一個(gè)群雄逐鹿的新階段。二、波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行最為系統(tǒng)研究的是美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授。其理論和思想體現(xiàn)在其經(jīng)典之作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”當(dāng)中。這三部著作以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競(jìng)爭(zhēng)分析的綜合方法和技巧，為理解競(jìng)爭(zhēng)行為和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)提出了較為完整的知識(shí)框架。波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論提出了廠商如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取高于平均利潤(rùn)的思想。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在五種基本力量：潛在入侵者、替代品的威脅、供方侃價(jià)能力、買方侃價(jià)能力和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)要在同業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并善于利用這五種競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，推動(dòng)這些力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。因此，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題組成，即能夠長(zhǎng)期盈利、具備魅力的產(chǎn)業(yè)；企業(yè)在該行業(yè)中的定位。波特認(rèn)為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤(rùn)，要從兩個(gè)方面人手：以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格，或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本來實(shí)現(xiàn)。波特提出了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。這三個(gè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力量的對(duì)比。要理解產(chǎn)業(yè)差異的實(shí)質(zhì)，必須把企業(yè)看作是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成的價(jià)值鏈。企業(yè)要建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷改善價(jià)值鏈上各種活動(dòng)之間的關(guān)系。因此，波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇，即企業(yè)向市場(chǎng)提供某種價(jià)值，同時(shí)也必須決定放棄什么。企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要使各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互適應(yīng)。波特關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想確實(shí)對(duì)豐富企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐做出了貢獻(xiàn)。他的廣義競(jìng)爭(zhēng)論——產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量的理論，擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅限于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的認(rèn)知視野?！邦櫩?、供應(yīng)商、替代品及潛在入者均為本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。波特關(guān)于驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量的分析為管理者提供了一種思考競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)。當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力及其產(chǎn)生的深層次原因被確定之后，企業(yè)就可以辨明自己在產(chǎn)業(yè)中所具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特提出的三種基本戰(zhàn)略為企業(yè)指明了培育和形成競(jìng)爭(zhēng)力的三種不同途徑。同時(shí)，他還將企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類型和戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來，為企業(yè)在長(zhǎng)期成長(zhǎng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指明了方向。波特的貢獻(xiàn)在于，三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的兩個(gè)主要內(nèi)容之一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源的系統(tǒng)思想和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析工具。當(dāng)然，任何一種理論都不可能完美無瑕，波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也不例外。波特忽視政府的競(jìng)爭(zhēng)政策和創(chuàng)新機(jī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，同時(shí)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和培育亦存在著片面性：一是波特主要強(qiáng)調(diào)成本和差異兩方面因素，事實(shí)上這兩個(gè)因素是屬于企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還存在著間接競(jìng)爭(zhēng)力，如管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等。雖然這些方面他也有所論及，卻不系統(tǒng)。二是波特在分析價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系上忽略了核心能力的問題。事實(shí)上，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)并非來自價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，而是來源于某些特定環(huán)節(jié)，即價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。美籍華裔學(xué)者梁能博土認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)”， “要保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是控制企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。最后，波特對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析傾向于財(cái)務(wù)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在他的三個(gè)基本戰(zhàn)略上，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)工具顯得不足，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合的范疇，離開經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)將難以建立一個(gè)真正的理論體系。三、基于能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)能力理論的產(chǎn)生和發(fā)展為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的完善和發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐和推動(dòng)力量。該理論從企業(yè)更本質(zhì)的層面提出了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素。（1）企業(yè)能力理論產(chǎn)生的背景企業(yè)能力理論的出現(xiàn)首先源于現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性。傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究?jī)r(jià)格在平衡市場(chǎng)供求、追求和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡過程中的功能和作用。服務(wù)于這一目的，該理論以進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)和消費(fèi)者作為最小分析單元，不研究企業(yè)內(nèi)部，因此通常被稱為“企業(yè)黑箱理論”。以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論將最小分析單元擴(kuò)展到所有的企業(yè)，打開了企業(yè)這個(gè)黑匣子，提出了產(chǎn)權(quán)理論、交易成本理論、委托代理理論等，成為主流企業(yè)理論。然而，現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的諸多現(xiàn)象。隨著信息革命和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，在進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，一種全新的企業(yè)理論——企業(yè)能力理論逐漸成為最新的企業(yè)理論和重要的企業(yè)管理理論?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)作為一種行政性協(xié)調(diào)機(jī)制，或一種契約組織，強(qiáng)調(diào)的都是交易過程中的各種“規(guī)制”。但這種思想無一例外地忽略了作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)具有的獨(dú)特的“生產(chǎn)特征”。以這一理論作指導(dǎo)，企業(yè)決策機(jī)制、供應(yīng)機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制和銷售機(jī)制等的區(qū)分都不再考慮生產(chǎn)成本，而僅僅關(guān)注交易成本，背離了現(xiàn)實(shí)。而且，現(xiàn)代企業(yè)理論無法有效解釋現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的一些重要現(xiàn)象，如企業(yè)運(yùn)用外部資源從事過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。企業(yè)能力理論，尤其是企業(yè)核心能力理論的迅速興起同時(shí)起源于主流管理理論的缺憾。在管理學(xué)的發(fā)展歷程中，18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)管理，20世紀(jì)初至40年代信奉科學(xué)管理，20世紀(jì)60年代末至70年代崇尚戰(zhàn)略管理。到20世紀(jì)80年代初，邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論成為管理學(xué)的主流理論。然而，這一理論除了存在上文所評(píng)價(jià)的不足外，還存在如下缺陷：①波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限；②波特實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)作為研究對(duì)象，并沒有很好地站在企業(yè)成長(zhǎng)的角度分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，在指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐中仍顯得乏力。鑒于以上原因，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，努力尋求一種全新的理論，以期更好地說明：企業(yè)是什么?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么?企業(yè)如何保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在這一過程中，研究者把歸宿點(diǎn)歸于企業(yè)所擁有的特殊能力，從企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的角度分析企業(yè)并對(duì)上述問題給出回答的企業(yè)能力理論應(yīng)運(yùn)而生。目前，企業(yè)能力理論學(xué)說很多，可以歸納概括為三類：①組織能力；②核心能力；③流程能力。其中，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的核心內(nèi)容。（2）錢德勒的組織能力崇尚“看得見的手”的美國(guó)管理史學(xué)家小艾爾弗雷德D錢德勒認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是組織能力。錢德勒認(rèn)為，組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)獲得的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力和管理技能，是企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。根據(jù)錢德勒的研究，美國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就以四種方式不斷擴(kuò)大，即：橫向一體化、縱向一體化、開拓新市場(chǎng)和開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的長(zhǎng)期投資產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)產(chǎn)生了龐大的組織結(jié)構(gòu)。組織的能力來源于企業(yè)對(duì)三個(gè)方面的投資：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備的投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟(jì)；二是為配合大規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)全國(guó)乃至國(guó)外的營(yíng)銷、流通網(wǎng)絡(luò)的投資，以應(yīng)對(duì)迅速增長(zhǎng)的生產(chǎn)和銷售的需要；三是對(duì)管理的投資，這不僅為了增強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)節(jié)的兩個(gè)基本活動(dòng)，而且還要為將來日益擴(kuò)大的生產(chǎn)和流通制定計(jì)劃、分配資源而培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)作用的管理人才。錢德勒的組織能力概念來自于他對(duì)近代歐美企業(yè)管理史的實(shí)證研究。他認(rèn)為，組織能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、維持優(yōu)勢(shì)的特征，這對(duì)研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。（3）普拉哈德的核心能力企業(yè)核心能力的研究可以追溯到20世紀(jì)50年代。飛利浦薩爾尼科在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的分析中就曾指出過企業(yè)特殊能力的概念。早期的特殊能力強(qiáng)調(diào)了一個(gè)組織比其他組織做得更好的因素。其后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們把企業(yè)的核心能力理解為企業(yè)活動(dòng)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)或維持變革組織的能力。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入，其中以普拉哈德和哈默的核心能力理論最為著名。這一理論認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以最本質(zhì)的東西來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵，這種本質(zhì)的東西就是“能力”。而一個(gè)企業(yè)之所以具備強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)槠渚哂泻诵哪芰?。所謂核心能力，他們認(rèn)為“是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。核心能力是企業(yè)技術(shù)和技能的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的整體能力，體現(xiàn)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是滲透在組織之中的能力，其他企業(yè)難以模仿，因而具有持久性，可能形成企業(yè)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)集中資源建立一個(gè)或幾個(gè)核心能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)對(duì)本文的研究及對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐均具有很大的指導(dǎo)意義。核心能力理論可以概括為四個(gè)方面：①企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體；②能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元；③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；④積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。（4）斯托克的基于流程的能力波士頓咨詢公司的斯托克伊文斯和舒爾曼認(rèn)為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心能力。每個(gè)企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)流程也都要求部門間協(xié)調(diào)配合。因此，盡管各個(gè)部門可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于管理這些流程，使之成為競(jìng)爭(zhēng)能力，管理者應(yīng)把自己的管理重點(diǎn)放在這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。企業(yè)為培養(yǎng)這種能力必須考慮以下四個(gè)原則：①公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是業(yè)務(wù)流程；②競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力；③公司通過對(duì)支持性基本設(shè)施作戰(zhàn)略性投資來獲得這些能力，這些設(shè)施連接傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和部門，并超越了這些單位和部門；④由企業(yè)最高管理者來協(xié)調(diào)部門。（5）企業(yè)能力理論的評(píng)價(jià)作為20世紀(jì)90年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)核心能力顯示出獨(dú)特的生命力。這一理論不僅僅打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱理論”，并對(duì)數(shù)十年居于主導(dǎo)地位的現(xiàn)代企業(yè)理論提出了挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)方面思考競(jìng)爭(zhēng)力的問題，既從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，又植根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部活動(dòng)，力求追尋企業(yè)生存和成長(zhǎng)最為本質(zhì)的東西，對(duì)企業(yè)理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的深入研究，對(duì)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源及其培育，都有特別重要的意義。但像其他所有理論一樣，企業(yè)能力理論仍有一定的局限性，甚至有缺陷，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①至今這一理論尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系。②能力理論還不能正確解釋或給出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合要素，過于片面。它在強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力、積累和運(yùn)用以形成和創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性分析過于單一；企業(yè)能力理論從根本上講是一種企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之外的管理內(nèi)容分析不夠。③核心能力理論在解釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉的同時(shí)，沒有給出可行的用以識(shí)別核心能力的方法和評(píng)價(jià)體系，也沒有就如何對(duì)核心能力的積累和使用進(jìn)行有效管理提出有效的有操作性的途徑。 第四節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)直觀含義明顯但又難以準(zhǔn)確定義的概念，國(guó)內(nèi)外許多專家、學(xué)者都從不同角度予以闡述。一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)鳴美國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn)美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院企業(yè)與政府研究中心史賓斯教授認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上可貿(mào)易的能力。他認(rèn)為，貿(mào)易流向、技術(shù)開發(fā)管理、一般的產(chǎn)業(yè)政策和特殊的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)管理政策、壟斷競(jìng)爭(zhēng)等都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有深刻的影響。美國(guó)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在自由良好的市場(chǎng)條件下，企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力”。這一定義是從微觀和宏觀兩個(gè)角度界定的，帶有福利經(jīng)濟(jì)學(xué)色彩。美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席喬治MC菲什認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。這一定義是從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素界定的，即把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視為一種知識(shí)的能力。但上述概念顯然忽略了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)中性概念，因?yàn)楸雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)的能力僅是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面。哈佛大學(xué)邁克爾波特僅從強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的角度對(duì)這一概念進(jìn)行了界定?！捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指一個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)所處的優(yōu)勢(shì)位置。”顯然，波特是從競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)進(jìn)行界定的。歐洲學(xué)者的觀點(diǎn)世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)1985年《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》中指出，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。”這一界定說明了三個(gè)方面的內(nèi)涵：①企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受環(huán)境影響；②價(jià)格和質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；③競(jìng)爭(zhēng)力既是一種能力，也是一種機(jī)會(huì)。1994年WEF在其《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中又把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為“一個(gè)公司在世界市場(chǎng)上均衡地生產(chǎn)出比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的財(cái)富”。這一概念是從企業(yè)最終目標(biāo)和國(guó)家福利的角度進(jìn)行界定的，同時(shí)也把競(jìng)爭(zhēng)力等同于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 日本學(xué)者的觀點(diǎn)日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)層次來考察：即靜態(tài)的能力、改善的能力、進(jìn)化的能力。靜態(tài)能力是指實(shí)際上企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)力水平；改善能力是指不斷地維持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力；進(jìn)化能力是指建立前兩者能力的能力。這一界定主要是從競(jìng)爭(zhēng)力如何形成的角度把握的，同時(shí)指出了競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)歷史范疇，應(yīng)該不斷改進(jìn)和提高。我國(guó)學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)金碚是我國(guó)研究競(jìng)爭(zhēng)力問題最早的學(xué)者之一，他主要的研究對(duì)象是工業(yè)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，即產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品層次上的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為(產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指“在國(guó)際間生產(chǎn)貿(mào)易條件下，一國(guó)特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品所具有的開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并以此獲得利潤(rùn)的能力”。由于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)均是以企業(yè)為依托或基礎(chǔ)，因此這個(gè)定義也可視為金碚對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義。他是從市場(chǎng)和利潤(rùn)兩個(gè)方面進(jìn)行界定的?！吨袊?guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告》聯(lián)合課題組認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)或企業(yè)家們?cè)诟鞣N環(huán)境中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。這一界定突出