【總結(jié)】第一篇:車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1、目的為加強(qiáng)公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理,特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 適用于公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。 3、職責(zé) 4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 將工作...
2024-10-17 19:13
【總結(jié)】第一篇:車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 一、通用標(biāo)準(zhǔn)(車間通用)行為紀(jì)律 1、出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開(kāi)門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃...
2024-11-19 04:48
【總結(jié)】第一篇:車間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 6S管理推行以來(lái),公司6S管理取得了如下階段性成果: 1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序,條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。 2、各小組的工作區(qū)域已按照6S...
2024-10-21 12:47
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)6S劃線標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-25 14:19
【總結(jié)】1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化A01畫(huà)線顏色管理適用項(xiàng)目規(guī)格(mm)基準(zhǔn)顏色主通道120一般區(qū)域線50輔助通道線50開(kāi)門線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10廢品區(qū)
2025-08-05 17:18
【總結(jié)】壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?來(lái)源:???責(zé)任編輯:信息中心???發(fā)布時(shí)間:2011-7-2423:53:22?瀏覽71次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,組織和控制的總稱。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各種要素包括人、機(jī)、料、法、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提
2025-06-26 08:21
【總結(jié)】維修車間現(xiàn)場(chǎng)管理目錄目錄------------------------------------------------------------------------------------2序言---------------------------------------------------------------------
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】北京邁格家具有限公司管理文件車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件編號(hào)文件版次A/0頁(yè)次5/1車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。公司生產(chǎn)車間質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫(kù)管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對(duì)庫(kù)房所備物料進(jìn)行逐一核對(duì)、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更
2025-01-07 02:51
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫(kù)管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對(duì)庫(kù)房所備物料進(jìn)行逐一核對(duì)、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更換廠家或更換批號(hào)時(shí),除進(jìn)行以上復(fù)
2024-09-01 18:11
【總結(jié)】1/45標(biāo)識(shí)管理規(guī)定1適用范圍本規(guī)定適用于管道車間預(yù)制廠和項(xiàng)目施工所用器材、半成品及成品管理過(guò)程的標(biāo)識(shí)管理。2管理流程確定器材標(biāo)識(shí)原則→確定標(biāo)識(shí)的種類和內(nèi)容→標(biāo)識(shí)方法→材料色標(biāo)標(biāo)識(shí)→標(biāo)識(shí)移植3管理要求材料標(biāo)識(shí)的原則對(duì)已到貨尚未檢驗(yàn)的材料包括鋼管、管配件、閥門、緊固件及型鋼等應(yīng)放置在“待檢區(qū)”內(nèi);經(jīng)檢驗(yàn)為“
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)車間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)車間地面及車間外部衛(wèi)生區(qū)1地面保持清潔無(wú)雜物、積水、油污;每天早晨交班前、中午各清掃一遍;如遇雨雪天氣或其他情況隨時(shí)清理2地面無(wú)明顯坑及高出地面的螺栓3有明確的安全通道及區(qū)域劃分4安全通道內(nèi)不允許有雜物及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)5地溝蓋板平整無(wú)破損墻面
2024-09-08 04:56
【總結(jié)】........車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理規(guī)定1目的為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,制定本規(guī)定。2適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理、維護(hù)和管理工作。3職責(zé)、車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的日常清理工作進(jìn)行監(jiān)控。
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱:車間管理員所屬部門:注塑車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):車間主任定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:協(xié)組車間主任對(duì)車間日常工作進(jìn)行管理三、工作關(guān)系(內(nèi)部)車間主任(上級(jí)職位名稱)(同僚職位
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】生產(chǎn)車間論文:怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的推動(dòng),我公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛。本文筆者從生產(chǎn)車間管理績(jī)效,規(guī)范管理工作人員,加強(qiáng)管理工作人員的素養(yǎng)方面情況入手,淺析如何提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)車間;現(xiàn)場(chǎng)管理;績(jī)效一、突破困擾生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸在目前大部分
2024-09-08 12:58