車間現(xiàn)場管理總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-21 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從以下幾個方面提幾點愚見：現(xiàn)場管理:一、人員的管理。對于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當中去。然后在進行解說和示范，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘，好了，“會了”，“會”“做吧”。發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長會下達一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。注意缺席頂工位：有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長平時要有計劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機的再次發(fā)生，調(diào)動員工的積極性。健全的獎懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。出現(xiàn)問題，不是聽說是這樣。而是親自到現(xiàn)場，了解事情的經(jīng)過。對癥下藥。切忌擺官架子。對員工的表揚和批評。表揚時要注意：要及時在眾人面前表揚；借助他人來表揚；批評時要注意：就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果；不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上；作為一個管理人員要時刻意識到：靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？是否認為世上只有自己的專業(yè)高？是否不愿與其他部門更多地溝通？計劃中途變更的次數(shù)是否增多？多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？是否重視最終業(yè)績？有無輕視外語？有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？巡查。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認管理結(jié)果；可以把握真實情報；可以發(fā)現(xiàn)新情況；增進上下級的溝通；OJT 培訓(xùn)。OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；b、從簡單到復(fù)雜；c、讓其動手看看；d、讓其積極地提問；e、不停地關(guān)心、鼓勵；建立鮮明獎懲制度。獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。1抓緊每天的8小時。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公；二、物料管理領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。先來先用不能亂：按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。材料管理時需注意：a、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得；b、作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；c、當日不良當日清理；d、及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；e、制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；輔料管理要清楚：缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時需注意：a、指定專職管理人員，負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計等工作；b、額定單位用量；c、分門別類保管好；d、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；e、簡化領(lǐng)取手序；f、勵行節(jié)約為本的原則；g、完備報廢手續(xù)；不良品退回要確認：現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認OK，方可退回。搬運方式要講究：搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；材料擺放要整齊、清楚。盤點時候要仔細。不用的時候保存好。報廢大筆“揮”不得。1返工、選別要有品管簽核的樣品。1當天下班時材料要歸位。1算準在線庫存量。1特殊材料，特別管理。1特采不慎是“自殺”。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。1早早反饋不良情報。三、設(shè)備管理制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進行應(yīng)有的保全作業(yè)。例如CTC車間的點焊機。負責(zé)制定設(shè)備動力計劃，制定設(shè)備更新計劃，進行日常維護、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)。防止設(shè)備劣化：使用劣化：操作條件和員工
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