車間現場管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-17 19:13 本頁面
【文章內容簡介】 工作時間不串崗、不閑聊、不干私活、不準打鬧、不看與工作無關的書報雜志；四無：無垃圾、無雜物、無閑聊人員、無亂放成品、半成品。實行班后“五不走”即：設備不擦不走；工件沒堆好不走；工夾量不整理好不走；原始記錄臺帳沒記錄好不走；現場未清理好、水電氣源不切斷、門窗未關好不走。第四篇：車間現場5S管理規(guī)定宏達公司車間現場6S管理規(guī)定 :將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內容：、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多（帶包裝）外購產品。、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。，車間內不允許存放不需要的材料、部件。（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現場。:對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間 內容: 《定置圖管理圖》。，工裝，器具進行分類編號。、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉箱內有清晰明顯標識。編制:袁文青宏達公司，設備上不得放置周轉箱、零件。、半成品及成品，必須有明顯的標識，注明品名，數量，操作者，生產日期。（吊車、拖車、升降車、叉車、手推車）應存放于指定地點，不得占用通道。（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉箱、周轉車、零件盒、...）、電焊機、切割機、電源線等使用后要及時放回到原位。、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。，下班時凳子全部靠齊電焊機旁邊。:將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮 內容：《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內具體責任人。、設備、模具、工作臺、夾具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。、邊角料及時處理，外購成品的包裝盒、箱隨產生隨清理。，工作結束后及時將工作點地清理干凈。，協(xié)助操作者清理現場，并收好自已的工具。、部件、產品做好防塵，防潮措施，包上塑料薄膜或將其墊起。:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。實施要領：。、整頓、清掃活動?！栋嘟M6S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據之一。，公布各班組本月6S考核結果?！盾囬g勞動管理制度》對
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