【文章內(nèi)容簡介】 評價資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋項目部或管理部門章；監(jiān)督評價由評價人及負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字、加蓋單位或項目部章；業(yè)主項目部評價資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋業(yè)主項目部章。第二十一條　設(shè)計承包商在初步設(shè)計評審會上將評審項目的初步設(shè)計階段自評價評分表提交給評審單位。評審單位和項目業(yè)主單位應(yīng)在初步設(shè)計收口會議或評審會議上，完成評審項目初步設(shè)計階段的評價和評分工作，評審單位在初步設(shè)計評審意見中明確初步設(shè)計階段設(shè)計評價結(jié)論。項目業(yè)主單位應(yīng)收集匯總評審項目評價評分表，計算確定項目初步設(shè)計階段的評價得分。第二十二條 在工程竣工后7天內(nèi)，設(shè)計、施工和監(jiān)理承包商應(yīng)完成自評價和相應(yīng)的監(jiān)督評價，并將評價資料報送業(yè)主項目部。業(yè)主項目部收到承包商評價資料后7天內(nèi)應(yīng)將本項目的項目部評價資料匯總（含電子表格文檔），由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報送省公司基建部審定（含電子表格文檔）。承包商的全部評價工作須在工程竣工投產(chǎn)后25天內(nèi)完成。第五章　激勵的實施第二十三條　設(shè)計激勵按以下方式計算和調(diào)整勘察設(shè)計費結(jié)算金額：（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算設(shè)計項目初步設(shè)計階段、施工圖及現(xiàn)場服務(wù)兩階段綜合評價得分；2．初步設(shè)計階段：基本要素、優(yōu)化要素、創(chuàng)新要素三部分的總評價得分a（90～110分）。3．施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段：基本評價、優(yōu)化要素兩部分的總評價得分b（95～105分）。4．項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＝〔a＋b〕/100；5．重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或具有特殊要素需調(diào)整時，另外計取相關(guān)附加費用c。對設(shè)計重大創(chuàng)新和優(yōu)化具有顯著提高運行可靠性、節(jié)省投資效益或社會效益的工程，可按照工程節(jié)省造價的3～5％作為設(shè)計獎勵，直接計入工程概算的設(shè)計費中。（二）勘測設(shè)計費結(jié)算金額1．設(shè)計費基價按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘察設(shè)計費概算編制辦法》規(guī)定執(zhí)行；2．勘察設(shè)計費結(jié)算價＝合同勘察設(shè)計費項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＋重大創(chuàng)新附加費用c；3．合同勘察設(shè)計費為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。第二十四條　施工激勵按以下方式計算和調(diào)整施工費用結(jié)算價。（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算施工項目綜合評價得分，基本評價得分a（95～100分），特殊要素評價得分d（0～5分）；2．激勵調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，95≤a＋d≤105。（二）施工費結(jié)算金額1．施工費結(jié)算價＝施工合同價（扣除甲供設(shè)備材料費用的建安工程費）調(diào)整系數(shù)k。2．激勵調(diào)整后的建安工程費額度最高不超過建安工程費的批準(zhǔn)概算。第二十五條　監(jiān)理激勵按以下方式計算和調(diào)整監(jiān)理費結(jié)算價。（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算監(jiān)理項目綜合評價得分，基本評價得分a（90～100分），特殊要素評價得分d（0～10分）；2．激勵調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，90≤a＋d≤110。（二）監(jiān)理費結(jié)算金額1．監(jiān)理費結(jié)算價＝監(jiān)理合同價調(diào)整系數(shù)k。2．監(jiān)理合同價為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。3．激勵調(diào)整后的監(jiān)理結(jié)算額度最高不超過工程監(jiān)理費的批準(zhǔn)概算。第二十六條 獲得省（部）級工程獎項，如優(yōu)秀設(shè)計獎、優(yōu)質(zhì)工程獎等，在后續(xù)工程評標(biāo)時，對其設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的商務(wù)標(biāo)給予考慮；獲得國家級工程獎項，如優(yōu)秀設(shè)計獎、優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎等，公司將另行予以獎勵。第六章　附　　則第二十七條　本辦法由公司基建部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。第二十八條　本辦法自頒布之日起實施。學(xué)習(xí)參考附件3湖南省電力公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理評分表簽字：負(fù)責(zé)人：評價人：　評價日期： 年 月 日（章）序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查方法評價時間評價得 分扣分說明開工前施工中竣工后　合計　　　　　　　　1施工項目部設(shè)置20　　　　　　　項目部人員配置9　　　　　　　項目經(jīng)理及其他管理人員資格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。項目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分通過施工管理人員資格報審表抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?　　　　項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達(dá)到要求的扣1分/人通過施工項目部成立發(fā)文，查管理人員的配備情況?　　　　項目經(jīng)理及項目部管理人員上崗情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)　?　　　項目部資源配置5　　　　　　　項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW 250—2009）的要求，進(jìn)行施工項目部建設(shè)，查項目部的設(shè)置，查項目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開?　　　　項目部辦公設(shè)施配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，查項目部辦公設(shè)施的配備 ?　　　　項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的規(guī)定，未達(dá)到要求的，查向監(jiān)理項目部報審的制度清單及制度匯編本?　　　　施工人員培訓(xùn)2施工項目部應(yīng)對施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資料?　　　　工作效果2項目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢查　　?　　2項目管理20　　　　　　　項目管理實施規(guī)劃3　　　　　　　項目管理實施規(guī)劃的編制 2（1）未編制《項目管理實施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》扣2分，未按時完成扣1分（1）查《項目管理實施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》及其報審資料?　　　　 （2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、 （2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求 （3）《項目管理實施規(guī)劃》或《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》 （3）查文件內(nèi)容是否與項目特點相符項目管理實施規(guī)劃的實施1（1）未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料　　　　　 （2） （2）查《項目管理實施規(guī)劃》的變更手續(xù)?進(jìn)度管理3　　　　　　　施工進(jìn)度計劃2（1）未編制項目施工進(jìn)度計劃或計劃安排不合理扣1分（1）查施工進(jìn)度計劃報審表??　　　 （2）未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進(jìn)度計劃扣1分 （2）查施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 （3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報， （3）查施工月報施工進(jìn)度計劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因。工程受各種因素影響而停工，未辦理停、（1）查工程開工報審表、查工程停、復(fù)工報審表 　??　　 （2）對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏， （2）查施工進(jìn)度報審表、施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表、變更工期報審表 （3）按要求編制施工月計劃， （3）查施工日志、查施工月計劃 （4） （4）查工程移交生產(chǎn)交接書施工項目部工作計劃管理2　　　　　　　設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計劃管理1（1）未編制甲供設(shè)備和材料需求計劃、乙供材料需求計劃、施工機(jī)具需求計劃每項扣 （1）查甲供設(shè)備材料需求計劃報審表、乙供材料需求計劃和施工機(jī)具需求計劃??　　　 （2）設(shè)備、材料采購到場未進(jìn)行登記， （2）查主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表 （3）大中型施工機(jī)械進(jìn)出場應(yīng)報監(jiān)理項目部確認(rèn)， （3）查主要材料跟蹤記錄 施工項目部例會管理1項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議，查會議記錄??　　　合同管理3　　　　　　　合同執(zhí)行1（1）接受工程項目交底和前期承包合同交底，（1）查工程項目交底記錄和前期承包內(nèi)容交底記錄　??　　 （2） （2）查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)工作的文字記錄分包合同管理1（1）（1）查網(wǎng)省公司分包商名錄，判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內(nèi)??　　　 （2）專業(yè)、勞務(wù)分包范圍應(yīng)符合國網(wǎng)公司規(guī)定， （2）查項目部合同臺賬及合同文本 （3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分 （3）查農(nóng)民工工資發(fā)放證明物資供應(yīng)合同管理1收集乙供物資供應(yīng)商資質(zhì)，并上報監(jiān)理項目部審查，查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表??　　　施工協(xié)調(diào)管理3　　　　　　　外部協(xié)調(diào)2（1）（1）查工程開工報審表、單位（分部）工程報審表　??　　 （2）未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及監(jiān)理下達(dá)的施工協(xié)調(diào)工作， （2）查現(xiàn)場基建管控模塊施工后期