【正文】 1．監(jiān)理費結(jié)算價＝監(jiān)理合同價調(diào)整系數(shù)k。（二）施工費結(jié)算金額1．施工費結(jié)算價＝施工合同價（扣除甲供設備材料費用的建安工程費）調(diào)整系數(shù)k。對設計重大創(chuàng)新和優(yōu)化具有顯著提高運行可靠性、節(jié)省投資效益或社會效益的工程，可按照工程節(jié)省造價的3～5％作為設計獎勵，直接計入工程概算的設計費中。承包商的全部評價工作須在工程竣工投產(chǎn)后25天內(nèi)完成。評審單位和項目業(yè)主單位應在初步設計收口會議或評審會議上，完成評審項目初步設計階段的評價和評分工作，評審單位在初步設計評審意見中明確初步設計階段設計評價結(jié)論。施工、監(jiān)理承包商評價按竣工驗收及以前、竣工驗收以后（含資料整理和結(jié)算）的兩個階段進行。（三）監(jiān)理承包商評價內(nèi)容：1．監(jiān)理項目部資源配置情況；2．項目開工、投產(chǎn)計劃性、準確性；3．基建信息上報及時性、準確性；4．設計變更簽署的準確性和規(guī)范性；5．優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建監(jiān)督管理情況；6．現(xiàn)場安全監(jiān)督落實情況；7．工程數(shù)碼照片規(guī)范性、符合性。其中：（一）設計激勵評價：1．本項目初步設計階段評價得分＝承包商自評20％＋評審單位評價40％＋業(yè)主項目部評價40％；2．本項目施工圖及現(xiàn)場服務階段評價得分＝承包商自評20％＋監(jiān)理項目部評價40％＋業(yè)主項目部評價40％（二）施工激勵評價：本項目評價得分＝承包商自評20％＋監(jiān)理項目部評價40％＋業(yè)主項目部評價40％（三）監(jiān)理激勵評價：本項目評價得分＝承包商自評20％＋施工項目部評價30％＋業(yè)主項目部評價50％。包括：項目安全；項目質(zhì)量；項目進度；項目造價；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。第十四條 監(jiān)理激勵評價滿分為110分，評價包括基本評價、特殊要素加分項兩部分。5％，暨依據(jù)本細則評價總分值下限值取95分，上限值取105分。（二）施工圖及現(xiàn)場服務階段：評價包括基本要素（95～100）、優(yōu)化要素（0～5）兩部分，依據(jù)本細則評價總分值下限值取95分、上限值取105分。由同一承包商完成的同電壓等級變電站配套線路在工程規(guī)模較小時，可按一個工程項目進行評價。第十條　評價的流程和方法。第八條　承包商激勵評價是實施激勵約束機制的依據(jù)，按照激勵評價結(jié)果進行激勵考核，以補充協(xié)議的形式進行合同結(jié)算價款調(diào)整。第五條 建設單位（業(yè)主項目部）的主要職責是：（一）負責輸變電工程設計、施工、監(jiān)理激勵工作的日常管理，組織開展激勵評價宣貫工作。附件2：湖南省電力公司輸變電工程設計、施工、監(jiān)理激勵實施細則（試行）第一章 總 則第一條 為提高湖南省電力公司（以下簡稱“公司”）工程建設和管理水平，充分發(fā)揮設計、施工、監(jiān)理承包商的積極性和創(chuàng)造性，促進設計優(yōu)化和技術創(chuàng)新，提升施工安全文明施工水平，鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建立公司工程建設設計、施工、監(jiān)理工作獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕172號），結(jié)合公司實際，制定本細則。附件：變更建議或變更方案、變更費用計算書等提出單位： 負 責 人： （簽字） 日 期： 年 月 日 施工單位意見：項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章） 日 期： 年 月 日設計單位意見：項目設總：（簽字并蓋設計專用章） 日 期： 年 月 日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋監(jiān)理部章） 日 期： 年 月 日業(yè)主項目部審核意見：項目管理專責： （簽 字） 項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章） 日 期： 年 月 日建設管理單位審批意見：分管領導： （簽字并加蓋單位章） 日 期： 年 月 日項目法人單位基建部審批意見：負責人：（簽字并加蓋單位部章） 日 期： 年 月 日注：，作為工程設計變更的唯一通用表單。 第五章 附 則第二十六條 本辦法由公司基建部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十二條 建設管理單位、 參建單位不得拆分設計變更，以規(guī)避審批流程。 第十九條 相關單位應及時歸檔設計變更文件。第十五條 設計變更應由設計單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、建設管理單位（業(yè)主項目部） 或項目法人單位依次簽署確認； 如果發(fā)生緊急情況， 監(jiān)理單位認為將造成人員傷亡、 或危及項目法人的權益時， 監(jiān)理單位可直接發(fā)布處理指令， 由此引起的設計變更應按本辦法第十四條規(guī)定補辦簽署意見。第十三條 工程開工前， 設計單位應將本單位設計變更管理制度提交建設管理單位（業(yè)主項目 部）和監(jiān)理單位審查、 備案，明確設計變更在設計單位內(nèi)部的簽署權限。（二） 監(jiān)理單位負責在規(guī)定時間內(nèi)審核設計變更方案、 工程量和變更費用，監(jiān)督設計變更的實施，組織驗收工作。（三） 各分部基建管理部門協(xié)助開展所在區(qū)域的輸變電工程設計變更管理工作。第六條 本辦法中的重大設計變更是指改變了 初步設計審定的設計方案、 主要設備選型、 工程規(guī)模、 建設標準等原則意見，或單項設計變更投資變化超過50萬元的設計變更； 一般設計變更是指除重大設計變更以外的變更。第三條 設計變更是指工程初步設計審查確定后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設計或非設計原因引起的對設計文件的改變。每份定稿的審定版結(jié)算書都應有四份拷貝用以備案，按清晰度和附件原件數(shù)量的多少優(yōu)劣來分為A、B、C、D四個版本，其中A版的級別最高，D版的級別最低。在結(jié)算書上報后，業(yè)主單位會委托評審單位進行審核，省公司220kV及以上項目一般在博才造價咨詢，110kV及以下項目一般在華杰造價咨詢與湘能會計師事務所。另外，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法》的規(guī)定，工程竣工后，施工單位應進行激勵評分，原則上要求項目部得分必須在100分以上，且得分越高越好。變更的費用增加，設計單位會與我們相溝通，基本達成一致后，設計單位會出《工程設計變更審批單》（見后附件1的附表），此審批單需要施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主項目部、建設管理單位、省公司基建部等六個部門簽字，技術負責人與技經(jīng)負責人均需要審核簽字（簽字權限詳見后附件1）。、發(fā)電公司版本的結(jié)算書，應按雙方所簽訂的施工合同中的清單（或綜合單價）表格的格式來做結(jié)算報表，附件的整理基本同國網(wǎng)版本，如業(yè)主另有要求可按業(yè)主要求編制。無論是哪種版本的結(jié)算書，主要都是由結(jié)算報表+憑證附件兩大方面組成的。承包結(jié)算書按格式大致可以分成兩類：、國網(wǎng)公司版本，即博微結(jié)算軟件格式版本；、發(fā)電公司版本，此版本因發(fā)電公司不同而各異（如大唐張北風電與華電仰天湖風電），大體內(nèi)容格式基本相同，差異部分具體按各個公司要求執(zhí)行。同一種類型的附件應放在一起，附件的前后順序應按倒序時間順序確定，即發(fā)生時間在比較靠前的要放在后面。若為設計變更單，首先由設計單位提出《設計變更通知單》，后附變更費用計算書。其中業(yè)主費用的批復文件與上述《工程設計變更審批單》所涉及簽字人員基本相同，另外還需要所在市級電業(yè)局審計負責人簽字確認。之后確定報送版結(jié)算書，具體裝訂（可先簡單裝訂）份數(shù)按業(yè)主要求確定，經(jīng)營部應至少留有一份報送版結(jié)算書，以便日后與業(yè)主及審計對審。之后，評審單位會將最終結(jié)算金額上報省公司基建部，基建部若無異議會在稍后正式下結(jié)算批復文件。第二條 本辦法適用 于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資建設的輸變電工程設計變更管理。第五條 設計變更采用分級管理制度， 按照變更的對象和程度分為一般設計變更和重大設計變更。（二） 審批其工程初步設計由公司批復的， 并且符合如下條件之一的重大設計變更：1． 變電工程: 改變了初步設計審查確定的站區(qū)布置、 接線方式、 主要設備選型等的設計變更；2．線路工程：改變了初步設計審查確定的路徑走向、 線路回路數(shù)、 線路導線截面等的設計變更； 電纜工程：改變了初步設計確定電纜路徑走向、 電纜敷設方式、 電纜截面等的設計變更；4．單項投資變化超過300萬元的重大設計變更。第十一條 參建單位的主要職責：（一） 設計單位負責在規(guī)定時間內(nèi)完成各項設計變更文件的編制， 提出單項設計變更工程量和費用變化的計算書與說明。 第三章 管理流程第十二條 設計變更管理流程包括設計變更的提出、 審核、批準、 形成設計變更文件、 實施和文件歸檔。（三）設計變更批準后3個工作日內(nèi)，設計單位編制完成設計變更文件， 由監(jiān)理單位及時下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。第十八條 設計單位編制的竣工圖應準確、 完整， 體現(xiàn)所有已實施的設計變更， 符合歸檔要求。 第四章 監(jiān)督檢查與評價考核第二十一條 項目法人單位未按規(guī)定履行工程設計變更工作相應職責的， 將在公司基建綜合評價中予以考核， 并視情節(jié)輕重予以通報批評。第二十五條 施工、 設計、 監(jiān)理和造價咨詢等單位未按規(guī)定履行工程設計變更工作相應職責， 根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕 172 號） 等有關規(guī)定及合同約定扣減相關費用 ， 并視情節(jié)輕重予以通報批評。附表工程設計變更審批單工程名稱： 編號：致： ：由于 原因，茲提出