【正文】 合同、設計變更資料（包括變更審批單、工作聯(lián)系單及增加費用預算）、青苗征地單據(jù)等文件附件。另外也可根據(jù)需要附上其它文件資料，具體要根據(jù)結算情況來定。若為增加索賠費用的審批單，如跨越、征地、青賠等費用超標時，在資料準備方面，需要相應事件的賠償協(xié)議、相關費用的轉賬憑證、對方收款收據(jù)、協(xié)調(diào)會議紀要、就此事與業(yè)主的工作聯(lián)系單、業(yè)主費用批復文件。如存在因資料不全而核減費用的情況，在溝通協(xié)商后，會有機會在商定的時間內(nèi)把資料找到補齊，評審單位會適當增補費用。第四條 本辦法中的設計原因是指設計單位的設計勘察、 設計深度、 設計文件等設計質(zhì)量的原因； 非設計原因是指工程建設現(xiàn)場、 政策法規(guī)和標準規(guī)范發(fā)生變化, 或項目法人單位、 建設管理單位的要求等原因。第十條 建設管理單位（業(yè)主項目部）受項目法人單位委托，負責具體工程設計變更的管理，主要職責為：（一） 經(jīng)項目法人單位授權，負責審批一般設計變更；（二） 負責審核重大設計變更，并上報項目法人單位；（三）設計變更經(jīng)批準后，負責組織實施和文件歸檔等工作。（二） 重大設計變更提出后10個工作日內(nèi)， 經(jīng)建設管理單位（業(yè)主項目部） 審核上報， 由項目 法人單位完成審批； 符合“第八條 （二） ” 的重大設計變更經(jīng)項目法人單位審核后，上報公司基建部審批。第二十條 未按本規(guī)定時限和流程履行審批手續(xù)的設計變更不得納入工程結算。 原《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2007〕 303 號）同時廢止。第三條　本辦法適用于湖南省電力公司110千伏及以上輸變電基建工程。設計費應控制在批準概算（或批準可研估算）設計費90％以內(nèi)；施工費應扣除甲供材料費用之后控制在建安工程費批準概算的 95％以內(nèi)；監(jiān)理費應控制在工程監(jiān)理費批準概算（或批準可研估算）的90％以內(nèi)。評價內(nèi)容如下：（一）初步設計階段：評價主要包括基本要素（90～100）、優(yōu)化要素（0～10）、創(chuàng)新要素（每項0～10）三部分，依據(jù)本細則評價總分值下限值取90分、上限值取110分。包括：項目安全；項目質(zhì)量；項目進度；項目造價；綜合管理（包括資源配置、檔案管理等）。第四章　激勵的評價流程第十五條　激勵評價采取承包商自評價、監(jiān)督評價（評審單位、監(jiān)理項目部、施工項目部）、管理評價（業(yè)主項目部）的三級綜合評價方式。第十九條　各評價單位根據(jù)評價內(nèi)容、按照工程建設的進度及承包商完成情況評價打分，可采取書面審查、現(xiàn)場核實、召開評審會等評價方式。第二十二條 在工程竣工后7天內(nèi)，設計、施工和監(jiān)理承包商應完成自評價和相應的監(jiān)督評價，并將評價資料報送業(yè)主項目部。第二十四條　施工激勵按以下方式計算和調(diào)整施工費用結算價。3．激勵調(diào)整后的監(jiān)理結算額度最高不超過工程監(jiān)理費的批準概算?！豆こ虅?chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《輸變電工程施工質(zhì)量通病防治措施》、《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表》（1）查質(zhì)量策劃文件及其報審表 ?　　　　 （2）文件內(nèi)容不完善； （2）抽看文件內(nèi)容施工準備階段質(zhì)量管理3　　　　　　　計量器具、檢測設備及實驗室資質(zhì)的管理1（1）未建立計量器具；施工現(xiàn)場在用計量器具的品種、（1）查項目部計量器具、檢測設備管理臺賬??　　　 （2）有未經(jīng)檢定或檢定超周期的計量器具、 （2）（3）查主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表；抽查計量器具、檢測設備的檢定標識 （3）計量器具、 （4）查試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表 （4）　設備、原材料的管理1（1）設備、原材料出廠合格證及試驗報告不齊全、（1）查原材料出廠合格證及試驗報告??　　　 （2）原材料未按規(guī)定試驗、 （2）查試驗報告、見證取樣及送檢記錄 （3）設備、 （3）查設備、原材料開箱檢查記錄及保管現(xiàn)場 （4）　設備、原材料的管理1（5）設備、原材料保管不當、（4）查設備、原材料報驗表??　　　 （6）出現(xiàn)不合格品，未向監(jiān)理報《工程材料/構配件/設備缺陷通知單》；待缺陷處理后， （5）抽查設備、原材料存放現(xiàn)場　 （6）查不合格品處理記錄特殊工序和特種作業(yè)人員的管理1（1）（1）查試品/試件試驗報告報驗表??　　　 （2） （2）查特種作業(yè)人員報審表施工階段質(zhì)量管理10　　　　　　　混凝土施工1（1）未對混凝土施工按要求抽樣送檢，（1）（2）（3）查混凝土送檢試驗報告及混凝土養(yǎng)護記錄、查混凝土抗壓強度匯總及評定表　?　　　 （2） （3）未將混凝土抗壓強度匯總及評定的，質(zhì)量檢查及質(zhì)量活動的開展3（1）未據(jù)實填寫輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表，（1）查輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表　?　　　 （2）未按時開展質(zhì)量活動， （2）查工程質(zhì)量活動記錄 （3）質(zhì)量檢查不到位，追蹤標準化工藝的落實情況不及時， （3）查過程質(zhì)量檢查表 （4）未對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改或整改未經(jīng)確認的， （4）查工程質(zhì)量問題處理單三級質(zhì)量檢驗3（1）工程驗評記錄及簽證記錄，未能與工程保持同步，扣1分/處；內(nèi)容不真實、（1）查質(zhì)量檢驗及評定記錄和簽證記錄　?　　　 （2）專檢完成后， （2）查工程質(zhì)量專（復）檢報告（3）未按規(guī)定進行工程質(zhì)量報驗的，（3）查分項工程質(zhì)量報驗申請單；分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單 質(zhì)量信息管理1未按要求（執(zhí)行國家電網(wǎng)公司相關文件規(guī)定）；查項目部數(shù)碼照片資料　?　　　質(zhì)量事故的處理2（1）施工期間發(fā)生一般質(zhì)量事故扣1分/次（1）（2）（3）查工程安全/質(zhì)量事故報告表　?　　　 （2）未采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大， （4）查工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表 （3）未及時填報工程安全/ （5）查工程安全/質(zhì)量事故處理結果報驗表 （4）未及時填報工程安全/　 （5）未及時填報工程安全/　施工驗收階段質(zhì)量管理1（1）三級自檢通過后，未申請中間驗收或工程初檢的，（1）查工程質(zhì)量中間驗收申請表、工程初檢申請表　?　　　 （2）未積極配合中間驗收、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查， （2）查工程階段質(zhì)量檢查匯報材料項目總結評價階段質(zhì)量管理1（1）（1）查達標投產(chǎn)匯報材料　　?　　 （2） （2）查工程創(chuàng)優(yōu)匯報材料 （3） （3）查質(zhì)量通病的防治總結 （4）未執(zhí)行質(zhì)量回訪計劃， （4）（5）查工程質(zhì)量回訪單 （5）　質(zhì)量管理工作效果2質(zhì)量管理工作整體效果差、未實現(xiàn)項目部質(zhì)量管理目標扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查　　?　　5造價管理10　　　　　　　成本控制管理2（1）未編制成本管理規(guī)劃及資金使用計劃扣1分（1）查成本管理規(guī)劃及資金使用計劃成本管理措施　?　　　 （2） （2）（3）查相關資料　 （3）未對價款使用進行控制、分析、反饋的，　　施工圖預算與進度款管理1（1）未根據(jù)施工圖設計文件，（1）查相關資料　　?　　 （2） （2）查工程預付款報審表和工程進度款報審表　 （3）未對設備、材料供應商提出的付款申請進行審核， （3）查相關資料　工程變更預算管理2（1）未及時根據(jù)設計變更、編制、（1）查工程變更單　??　　 （2） （2）查工程變更單匯總表　 （3） （3）查設計變更簽證匯總表　工程索賠費用管理1（1）（1）（2）查索賠申請表 　??　　 （2）索賠材料依據(jù)不充分、　工程結算與財務決算管理2（1）（1）查竣工結算工程量確認書　　?　　 （2） （2）查工程竣工結算報審表　 （3） （3）查相關資料 　造價分析與定額管理2（1）工程竣工、結算完畢后，（1）查工程造價基礎分析資料　　?　　 （2）提供不出工程計價資料分析的基礎數(shù)據(jù)扣1分 （2）查工程計價資料分析的基礎數(shù)據(jù)6技術管理10　　　　　　　技術標準的貫徹落實1　　　　　　　技術標準的配備1（1）項目施工所需的技術標準配備不齊。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。第六章　附　　則第二十七條　本辦法由公司基建部負責解釋和監(jiān)督執(zhí)行。（二）施工費結算金額1．施工費結算價＝施工合同價（扣除甲供設備材料費用的建安工程費）調(diào)整系數(shù)k。承包商的全部評價工作須在工程竣工投產(chǎn)后25天內(nèi)完成。施工、監(jiān)理承包商評價按竣工驗收及以前、竣工驗收以后（含資料整理和結算）的兩個階段進行。其中：（一）設計激勵評價：1．本項目初步設計階段評價得分＝承包商自評20％＋評審單位評價40％＋業(yè)主項目部評價40