【正文】 價要素，對設計單位在初步設計階段的各項工作做出客觀的評價。第十三條 施工激勵評價滿分為105分，評價包括基本評價、特殊要素加分項兩部分。關鍵子項評價內容如下：（一）設計承包商評價內容：1．初步設計及設計收口文件交付及時性；2．施工圖設計文件交付及時性；3．“三通一標”應用情況；4．設計變更費用控制情況；5．強制性條款執(zhí)行情況和質量通病防治情況；7．招標設備材料技術條件準確性；8．特殊要素和重大創(chuàng)新優(yōu)化情況。3．施工圖及現(xiàn)場服務階段：基本評價、優(yōu)化要素兩部分的總評價得分b（95～105分）。學習參考附件3湖南省電力公司輸變電工程施工項目部標準化管理評分表簽字：負責人：評價人：　評價日期： 年 月 日（章）序號評價項目（指標）標準分評 分 標 準檢查方法評價時間評價得 分扣分說明開工前施工中竣工后　合計　　　　　　　　1施工項目部設置20　　　　　　　項目部人員配置9　　　　　　　項目經(jīng)理及其他管理人員資格3項目經(jīng)理應具有相應資格，且經(jīng)過施工單位的任命。工程受各種因素影響而停工，未辦理停、（1）查工程開工報審表、查工程停、復工報審表 　??　　 （2）對進度計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏， （2）查施工進度報審表、施工進度調整計劃報審表、變更工期報審表 （3）按要求編制施工月計劃， （3）查施工日志、查施工月計劃 （4） （4）查工程移交生產(chǎn)交接書施工項目部工作計劃管理2　　　　　　　設備、材料及施工機具供應計劃管理1（1）未編制甲供設備和材料需求計劃、乙供材料需求計劃、施工機具需求計劃每項扣 （1）查甲供設備材料需求計劃報審表、乙供材料需求計劃和施工機具需求計劃??　　　 （2）設備、材料采購到場未進行登記， （2）查主要材料及構配件供貨商資質報審表、工程材料/構配件/設備進場報審表 （3）大中型施工機械進出場應報監(jiān)理項目部確認， （3）查主要材料跟蹤記錄 施工項目部例會管理1項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議，查會議記錄??　　　合同管理3　　　　　　　合同執(zhí)行1（1）接受工程項目交底和前期承包合同交底，（1）查工程項目交底記錄和前期承包內容交底記錄　??　　 （2） （2）查合同執(zhí)行過程中協(xié)調工作的文字記錄分包合同管理1（1）（1）查網(wǎng)省公司分包商名錄，判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內??　　　 （2）專業(yè)、勞務分包范圍應符合國網(wǎng)公司規(guī)定， （2）查項目部合同臺賬及合同文本 （3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分 （3）查農(nóng)民工工資發(fā)放證明物資供應合同管理1收集乙供物資供應商資質，并上報監(jiān)理項目部審查，查主要材料及構配件供應商資質報審表??　　　施工協(xié)調管理3　　　　　　　外部協(xié)調2（1）（1）查工程開工報審表、單位（分部）工程報審表　??　　 （2）未協(xié)調解決好業(yè)主及監(jiān)理下達的施工協(xié)調工作， （2）查現(xiàn)場基建管控模塊施工后期協(xié)調1未落實內部驗收、參加竣工驗收與啟動試運行及移交工作要求，影響工程安全、質量和進度，組織施工項目內部驗收、參與竣工驗收和啟動試運行和移交工作　??　　信息與檔案管理2　　　　　　　文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作1（1）（1）查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄　??　　 （2）未按要求進行工程施工檔案的分類、組卷， （2）查檔案移交證明 （3）相關文件、資料收集不及時、填寫不規(guī)范， （3）查項目部相關文件資料信息平臺維護1（1）未及時整理業(yè)主項目部（建設單位）（1）查記錄　?　　　 （2） （2）查信息管理系統(tǒng)是否建立 （3） （3）（4）查信息資料上報和信息平臺維護情況 （4）因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作的扣1分　工程竣工報告1未按期提交竣工報告扣1分查竣工報告　　?　　工程總結1未按要求提交工程總結扣1分查工程總結　　?　　項目管理工作效果2項目管理工作總體效果差，造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查　　?　　3安全管理20　　　　　　　項目安全策劃管理4　　　　　　　安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護管理體系1（1）安全管理網(wǎng)絡不健全（專兼職安全員在崗到位，項目經(jīng)理、安全員應滿足任職條件），（1）查安全管理網(wǎng)絡機構圖?　　　　 （2）停（帶）電施工工作負責人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓并考試合格， （2）查相關證明文件 （3）環(huán)境管理網(wǎng)絡、項目部環(huán)境管理臺賬不健全， （3）查環(huán)境管理臺賬 （4）項目部及施工隊（班組）安全管理賬表冊卡不健全， （4）查項目部及施工隊（班組）安全管理臺賬安全管理策劃1（1）未編制《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等安全文件，（1）查相關安全文件?　　　　 （2）未向監(jiān)理項目部報審施工管理人員資質、特殊工種/特殊工作人員、主要施工機械/工器具/安全用具、大中型施工機械進場/出場的，（2）查特種作業(yè)人員登記臺賬安全例會1不按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達、學習并組織落實上級安全文件、會議精神，總結當前安全工作，布置下階段安全活動、安全施工工作及安全防范重點，查安全工作會議（例會）記錄??　　　安全交底1（1）未組織項目部全體管理人員進行安全交底，；開工前或分部分項工程開工前，未對參加施工的所有人員進行安全交底，（1）（2）查安全施工措施交底記錄??　　　 （2）交底記錄中有未簽字、代簽字或機打簽字等問題， 注：特高壓或國家電網(wǎng)公司等大工程有要求時，應作公司級、項目部級和施工隊級安全技術三級交底項目安全風險管理2　　　　　　　危險點辨識及預控措施1（1）未結合本專業(yè)和項目安全施工要求進行危險點辨識或未對危險點制定預控措施的，（1）查危險源辨識、風險評價和風險控制措施表??　　　 （2）未進行危險點及預控措施交底， （2）查危險源辨識、風險評價和風險控制措施交底記錄 （3）安全施工作業(yè)票中無針對工作內容的危險源及預控措施， （3）根據(jù)現(xiàn)階段危險源及預控措施查安全施工作業(yè)票大型機械管理1（1）未對進場作業(yè)的大型機械進行檢查，并建立機械臺賬，（1）查機械臺賬??　　　 （2）應查驗、保存機械操作人員資格，保存機械進場檢查記錄，無相關記錄， （2）查相關檢查記錄資料項目安全文明施工管理2　　　　　　　安全文明施工措施1（1）安全文明施工類物品（包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孫洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮欄等）的管理和使用不符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定的，（1）查安全工器具登記臺賬、安全工器具及設施發(fā)放登記臺賬、安全工器具檢查試驗登記臺賬 　?　　　 （2）未編制安措費使用計劃、文明施工措施費使用計劃，；計劃不落實， （2）查安措費使用計劃及文明施工措施費使用計劃及其執(zhí)行情況 （3）現(xiàn)場無垃圾箱和廢料箱或垃圾、廢料未分類集中存放的， （3）現(xiàn)場檢查利用數(shù)碼照片加強施工過程安全控制1未按照《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求留存相關照片的，缺少重要或關鍵的照片，查電腦存檔照片　??　　項目安全性評價管理2　　　　　　　評價工作1未開展安全性自評價工作或不配合上級安全性評價工作，扣1分查項目部安全健康環(huán)境管理評價記錄等相關資料　?　　　問題整改1（1）未形成評價報告或未對評價中不符合要求的項目進行整改閉環(huán)，（1）查證評價報告及整改記錄　　?　　 （2）評價報告未上報項目監(jiān)理部， （2）上報項目監(jiān)理部的證據(jù)項目分包安全管理4　　　　　　　分包合同與安全協(xié)議1（1）分包合同不符合國家電網(wǎng)公司的相關規(guī)定或分包方資質不合格的，（1）查分包合同的符合性；查分包單位安全資質審查表??　　　 （2）未在簽訂分包合同的同時，按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》簽訂安全協(xié)議的， （2）查安全協(xié)議是否符合《國家