【正文】 ％；2．本項目施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段評價得分＝承包商自評20％＋監(jiān)理項目部評價40％＋業(yè)主項目部評價40％（二）施工激勵評價：本項目評價得分＝承包商自評20％＋監(jiān)理項目部評價40％＋業(yè)主項目部評價40％（三）監(jiān)理激勵評價：本項目評價得分＝承包商自評20％＋施工項目部評價30％＋業(yè)主項目部評價50％。第十四條 監(jiān)理激勵評價滿分為110分，評價包括基本評價、特殊要素加分項兩部分。（二）施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段：評價包括基本要素（95～100）、優(yōu)化要素（0～5）兩部分，依據(jù)本細(xì)則評價總分值下限值取95分、上限值取105分。第十條　評價的流程和方法。第五條 建設(shè)單位（業(yè)主項目部）的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)輸變電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵工作的日常管理，組織開展激勵評價宣貫工作。附件：變更建議或變更方案、變更費用計算書等提出單位： 負(fù) 責(zé) 人： （簽字） 日 期： 年 月 日 施工單位意見：項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章） 日 期： 年 月 日設(shè)計單位意見：項目設(shè)總：（簽字并蓋設(shè)計專用章） 日 期： 年 月 日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋監(jiān)理部章） 日 期： 年 月 日業(yè)主項目部審核意見：項目管理專責(zé)： （簽 字） 項目經(jīng)理：（簽字并加蓋項目部章） 日 期： 年 月 日建設(shè)管理單位審批意見：分管領(lǐng)導(dǎo)： （簽字并加蓋單位章） 日 期： 年 月 日項目法人單位基建部審批意見：負(fù)責(zé)人：（簽字并加蓋單位部章） 日 期： 年 月 日注：，作為工程設(shè)計變更的唯一通用表單。第二十二條 建設(shè)管理單位、 參建單位不得拆分設(shè)計變更，以規(guī)避審批流程。第十五條 設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部） 或項目法人單位依次簽署確認(rèn)； 如果發(fā)生緊急情況， 監(jiān)理單位認(rèn)為將造成人員傷亡、 或危及項目法人的權(quán)益時， 監(jiān)理單位可直接發(fā)布處理指令， 由此引起的設(shè)計變更應(yīng)按本辦法第十四條規(guī)定補辦簽署意見。（二） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)審核設(shè)計變更方案、 工程量和變更費用，監(jiān)督設(shè)計變更的實施，組織驗收工作。第六條 本辦法中的重大設(shè)計變更是指改變了 初步設(shè)計審定的設(shè)計方案、 主要設(shè)備選型、 工程規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原則意見，或單項設(shè)計變更投資變化超過50萬元的設(shè)計變更； 一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更以外的變更。每份定稿的審定版結(jié)算書都應(yīng)有四份拷貝用以備案，按清晰度和附件原件數(shù)量的多少優(yōu)劣來分為A、B、C、D四個版本，其中A版的級別最高，D版的級別最低。另外，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》的規(guī)定，工程竣工后，施工單位應(yīng)進行激勵評分，原則上要求項目部得分必須在100分以上，且得分越高越好。、發(fā)電公司版本的結(jié)算書，應(yīng)按雙方所簽訂的施工合同中的清單（或綜合單價）表格的格式來做結(jié)算報表，附件的整理基本同國網(wǎng)版本，如業(yè)主另有要求可按業(yè)主要求編制。承包結(jié)算書按格式大致可以分成兩類：、國網(wǎng)公司版本，即博微結(jié)算軟件格式版本；、發(fā)電公司版本，此版本因發(fā)電公司不同而各異（如大唐張北風(fēng)電與華電仰天湖風(fēng)電），大體內(nèi)容格式基本相同，差異部分具體按各個公司要求執(zhí)行。若為設(shè)計變更單，首先由設(shè)計單位提出《設(shè)計變更通知單》，后附變更費用計算書。之后確定報送版結(jié)算書，具體裝訂（可先簡單裝訂）份數(shù)按業(yè)主要求確定，經(jīng)營部應(yīng)至少留有一份報送版結(jié)算書，以便日后與業(yè)主及審計對審。第二條 本辦法適用 于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資建設(shè)的輸變電工程設(shè)計變更管理。（二） 審批其工程初步設(shè)計由公司批復(fù)的， 并且符合如下條件之一的重大設(shè)計變更：1． 變電工程: 改變了初步設(shè)計審查確定的站區(qū)布置、 接線方式、 主要設(shè)備選型等的設(shè)計變更；2．線路工程：改變了初步設(shè)計審查確定的路徑走向、 線路回路數(shù)、 線路導(dǎo)線截面等的設(shè)計變更； 電纜工程：改變了初步設(shè)計確定電纜路徑走向、 電纜敷設(shè)方式、 電纜截面等的設(shè)計變更；4．單項投資變化超過300萬元的重大設(shè)計變更。 第三章 管理流程第十二條 設(shè)計變更管理流程包括設(shè)計變更的提出、 審核、批準(zhǔn)、 形成設(shè)計變更文件、 實施和文件歸檔。第十八條 設(shè)計單位編制的竣工圖應(yīng)準(zhǔn)確、 完整， 體現(xiàn)所有已實施的設(shè)計變更， 符合歸檔要求。第二十五條 施工、 設(shè)計、 監(jiān)理和造價咨詢等單位未按規(guī)定履行工程設(shè)計變更工作相應(yīng)職責(zé)， 根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕 172 號） 等有關(guān)規(guī)定及合同約定扣減相關(guān)費用 ， 并視情節(jié)輕重予以通報批評。，即為一般設(shè)計變更審批單，根據(jù)受權(quán)由建設(shè)管理單位審批。第三章　激勵評價的原則和方法第七條　承包商激勵評價應(yīng)當(dāng)遵循實事求是、科學(xué)合理和公平、公正、公開原則。第十一條　激勵評價按線路工程（含電纜）和變電工程分開進行，通信工程光纜部分納入線路工程評價，設(shè)備部分納入變電工程評價。施工獎懲幅度為本工程施工合同中建安工程費（扣除甲供材費用）的177。（一）基本評價（滿分100分）。（二）施工承包商評價內(nèi)容：1．項目開工、投產(chǎn)計劃性、準(zhǔn)確性；2．基建信息上報及時性、準(zhǔn)確性；3．優(yōu)質(zhì)工程策劃、創(chuàng)建情況；4．安全文明施工管理和隊伍管理情況；5．工程結(jié)算報送及時性；7．質(zhì)量通病防治措施和治理情況。第二十一條　設(shè)計承包商在初步設(shè)計評審會上將評審項目的初步設(shè)計階段自評價評分表提交給評審單位。4．項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＝〔a＋b〕/100；5．重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或具有特殊要素需調(diào)整時，另外計取相關(guān)附加費用c。（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算監(jiān)理項目綜合評價得分，基本評價得分a（90～100分），特殊要素評價得分d（0～10分）；2．激勵調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，90≤a＋d≤110。項目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分通過施工管理人員資格報審表抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?　　　　項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達到要求的扣1分/人通過施工項目部成立發(fā)文，查管理人員的配備情況?　　　　項目經(jīng)理及項目部管理人員上崗情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)　?　　　項目部資源配置5　　　　　　　項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW 250—2009）的要求，進行施工項目部建設(shè)，查項目部的設(shè)置，查項目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開?　　　　項目部辦公設(shè)施配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，查項目部辦公設(shè)施的配備 ?　　　　項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的規(guī)定，未達到要求的，查向監(jiān)理項目部報審的制度清單及制度匯編本?　　　　施工人員培訓(xùn)2施工項目部應(yīng)對施工人員進行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資料?　　　　工作效果2項目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查　　?　　2項目管理20　　　　　　　項目管理實施規(guī)劃3　　　　　　　項目管理實施規(guī)劃的編制 2（1）未編制《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性條文執(zhí)行計劃》扣2分，未按時完成扣1分（1）查《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性條文執(zhí)行計劃》及其報審資料?　　　　 （2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、 （2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求 （3）《項目管理實施規(guī)劃》或《強制性條文執(zhí)行計劃》 （3）查文件內(nèi)容是否與項目特點相符項目管理實施規(guī)劃的實施1（1）未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料　　　　　 （2） （2）查《項目管理實施規(guī)劃》的變更手續(xù)?進度管理3　　　　　　　施工進度計劃2（1）未編制項目施工進度計劃或計劃安排不合理扣1分（1）查施工進度計劃報審表??　　　 （2）未按業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進度計劃扣1分 （2）查施工進度調(diào)整計劃報審表 （3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報， （3）查施工月報施工進度計劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因。有時候覺得自己像個神