【正文】 ％；2．本項(xiàng)目施工圖及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％（二）施工激勵(lì)評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％（三）監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)30％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)50％。第十四條 監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)滿分為110分，評(píng)價(jià)包括基本評(píng)價(jià)、特殊要素加分項(xiàng)兩部分。（二）施工圖及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段：評(píng)價(jià)包括基本要素（95～100）、優(yōu)化要素（0～5）兩部分，依據(jù)本細(xì)則評(píng)價(jià)總分值下限值取95分、上限值取105分。第十條　評(píng)價(jià)的流程和方法。第五條 建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)工作的日常管理，組織開(kāi)展激勵(lì)評(píng)價(jià)宣貫工作。附件：變更建議或變更方案、變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)等提出單位： 負(fù) 責(zé) 人： （簽字） 日 期： 年 月 日 施工單位意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字并加蓋項(xiàng)目部章） 日 期： 年 月 日設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：項(xiàng)目設(shè)總：（簽字并蓋設(shè)計(jì)專(zhuān)用章） 日 期： 年 月 日監(jiān)理單位意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋監(jiān)理部章） 日 期： 年 月 日業(yè)主項(xiàng)目部審核意見(jiàn)：項(xiàng)目管理專(zhuān)責(zé)： （簽 字） 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字并加蓋項(xiàng)目部章） 日 期： 年 月 日建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)： （簽字并加蓋單位章） 日 期： 年 月 日項(xiàng)目法人單位基建部審批意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：（簽字并加蓋單位部章） 日 期： 年 月 日注：，作為工程設(shè)計(jì)變更的唯一通用表單。第二十二條 建設(shè)管理單位、 參建單位不得拆分設(shè)計(jì)變更，以規(guī)避審批流程。第十五條 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部） 或項(xiàng)目法人單位依次簽署確認(rèn)； 如果發(fā)生緊急情況， 監(jiān)理單位認(rèn)為將造成人員傷亡、 或危及項(xiàng)目法人的權(quán)益時(shí)， 監(jiān)理單位可直接發(fā)布處理指令， 由此引起的設(shè)計(jì)變更應(yīng)按本辦法第十四條規(guī)定補(bǔ)辦簽署意見(jiàn)。（二） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核設(shè)計(jì)變更方案、 工程量和變更費(fèi)用，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，組織驗(yàn)收工作。第六條 本辦法中的重大設(shè)計(jì)變更是指改變了 初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)方案、 主要設(shè)備選型、 工程規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原則意見(jiàn)，或單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更投資變化超過(guò)50萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更； 一般設(shè)計(jì)變更是指除重大設(shè)計(jì)變更以外的變更。每份定稿的審定版結(jié)算書(shū)都應(yīng)有四份拷貝用以備案，按清晰度和附件原件數(shù)量的多少優(yōu)劣來(lái)分為A、B、C、D四個(gè)版本，其中A版的級(jí)別最高，D版的級(jí)別最低。另外，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法》的規(guī)定，工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行激勵(lì)評(píng)分，原則上要求項(xiàng)目部得分必須在100分以上，且得分越高越好。、發(fā)電公司版本的結(jié)算書(shū)，應(yīng)按雙方所簽訂的施工合同中的清單（或綜合單價(jià)）表格的格式來(lái)做結(jié)算報(bào)表，附件的整理基本同國(guó)網(wǎng)版本，如業(yè)主另有要求可按業(yè)主要求編制。承包結(jié)算書(shū)按格式大致可以分成兩類(lèi)：、國(guó)網(wǎng)公司版本，即博微結(jié)算軟件格式版本；、發(fā)電公司版本，此版本因發(fā)電公司不同而各異（如大唐張北風(fēng)電與華電仰天湖風(fēng)電），大體內(nèi)容格式基本相同，差異部分具體按各個(gè)公司要求執(zhí)行。若為設(shè)計(jì)變更單，首先由設(shè)計(jì)單位提出《設(shè)計(jì)變更通知單》，后附變更費(fèi)用計(jì)算書(shū)。之后確定報(bào)送版結(jié)算書(shū)，具體裝訂（可先簡(jiǎn)單裝訂）份數(shù)按業(yè)主要求確定，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)至少留有一份報(bào)送版結(jié)算書(shū)，以便日后與業(yè)主及審計(jì)對(duì)審。第二條 本辦法適用 于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資建設(shè)的輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理。（二） 審批其工程初步設(shè)計(jì)由公司批復(fù)的， 并且符合如下條件之一的重大設(shè)計(jì)變更：1． 變電工程: 改變了初步設(shè)計(jì)審查確定的站區(qū)布置、 接線方式、 主要設(shè)備選型等的設(shè)計(jì)變更；2．線路工程：改變了初步設(shè)計(jì)審查確定的路徑走向、 線路回路數(shù)、 線路導(dǎo)線截面等的設(shè)計(jì)變更； 電纜工程：改變了初步設(shè)計(jì)確定電纜路徑走向、 電纜敷設(shè)方式、 電纜截面等的設(shè)計(jì)變更；4．單項(xiàng)投資變化超過(guò)300萬(wàn)元的重大設(shè)計(jì)變更。 第三章 管理流程第十二條 設(shè)計(jì)變更管理流程包括設(shè)計(jì)變更的提出、 審核、批準(zhǔn)、 形成設(shè)計(jì)變更文件、 實(shí)施和文件歸檔。第十八條 設(shè)計(jì)單位編制的竣工圖應(yīng)準(zhǔn)確、 完整， 體現(xiàn)所有已實(shí)施的設(shè)計(jì)變更， 符合歸檔要求。第二十五條 施工、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理和造價(jià)咨詢等單位未按規(guī)定履行工程設(shè)計(jì)變更工作相應(yīng)職責(zé)， 根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕 172 號(hào)） 等有關(guān)規(guī)定及合同約定扣減相關(guān)費(fèi)用 ， 并視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)。，即為一般設(shè)計(jì)變更審批單，根據(jù)受權(quán)由建設(shè)管理單位審批。第三章　激勵(lì)評(píng)價(jià)的原則和方法第七條　承包商激勵(lì)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理和公平、公正、公開(kāi)原則。第十一條　激勵(lì)評(píng)價(jià)按線路工程（含電纜）和變電工程分開(kāi)進(jìn)行，通信工程光纜部分納入線路工程評(píng)價(jià)，設(shè)備部分納入變電工程評(píng)價(jià)。施工獎(jiǎng)懲幅度為本工程施工合同中建安工程費(fèi)（扣除甲供材費(fèi)用）的177。（一）基本評(píng)價(jià)（滿分100分）。（二）施工承包商評(píng)價(jià)內(nèi)容：1．項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì)劃性、準(zhǔn)確性；2．基建信息上報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性；3．優(yōu)質(zhì)工程策劃、創(chuàng)建情況；4．安全文明施工管理和隊(duì)伍管理情況；5．工程結(jié)算報(bào)送及時(shí)性；7．質(zhì)量通病防治措施和治理情況。第二十一條　設(shè)計(jì)承包商在初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上將評(píng)審項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段自評(píng)價(jià)評(píng)分表提交給評(píng)審單位。4．項(xiàng)目設(shè)計(jì)激勵(lì)調(diào)整系數(shù)k＝〔a＋b〕/100；5．重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或具有特殊要素需調(diào)整時(shí)，另外計(jì)取相關(guān)附加費(fèi)用c。（一）激勵(lì)調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計(jì)算監(jiān)理項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分，基本評(píng)價(jià)得分a（90～100分），特殊要素評(píng)價(jià)得分d（0～10分）；2．激勵(lì)調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，90≤a＋d≤110。項(xiàng)目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分通過(guò)施工管理人員資格報(bào)審表抽查項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?　　　　項(xiàng)目部管理人員配備3項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊(cè)的規(guī)定，未達(dá)到要求的扣1分/人通過(guò)施工項(xiàng)目部成立發(fā)文，查管理人員的配備情況?　　　　項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員上崗情況3項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專(zhuān)責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項(xiàng)目部管理人員異動(dòng)的申請(qǐng)、批復(fù)手續(xù)　?　　　項(xiàng)目部資源配置5　　　　　　　項(xiàng)目部建設(shè)3按照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW 250—2009）的要求，進(jìn)行施工項(xiàng)目部建設(shè)，查項(xiàng)目部的設(shè)置，查項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開(kāi)?　　　　項(xiàng)目部辦公設(shè)施配備情況2項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，查項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備 ?　　　　項(xiàng)目部制度建設(shè)2施工項(xiàng)目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊(cè)的規(guī)定，未達(dá)到要求的，查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的制度清單及制度匯編本?　　　　施工人員培訓(xùn)2施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識(shí)和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)資料?　　　　工作效果2項(xiàng)目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實(shí)，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查　　?　　2項(xiàng)目管理20　　　　　　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3　　　　　　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 2（1）未編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》扣2分，未按時(shí)完成扣1分（1）查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及其報(bào)審資料?　　　　 （2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、 （2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊(cè)要求 （3）《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》或《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》 （3）查文件內(nèi)容是否與項(xiàng)目特點(diǎn)相符項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施1（1）未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件，未落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，（1）查監(jiān)理通知書(shū)及相關(guān)閉環(huán)整改資料　　　　　 （2） （2）查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的變更手續(xù)?進(jìn)度管理3　　　　　　　施工進(jìn)度計(jì)劃2（1）未編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理扣1分（1）查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表??　　　 （2）未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃扣1分 （2）查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表 （3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報(bào)施工月報(bào)， （3）查施工月報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神